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用ORID，进行每日学习反思 1.
Objective 客观： 关于今天的课程, 你记得什么?听到了关于领导力的新解，领导力就是能够带着一群人向着未知出发的能力，从葡萄牙、西班牙帝国的兴衰成败讲到在目前的社会形态中，领导力的稀缺和重要性，很多创业者的成功来源于领导者对自己公司的执念，对自己的不可预见的未来的笃信，马云笃信电子商务，马化腾笃信电子化社交，小米笃信口碑营销，带领团队创出了一片世界。 完成了什么?完成了关于时间管理课程的学习，查到了GTD工作过程：1.收集；2.整理；3.组织；4.反思及检视；5.执行；学到了情境分类法（HOOA好啊）用地点划分的四种情境，在家、在办公室、在外出、在任何地方。完成了高质量的晨间日记，得到了第一笔打赏，虽然只有2元，记忆深刻，2017年的七夕节礼物，第一笔打赏。完成了和宋昌宏的谈话，痛快的出乎我的意料，给领导出了个难题。 2.Reflective 感受 你要如何形容今天的情绪，今天是自己最近以来最轻松的一天，谈完话之后，汇报两个领导之后忽然觉得自己无事一身轻，开始分类整理桌面和资料，桌面前所未有的整齐、干净，快达到沈祯林的办公桌了。今天的高峰是什么?高峰时段是早上学习时间管理后写作完成；今天的低点是什么?低点是晚上孩子和她妈妈以为是否回短信的事吵起来了。 3.Interpretive 解释反思 我们今天学到了什么?今天学到了刘润关于利用白板开展无边界思考、深度思考的能力，看到他关于应用白板纸在机场思考，利用办公室和家庭的装修拓展出类似于白板墙来思考非常的震惊。 今天一个重要的领悟是什么?重要的领悟是，关于妄人的概念让我笃信我做的是对的，讲妄人清除出自己的队伍是很有必要的。再次复习一下妄人的特征：1.不懂规矩；2.对自己评价很高，经常自己打100分；3.重视自己以至于忽略他人；4.沉迷自我以至于忽略规则；5、执行力和能力不错，但没有公信力。总之就是迷之自信外加各种不服。除了清理妄人外还指导了下属，让她自己认识到自己的工作没有做到最好，不要翘辫子。要做好工作还有空间。 4.Decisional 决定行动 我们会如何用一句话形容今天的工作：今天的工作是迈向自我有意识管理的尝试；有哪些工作需要明天继续努力?学习时间管理的知识，持续不断的思考，再整理一下讲课的资料，要做到干一行爱一行才会成为优秀一样，爱上自己的工作的能力需要不证自明的几种能力。 四个层次，层层递进，条理层次。
总的来说，就是描述：今天学习的状况，分享你的感受，接着反思，解释你学习的内容意义，最后做出决定，明天该如何改进学习。 ORID 升级版 除了xdite老师列的提纲，大家还可以扩充如下内容：
Objective ：全盘式的彻底扫描, 有哪些人、事、物 哪些场景让你印象深刻 你观察到什么 ...... Reflective : 从上一层次扫描到的档案，提取自己的想法感受、有趣的，好玩的，怪异的，进一步整理自己的感觉 哪些内容什么让你觉得惊讶、意外？有趣好笑？ 哪些内容让你感受鼓舞？很受感动？ 什么时候让你沮丧？让你特别难过？ 你的直觉反应是什么？ 你记得事情怎么发生的？ 事情发生时你的感想是什么？ ...... Interpretive : 提取我们的感官和反应的——意义和重要性。同时可以提出问题，进一步去思考，进一步获得自己内心深处的观点及想法，尝试从不同的角度看待问题。 有什么关键的转折点吗？ 自己到底在表达些什么？ 得到了什么新的知识？ 这里最有意义的是什么？ 为什么对我们很重要？ Decisional ——从众多想法萃取出一个结论， 最后呢？所以呢？打算怎么做？可以抛出结论式问题，或给一句话当作结论。促进自己内化或付诸行动。 解答在哪里？ 明天，你会有什么不同行动？ 有什么要改变的？ 一句话总结要解决的问题 总结提出的解法是什么 要改变的行动是为了什么 ORID 是一种很有效的方法，流程。
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