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从一无所知的小白到营销总监,我弄清了这几件事?

 北极熊788 2017-08-23

营销就是把你的产品,通过产品目标用户所在的渠道,用目标用户喜欢的内容承载方式,告诉给需要这个产品的人。

说起营销,见过太多案例—成功学逼逼侠,个人很是反感,因为成功哪有那么容易复制?

所谓授之以鱼不如授之以渔,懂了方法,也就是学会营销思维才好——而且这还不是关键,毕竟那么多聪明人做公司,最后成功的很少,原因何在?

一、营销思维

首先,与其说营销思维四个字,不如说找出问题、分析问题、解决问题的方法,毕竟干什么工作不需要思考?!

而这思考的关键无非是让你学会洞察事物本质以及人性,进而作出相应的战略和策略规划,在提升眼光的同时,提升自身创新与整合能力。所以,我们先从本质讲起。

从一无所知的小白到营销总监,我弄清了这几件事?

二、营销本质

营销是国外翻译来的,英文是marketing,我的理解是“一直不断的在做市场中”,那么这个做市场到底是做什么呢?

我认为两点,第一让市场知道并接受你,第二让市场享受到你的服务

由此可知营销本质:让目标群体知道并接受你品牌的好,并享受到你品牌带来的服务。

三、营销内容

这个营销内容在我接触的人来说,百分之九十九以上都没搞全,比如销售出身把营销当做销售,策划出身把营销当做包装搞活动,这是严重错误,如果而你清楚营销本质,销售和包装其实都是工作目标中的一部分。

所以,营销应该是一个体系,具体如下:

市场分析:寻找目标客户,也就是产品定位

产品设计:根据目标客户设计产品

形象包装:包括产品、附属品及店面的包装

销售策划:包括渠道建设、销售目标制定与执行、广告投放计划等

形象策划:品牌形象建设(包括拍画册、拍广告等)

售后服务、人员管理等:基于公司理念及品牌理念的行为准则

从一无所知的小白到营销总监,我弄清了这几件事?

四、如何学习营销:

首先看书经典的《营销管理》、《定位》,这两本必读,其他的看国外牛人的就行了,主要开阔眼界提升境界,国内嘛看看也无妨,毕竟案例方法很多,我个人也比较反感成功学的案例狗,因为没什么用,大牛们都说了没有成功经验可以复制,这就是活学活用的问题了。

其次去厂家工作学习营销,知行合一出真知,千万别去咨询广告公司,年轻就做点儿实在的,给人做那纸的嫁衣有啥意思?

工作最常用的方法就是找出问题、分析问题、解决问题。 具体解决方法就是:嫁接,也就是乔布斯说的联系的能力,也就是烂掉街的创新能力。

这里多说一句,我看很多工作很多年的朋友营销战略和策略经常搞混,本问题答案里的答案也有很多没搞明白,这样搞营销必定失败,这也是很多公司做品牌花钱没用的原因所在,只做了一个点的工作却想得到一个面的回报。

战略就是你想做出一个什么样的牌子,或者说你能给这个市场带来什么有价值的东西;然后你要按照这个方向目标进行策略规划,这就是具体干事儿了,包括形象、市场开发、产品设计、广告投放等等……说白了,这还是对于营销的本质没有搞清楚。

五、如何提升自身营销水平

就算是知道营销的本质、内容,但不代表你在公司里就能解决问题,这就是能力水平的问题。这能力又分有先天的,比如眼光;还有后天的,比如整合能力和创新思维。如果想提升,这个要多读多看多想多做,而这一切你要学会用“联系”的眼光看事物。

至于波旬说的营销境界我觉得比较扯淡了,举个小例子,逻辑思维联合papi酱合作开创了网红营销1.0,这个最近营销圈、投资圈火爆了,试问罗胖会把自己标榜到某个境界吗?这种事情只有咨询培训公司的所谓大师才会给自己加上标签,这本身境界就落了下乘。

六、营销的关键

某年某服装企业品牌分公司市场部提了份产品提案,大意是针对目标群体,做一系列舒适为主的弹力面料牛仔裤……

具体分析就不啰嗦了,说一个原因就好,这款裤子是优衣库在集团公司下的订单,千万条的量。这种躺着都能赚钱的机会最后居然不了了之。这也不用想破头搞营销,机会就摆在那里都没人去做。为什么?因为设计总监跟市场部经理不和,毕竟后者比前者小了将近二十岁。

营销方法固然重要,但是最关键的还是做事儿的人以及团队,天时地利人和说的是这个道理、知行合一也是说的这个道理,其实这就是管理问题了……当然还有运气。

小小总结下,首先学习营销是要懂什么是营销,工作中都要做那些事儿,这是基础;其次,要提升自身营销思维,特别是创新思维和整合能力,你才有解决问题的能力;事成与否还要看人、看团队,看你自己的心性;最后这事儿能做到什么程度,那就要看老天爷了……

有更多想法的伙伴们可以在评论下方留言,我们一起做一件伟大的事情——探讨全网营销那些成长历程!

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