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各位花蜜好。 谢赟，陈春花“企业成长特训营”学员*，上海德拓信息技术股份有限公司（DATATOM）创始人/董事长。DATATOM致力于数据智能的科学研究与技术开发，通过大数据产品赋能，助力传统行业实践数据驱动下的业务变革。成立五年来，业绩逐年翻番，从500万注册资金到如今2亿多净资产规模，顺利完成三轮融资实现20亿估值，建立国内外四大研发中心，连续三年承接国家科技部课题。 成长就是一场自我边界的探索 ◆ ◆ ◆ 文 | 谢赟
带着“英雄出少年”的稚气与勇气，在毕业供职于国内著名电信供应商四年后，我毅然离职创业。曾以为将大庙念过的经署上自己的名号，开一家分号就成功一半了，却不料八年的打拼不过是以自己为轴，画了一个大大的圆，反被桎梏。从技术、产品、营销，到财务、行政、人事，乃至政府关系，纵使把自己练得精通十八般武艺、会耍七十二变，却还是没能把企业做得更好，总是长期徘徊在那种“长不大、死不掉”的侏儒体质。 所以，成长其实是一场自我边界的探索，不破不立，不死不生，不给自己更大的挑战，就永远不知道究竟还能走多远。最终的选择是，从头越。 （谢赟在Amsterdam参加IBC 2014）
2011年，再出发。 2011年10月，取意于打通数据世界“Data”和真实世界“Atom”鸿沟的DATATOM在上海成立，怀着一颗“数据智能”的初心，迈出走向未知的第一步。起步时所拥有的，不过是累积了八年的创业感悟和些许数据领域的懵懂认知、不过是一个9杆枪的初创团队、不过是数百万的注册资本，而这些对于大数据领域千亿级市场规模、超高实力要求而言，显得是那样的微不足道。但是创业这件事最有意思的地方就在于，希望就像远处的灯塔，哪怕初看是那样的微小、那样的模糊，但只要你坚持，希望就成为你心中勇气，自我成长也与希望同行，最终让我们成为“巨人”。
（DATATOM兄弟们在办公室完成的涂鸦墙作品） 2012年到2014年，艰苦的三年。 初创企业在生存期的战略往往是不清晰的，是要靠市场和时间来验证，更需要团队的成长来验证，对我的挑战就在于能否尽可能短地找到长期战略。伊始，我们一头扎进了媒体行业，不是因为这个市场如何好做，而是因为媒体行业的视频数据是整个行业的核心资产，是客户核心价值所在。所以，它对产品的苛刻要求是性能指标高、存储容量大、处理能力强。这正好可以让我们发挥技术特长，凭借“因需而实”的理念打磨产品、建立优势。鉴于原有市场格局已定，为了打破壁垒，做创新、做标杆、做小渠道，但凡友商不愿意做的，我们都愿意去尝试，这样一点点在行业内树立口碑和品牌。 在团队上，以创始团队为核心，重视年轻人、重视价值观相同的同路人，积极参与校园招聘，给年轻人以机会。就这样，我们在点滴中成长，度过了至关重要的生存期，赢得从央视到各省级台，以及海外媒体诸多客户，为后续的蓄力突破奠定了一个非常好的基础。更重要的是，经历这一阶段，初心已然被我们酿成了愿景，充分聚焦的长远战略逐步形成并得以清晰——围绕“数据智能”做客户价值的连接，这打开了我们后面的更大空间。 2014年12月31日，国内一线人民币风投资金到账，我们完成了A轮融资。 想起花老师在“企业成长特训营“《有效经营之战略》模块课程里说的“战略就是选择对的事做”，那么可以说DATATOM V1.0正是不断实践了如何通过价值主张去选择不做什么。 2015年到2016年，更难的两年。 因为随着成长阶段的到来，我们需要在营销上尽快发力，快速进入到空白的领域，把我们在媒体行业积累的势能释放到更多的行业，挑战应期而至。随着人员规模扩大、参与的事情增多，管理能力开始成为制约我们的瓶颈。组织结构、薪酬激励、专业能力这些与人相关的管理要素看上去都无法匹配公司超高速发展需要，只能一步一步去探索。 从自己带团队拼刺刀到组织交付团队，从业务混在一起做到分成两大体系，从自己培养人才到吸引外企成熟大拿，从五人EMT到战略决策委员会的建立，从定额奖金制度到考评奖金方案，从一个上海总部到成都、南京研发中心，从员工分享培训到成立德拓大学......，短短两年时间，我们快速的进入了近二十个行业的大数据领域，获得了近千家合作伙伴，大数据案例上了央视、焦点访谈，获得各级领导高度评价。当然，最大的收获还是在于我们知道了如何在成长阶段建立一个高效的职能型组织，可以更好的拥抱市场的变化，把事情做正确。 2016年年中，投资款到账，我们完成了B轮融资。 想起花老师在“企业成长特训营“《有效的管理》模块课程里说的“管理的核心价值就是激活人”，所以我觉得DATATOM V2.0的成功中起到关键作用的还是让员工的满足感和公司的绩效形成了共振。
（谢赟在2016年9月手绘的公司战略地图） 2017年，最有挑战的一年。 因为站在新的高度，DATATOM新五年的起点，能够看到的更多，也有更多的未知等待我去探索。虽然我们还在成长阶段，但我们架构了完善的董事会来保障我们的战略方向，启动了IPO去借力资本市场，投资了新技术领域布局于未来，整合上下游最大化资金效能，成立合资公司去撬开封闭行业，和市场巨头达成联盟去快速复制，这一切都是以前我所未曾尝试的事情。所以，我相信这是最有意思的一年，也将是我最有收获的一年。 2017年4月5日，有幸成为花老师“企业成长特训营“学员，突然发现之前所有的探索在春花老师这里都有了系统性的答案。当你拥有一位真正的导师时候，似乎心中有杖，边界无疆。 最后，想起花老师说的七项修炼：梦想、心态、时间、沟通、激励、探索，最后真正让我们起飞的还是行动。我希望未来的DATATOM也是一个“知行合一”的组织，与我一道不断探索未知的疆域，成为我们梦想中的那个“巨人”。与DATATOM的兄弟们共勉，与春暖花开的花蜜们共勉。 对于一个人的成长来说，最美妙的事莫过于随着企业的边界被逐渐打破，听到自己那种历经万千后破裂而出的声音。（全文完） *附：陈春花“企业成长特训营”，是陈春花老师作为唯一讲师，开设的针对企业家和高管的全套企业经营管理实战课程，为企业持续成长提供完整解决方案。2017年仅招一期，目前招生结束，课程已经全面展开。 今天，“春暖花开·发现花蜜”栏目的第一个花蜜故事与大家分享到这里。 来吧，花蜜，拿起你手中的笔，写下你的故事： 有关于成长的难忘经历； 有关于创新的独家诀窍； 有关学习的心得体会； 有关工作的历练收获； …… 你的成长，将汇成花海！ 来吧，让人看到你的娇艳，也看到你的阳刚； 看到你的诙谐，也看到你的梦想； 看到你的泪水，也看到你的坚强…… 让我们共建一个美丽的花园，面朝大海，春暖花开。 |
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来自： blackhappy > 《生活》
