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原始PPT文件，请访问找悟空网zhaowukong下载<业务战略及经营计划制定方法>。本号计划专注于企业管理方面的一些经典的方法和技能进行连载，不知职场和创业管理的朋友们有什么特别关注的话题，可以给我留言。 我认为企业管理要注重四个力的力度，压力、动力、专业力、活力，其中专业力是国内企业普遍缺少的，就是美国德国公司注重发展内部的工具，包括对人的技能、组织的技能的开发和传承，就是工欲善其事，必先 利其器，但我们国内企业比较倾向粗暴管理，灵活有余但专业积累不够，也许是不知道怎么积累专业。 技能有两方面，人的技能和组织的技能，与其天天组织高管上一些高空虚的MBA课程，不如多讲一些人的基本素质和合作的准则方法，就像火车和动车的区别，火车只有一个车头动力，动车每个车厢都自己驱动，企业也要追求这样的境界，协作而不是管控才是组织的效率来源。 本文是根据多年的经验将一些零散的东西根据企业的需要提炼成实操性战略和经营计划制定的指南，期望达到非专业人士也能自行学习操作的程度。完整版可以关注连载或者访问找悟空网查看完整版本，给真正需要的人。
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