|
团队的团，从构字上来看，就是用四堵墙把牛人（专业人士）围在里面，而且种围不是强迫，而是让牛人心甘情愿的呆在这个地方。 那怎么让对方心甘情愿呆在这呢，怎么打造一个卓越的团队呢？ 以下8点缺一不可： 一个中心——明确的目标和强力有的领导。卓越的团队拥有明确的目标，实现目标的策略非常明确，并且献身于这个目标，面对目标，个人角色十分明确，并且有一个强有力的团队领导在背后支持。 一块空地——足够的空间和授权。团队牛人们获得了组织足够的授权，知道该怎样在指定的范围内做事。并且有自由发挥个人才能的空间，自我决定权也在提高，甚至拥有了自己专业领域的支配权。 围绕牛人——建立沟通机制。团队围绕牛人为中心建立起的沟通机制，主要表现为成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法；会了解与接受别人，相互间的关系更融洽，积极主动地聆听别人的意见，即使有不同的意见和观点，也会受到重视。 让成员都变得很牛——学习成长。团队成员具备实现团队目标所需要的技能，彼此并能够良好合作和互相学习；互相取长补短，产出很高，产品品质也已经达到了卓越。 此外，团队还应围绕牛人的心理需求，建立起留住牛人的四道防火墙： 围住牛人的第一道防火墙——认可和赞美牛人。牛人的贡献及时得到受到团队的认可，会感觉到很骄傲，会觉得自己得到一种尊重，向心力得到提升，士气高昂。 围住牛人的第二道防火墙——给牛人鼓励。牛人们都乐于作为团队中的一员，对于自己的工作都引以为荣；即使一旦出现挑战和搞不定的项目，因为及时得到了团队肯定和支持的鼓励，让牛人充满解决问题的自信。 围住牛人的第三道防火墙——内部与外部的支持。这种内外的支持，既包括内部合理的团队基础结构，也包括团队外部给予必要的资源、信息和资金等支持。 围住牛人第四道防火墙——让牛人呆着开心。团队牛人因为得到团队的认可和鼓励，个人得到了成长，获得了与其贡献相匹配的回报，牛人在团队内部呆着开心，而舍不得离开。 备注：本文为杨伟芳原创文章，并保留所有权益！ 点击下方蓝色文字，查看个人更多热门原创文章： 原创 | 一个培训老鸟给菜鸟培训师的20个实用建议！迟早你要用得上 原创 | 现实很残酷：你是不是团队的一个外人，就看这10条指标！ |
|
|
