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什么是管理工具？企业的做事套路，或做事方法。管理思维指导管理工具，管理工具影响管理思维，二者相辅相成，缺一不可。那么，企业需要哪些管理工具呢？我根据实践经验做一个归纳，供企业参考。 企业因为战略而存在，战略没有对错之分，只有合适与不合适之分。企业应具备战略选择、战略梳理、战略预测、战略调整的一套思维与方法。 目标是航向，切实可行的目标激励企业成员努力奋斗，目标应源于实际、高于实际。企业应具备目标管理的一套思维与方法。 没有计划，工作就像无头的苍蝇，会做很多无用功，没有计划，永远赶不上变化。企业应具备计划管理的一套思维与方法。 组织管理包括组织架构、岗位设置、授权三个方面，三者的设计应符合企业的发展阶段，企业才能高效率运转。企业应具备组织管理的一套思维与方法。 只要企业存在，就有流程，很多企业的流程都成了脱缰的野马，影响了企业的运转效率，吞噬了企业的利润。企业应具备流程梳理、流程设计、流程优化的一套思维与方法。 没有规矩，不能方圆，制度不能像手电筒一样，只照别人，不照自己。企业应具备一套制度管理的思维与方法。 “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。企业应具备职责管理的一套思维与方法。 干部应对下属的晋级晋升、工资奖金、成长负责。企业应具备培训管理的一套思维与方法。 绩效提升是企业永恒的主题，绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入，提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。 战略管理是管理的起点，薪酬管理是管理的落脚点，薪酬是“指挥棒”，指引企业成员的努力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。 十一、检查管理 “员工只会做你检查的，不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一套思维与方法。 管理就是沟通，沟通，再沟通。管理就是商量，商量，再商量。企业应具备沟通管理的一套思维与方法。 十三、激励管理 管理就是激励，激励，再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。 从身份到契约，是企业走向现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。 企业存在哪些风险，既不要过于乐观，也不要过于悲观。企业应具备一套风险管理的思维与方法。 企业文化是企业成长的基因密码，文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思维与方法。 管理工具还有很多，以上仅归纳了十六种比较重要的管理工具。每个企业的思维不一样，管理工具自然就会不一样。每个企业的发展阶段不一样，管理工具自然就不一样。
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