提升班队长素质，增强班队战斗力

摘要：班队是企业管理的基础，班队长则是一个班队的灵魂。一名优秀的班队长，能够带领他的团队高效、优质地完成上级交给的各项工作任务，打造一支战斗力强、作风过硬的优秀班队，班队长综合素质的提升至为重要。

关键词：班队长　能干　会管　敢管

班队长既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者。班队管理是企业生产的基础环节，打造一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍，要着力提升班队长的综合素。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。看过《亮剑》这部影片，大家多会被独立团领军人物李云龙的亮剑精神所折服，显而易见，一个团队领导者的思维取向，很大程度上对这个团队能否不断壮大发展起着至关重要的决定作用。而作为班队管理来讲， 一个班队的执行是否有效，班队长带头是关键，成员全部参与是基础。班队长和普通职工都是班队组成中不可缺少的一部分，然而，班队长和普通职工的职责是不一样的，班队长的职责主要是管理班队、制定工作计划，另外一个重要工作就是带头执行，为班组成员做出表率。以煤矿来说，矿井生产工作环境差，劳动强度大，人员结构复杂，高学历职工相对较少，管理难度大。要带出一支战斗力强、安全质量好、工作效率高的职工队伍，班队长需能干、会管、敢管。

班队长要能干。“打铁还需自身硬”，班队长是一个班队生产的组织者和安全的管理者，要圆满完成上级交给的工作任务，首先必须要熟知施工项目的工艺流程，对施工中需要把握的安全重点做到心里有数，对工程需投入的工时、材料进行评估，在施工过程中做到班前强调安全重点，班中提醒注意事项，班末总结安全差距，这样才能确保班班安全；其次，作为现场安全生产的直接参与者，安全生产上遇到难题，职工往往首先把目光看向了班队长，班队长此时拿出过硬的技术，成功解决问题，职工会从心里对他竖起大拇指。

班队长要会管。军队里常说兵熊熊一个，将熊熊一窝。虽然话不好听，但确是话糙理不糙。有的班队长常常埋怨职工素质太差，其实员工的素质都差不多，真正有着显著差异的则是班队长。班队长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场。每个单位都会有一两个“金牌”班队，当我们深入去了解，就会发现，这些班队的班队长严把安全质量关，材料成本精打细算，在工序上合理组织，人员上合理安排，避免了工作安排中出现任务量不足“窝工”，任务量过重造成职工有逆反心理等不利于生产组织的现象。因此，班队长会管是促使班队焕发生机活力的先决条件。首先，班队长要制定有效的激励机制，确保各项工作任务的高效完成。因为职工的工作动力首先是有利益驱动的，公平的奖惩激励机制能激发职工的工作积极性，正如影片《亮剑》中李云龙选拔突击队员提倡的“有能耐的吃肉”那样，要让能干、实干的职工得到实惠，这样才能调动全体职工的工作积极性。其次，班队长要关爱职工，以个人魅力感染职工。工作上遇到急难险重的任务，班队长要能够挺身而上，以身作则；工作之余，同职工“打平伙”喝酒，掏心窝子摆谈，关心他们的工作、生活，有困难积极帮助 ，同职工建立起深厚的兄弟情、同事情，赢得职工们的信服、敬重。得到了职工的认可，整个班队就能紧紧团结在一起，大家心往一处想，劲往一处使，生产任务的高质量、高效率完成也就成了顺理成章的事情。

班队长要敢管。制度执行朝令夕改，处理问题对人不对事，是管理的大忌。班队长虽然只是“兵头将尾”，但不可避免的是，班队长在管理中也会遇到关系、人情等一系列的实际问题。因为他们手中掌握着工作任务分配、记工评分等关乎职工切身利益的权力。因此，班队在制定各项考核制度时，要全面征求班队职工的意见，做到公平合理，达成共识。制度一旦制定，就要不折不扣的认真加以落实。说到制度的执行，关键还在班队管理人员。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，班队长既是执行者，又是监督者，在带头认真执行的同时，要做到制度面前人人平等，公正履职，公平做事，避免个人凌驾于制度之上，或随意更改制度现象的发生，降低制度的严肃性。班队长在执行制度过程中讲关系、讲情面是管理的大忌，遇到违反规章制度的人员，如果今天顾虑这个领导打招呼，明天考虑那个亲戚朋友说情，班队长在职工中的威信将大大降低，制度也就失去了应有的作用。因此，制度定下了，就要不折不扣落实，任何人违反了都将被处罚，尤其涉及到亲戚、朋友、领导打招呼人员等特殊群体，更要一视同仁，不讲情面，让大家明白，制度面前人人平等。从而通过严格的管理，充分调动起每一名职工的工作积极性，更好地完成上级交给的工作任务。

总之，班队长素质的不断提升，关系到班队战斗力的不断增强，抓好班队建设，包含着班队文化建设、职工业务技能提高等多方面，但不容否认，其中重要一个方面就是要带好班队长，全面提升他们的综合素质。对班队长的管理要敢于放权的同时，又不疏于监督，既不横加干涉，也不只当甩手掌柜，积极支持他们的工作，将合适的人选放在相适应的岗位上，充分发挥他们的专长。从管理培养上关注班队长，把他们视为企业的管理基础，从事业上关怀他们，管理能力上培养他们，进一步建立完善班队长培养考核选拔机制，为他们的长期发展进行规划。只有班队长全面成长了，才能带出过硬的队伍，班队才有战斗力，才能为企业的长远发展打下坚实的基础。