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企业做股权激励，老板把股份分出去，目的是希望吸引并留住优秀人才，调动员工的积极性，可有时候愿望是美好的，结果却是骨感的，有些股权激励最终没有达到应有的效果，这是为何？针对这个问题，小时请教了时代浙商战略合作伙伴、中国股权激励第一机构——荣正咨询的合伙人桂阳老师。 在桂老师看来，股权激励后没有起到效果，主要有四个方面的原因： 一、对股权激励认识不够全面 很多企业家觉得股权激励不就是把股份分出去吗，员工应该高兴才对？实际上不是这样的。首先股权激励不是一股就灵，企业家更多要考虑企业自身情况，对发展前景是否乐观？劳资双方是否有信任基础？管理团队是否胜任？薪酬体系是否相对公平？这些都会影响最终的执行效果。其次股权激励是一项很细的工程，执行前后需要把可能会出现的状况考虑周全。 二、股权激励方案没有考虑资本因素 有些企业的股权激励方案做得很“漂亮”，洋洋洒洒，但却忘记了一个极其重要的问题：没有把资本的因素考虑进去。实际上，股权激励应该是人力与资本结合。当然这里面有无奈的地方，很多企业家才刚刚接触资本，基础知识薄弱，不熟悉资本市场游戏规则，结果也就可想而知了。 三、牵扯利益太多，无法周全 股权代表利益，有利益就可能有冲突，谁来分？分给谁？分多少？不患寡而寡不均，本来好好的一件事情，如果大家觉得分配不公平，最终的效果就会打折扣，不过还好，一般这样的事情由第三方机构来做，会显得客观一些。 四、机构不同，效果不一样 能做股权激励的机构很多。人力机构能做，他们的方案中的薪酬体系会很完整，但很难会考虑资本因素。券商、律所等中介机构也能做，资本市场的设计是他们所擅长的，但缺乏的恰恰是人力机构的那点细腻。所以在寻找第三方机构时，就要选择人力与资本方面都擅长的。 其实，股权激励是们学问，企业情况不同，制定的方案也不一样，当然，如果你有股权激励的打算或者在执行中有不清楚的地方，请添加沈松华老师的微信。 |
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