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趋势│通向未来世界的12个必然趋势

2017-08-24  源源不断



第一个趋势:形成(becoming)

所有的东西都在不断升级


就是所有的东西,都变成了另外的东西,所有的东西都是一种流动的状态,都在不断地改变。类似于必然发生的「重力」,商业趋势也是必然的,总体趋势一定能够预知。


我们处在一个液态的世界,所有的东西都在不断地流动,不断升级,变得越来越好。这些对我们有什么影响呢?


首先,终身学习,不断学习。所有的东西都是不确定的,你永远都是无知的,不管你多大年纪,处在人生哪个阶段,总会有新的东西出现,所以我们要永远处于学习的状态。


其次,所有的东西都是在形成的过程中,我们之前看到的是产品,现在看到的是过程。


第二个趋势:知化(Cognifying)

与人工智能的合作表现决定你的薪酬


未来技术变革的影响是永久性的。技术将和人工智能相关,技术要做的事情是让所有的东西更加智能,这个智化的过程就是技术带来的改变。未来技术跟人工智能相关,是会给我们社会带来根本性变革的技术趋势。


我们在AI方面做的事情,并不是让他们比人做得更聪明,因为它们很多方面已经比人更聪明了,我们要做的是各种各样的AI,让他们有多种思维方式。AI与人类的不同只在于思考的方式不同。


未来将有数以万计创业公司,他们从事的是人工智能用于某一个领域的工作。使用者越来越多的话,机器会越来越聪明。


有很多新工作,是机器人去帮助你完成的,工作职位是不断增加的。人类未来的目标,是将智力作为一种服务,可以像电力一样传输。


对效率要求不高的工作更适合人类,比如要求创造力的工作,因为创造本身就是不讲究效率的,不用考虑正确性,这是人类适合去做的工作。任何看上去特别重复性的、没有意思的、没有什么乐趣可为的事情,都可以让机器完成。


未来不管是哪个领域,实际上它都是最聪明的人加上机器。与人工智能的合作表现决定了你的薪酬,你必须要和机器进行合作,而不是和他们对抗。


第三个趋势:屏读(Screening)

任何一种平面都可以成为屏幕


这个趋势已经围绕在我们周围了,屏幕无处不在。任何一种平面都可以成为屏幕。不同的屏幕之间形成了生态系统,不仅我们看他们,他们也在看我们。


情绪跟踪就是很好的例子,屏幕可以做注意力跟踪、情绪跟踪。可以根据用户的注意力、情绪做调整。知道你什么时候高兴,什么时候困扰。我们即将进入屏幕时代,无处不在的屏幕,以前是读书,现在是读屏。


第四个趋势流动(Flowing)

你做的所有生意,都是数据


不管你是做房地产、医药、化工,还是教育,其实你做的生意都是数据。商业乃数据之商业。归根结底,你在处理的都是数据。处理数据和处理客户一样重要。


全世界都处于同一个经济脉搏,企业不可能永远增长。但是城市不一样,城市永远在增长。因特网像一个城市,而不是一个企业,正因为它拥有着无限增长的特质。


这么多的数据像是形成了超级生物体,这样一个巨大的机器星球,其实是全球化的一个运作,全世界的经济好像都以同样的脉搏在跳动,以同样的行为方式在运作。


第五个趋势:重混(Remixing)

大多数创新都是现有事物的重组


经济学家发现,全新的东西很少,大多数创新都是现有事物的重新组合。这种重组就是我这里所说的重混。这是世界发展的方向,重要的趋势。


做重组或者重混时,首先是要做一个拆解,把它拆解成非常原始的状态,再以另外一种方式进行重组,之后不断进行这样的循环,就像你把乐高拆开后再组装。


把化学概念运用到企业当中来,就像一张元素周期表,看一下企业当中的元素周期表,有哪些必要的元素,进行多次拆解重组,会形成新的东西。企业想要升级,需要拆解企业的构成,再进行重组,在重组的过程中产生新事物。


第六个趋势:过滤(Filtering)

能吸引注意力,就能赚到钱


这是世界的另一面。现在有各种各样的选择,我们肯定需要找到我们真正需要的东西,这就叫做过滤。我们是缺乏注意力的,唯一变得稀缺的是人类注意力,没有哪一种技术可以增加你的注意力时间。


金钱是会随注意力走的,你能够吸引注意力,就会赚到钱。只要人们在这个地方花了注意力,肯定需要这方面产生价值,你在这方面做文章,就会赚到钱。


第七个趋势互动(Interacting)

它的影响将和AI一样深远


在我看来,互动的影响力可能和AI一样深远,电脑就是依赖于互动的。


2050年的时候,电脑会变成什么样子?基本上你可以用整个身体没有任何障碍地互动。有一些纳米雷达技术,他可以知道你手指动作的意义。


智能手机之后应该是什么呢?一个是虚拟现实VR,把机器戴在脑袋上,你可以看到一些东西。第二种是MR,也就是现实和虚拟混合。每一件事情都是以3D的方式存在的,你可以用手控制这些现实,而且你真的是相信这些现实是存在的。


第八个趋势:使用(Accessing)

所有权价值变成使用权价值


「使用」这个词其实很难去解释,也就是之前我们是拥有一个产品,之后我们去使用某一种服务。


我们不需要拥有汽车,只需要使用这种服务,使用无需拥有,无需维护无需储存。未来按需提供的服务比你拥有这件事物的比例要高。有形的企业也在发生改变。


再过二三十年,新兴人类去哪儿都不用带任何东西了,甚至连手机都不用上,因为你看到任何一个平板,就可以认出你是谁,变成你的屏幕,整个世界都是你的,你需要什么都可以给你提供。不需要任何东西,都有相应的服务。


第九个趋势:共享(Sharing)

核心不是分享,而是协作


能让分享得越多,价值提升越多。


我们在讲分享时,是在讲协作,即:分享=合作,以一种规模化的方式合作,可以让成千上万几十亿的人以合作的方式进行互动,这些人的共同协作可以带来社会的变革。这种规模是之前大家都无法想象的,这就是未来分享的趋势所在,不仅仅是分享设备,这会产生巨大的价值和财富,带来巨大的社会变革。


第十个趋势:开始(Beginning)

技术的用途,是「用」出来的

用途很多时候就是通过使用来发现的,新技术出来的时候,只有通过使用来发现应该怎么做。


我们要评估技术的时候,也必须要使用这个技术,我们要指引和控制技术发展的方向,必须要使用,然后去调试、优化,使这个技术变得更好。


先去做,去尝试,去探索然后再思考,再规划,再去重复试验。所以我们需要不断学习,不断接受新的技能心得知识。我们要迎合这个时代的变化,所有人都是新手。


学习是不断创新的,如何去创造新的东西,如何去做创造和引领,不仅仅是学习,要去思考,勇于试错(不能害怕这个错误),犯错和学习进步不能分开。持续性的小错误的容忍性,才能有大的创新的推动。最核心的一点,是需要有思考的原型,然后把它延长下去。


第十一个趋势:提问(Questionning)

好问题比完美的答案更重要


你必须要有非常好的驾驭问题的思维方式,因为问题本身可以开发一个新领域,是一个能动最好的推送者,像引擎一样,推动人的思维不断去创造。


问题比回答更有意义,好的问题是新的领域,问一个好的问题,必须要有一个驾驭问题的能力。必须要有意识去挖掘问题,不管设想是怎样的,问题要提出来。


第十二个趋势:颠覆(Disruption)

内因从来不是主要原因


当我们在思考颠覆时,有三个规律:


一、不管你在哪个行业,颠覆不是从内部出现的,而是从外部推动的,内因并不是最主要的原因。


二、一些一蹴而就的现象和技术,只是看上去很突然,但它其实已经在背后存在了很多年。


三,创造或者发明,是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的,风险非常高,一开始的质量非常差,也就意味着利润非常低


下一波技术颠覆:

航空业的颠覆来自于无人机的公司。

而银行的颠覆来自比特币、支付宝等外部公司。

电信行业颠覆来自无线网。

汽车的颠覆来自特斯拉,带轮子的计算机。


所有的企业都在不断追求卓越,为了提升适应度。当处于生态圈里卓越的公司,想要攀登到更高峰的时候,需要先下山(降低适应度)再提升来达到顶峰,企业越成功越难下山。




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