8月25日,工商银行发布董事会决议公告——《关于组建网络金融部的议案》,决定在该行组建网络金融部。网络金融部作为总行一级部室,统筹全行网络金融业务发展与管理。 至此,四大国有行已全部设立网络金融部。 据公开资料显示,2013年开始,各大银行纷纷成立网络金融部,此前四大行中农行、中行、建行相继在2014年、2015年成立了网络金融部:
据工行公告显示,截至2017年6月末,该行融e行客户数达2.67亿户,融e联注册客户达9349万户;2017年上半年,融e购累计实现交易额达5239亿元;截至2017年6月末,该行网络融资余额达7420亿元。 另外,公告还称,下一步将从组织架构、体制机制与资源保障等方面加快推动e-ICBC战略的持续升级和落地实施,加快大数据、人工智能、云计算等新兴金融科技的创新与应用,向'智慧银行'转型。 网络金融部如何走出大行艰难转身的阴影?从中农工建四大行的电子银行部到网络金融部的发展历程来看,网络金融部延续了电子银行部的发展,建行的网络金融部是从电子银行部更名而来。 总结看来,大多数银行网络化发展并不均衡,但整体上正在朝着'网络金融'与线下网点相互依存,以O2O一体化模式实现间接融资业务的方向转型。 从业务类型来看,目前银行网络金融新业务包括: 中国银行业在约三年前高举直销银行大旗时,100多家银行开发了直销银行构架,本以为是一个'移动互联网'能解决的事情,直到涉及业务场景、大数据风控、线上获客众多短项暴露出来,2017年以来,直销银行的呼声已经逐渐隐没,起而代之的金融科技。 在银行业网点大消亡的大背景下,银行的离柜业务攀升,这促使银行迫切的拥抱具备金融科技实力的互联网巨头们。 随着零售业务的占比越来越高,金融科技至少从两个方面改变着银行:一是业务场景的拓展,这又涉及两方面,包括发展信贷、消费金融、电商在内的新型场景,再就是融合线下网点与线上平台的需求。二是对新的服务群体的覆盖,其典型的需求在于服务好占比80%的小微、普通用户。 今年3月到6月,中农工建与BATJ的全面战略合作引起巨大反响。BATJ纷纷定位'金融科技',用技术和数据能力助力金融机构,银行变成了被服务的一方。 银行对互联网巨头的需求是建立起自身完整的业务形态,这就需要依托互联网巨头大数据驱动的一些在线场景、客群经营的合作,这种场景包括业务拓展、产品创新。 如果给银行的需求寻找三个词,大致可归纳为场景、客户、底层技术。 业内建言'银行数字化转型'九步走''今年7月21日'2017·零壹财经新金融夏季峰会--解码金融科技蓝图'上,中国人民银行科技司原副司长李晓枫曾发表演讲称,金融科技在银行的发展,全部问题是围绕着网络金融新业务探索而引入。其对银行的影响,第一阶段用户的体验,第三方支付的APP,第二阶段在线钱包、账户无卡化、网络金融。目前'交易中介'角色受到冲击最烈,'信用中介'角色受到削弱,'资金中介'也在快速脱媒之中。'它们皆祸起Fintech,消弥也要借助Fintech'。 在银行数字化转型方面,李晓枫给出的措施有:
某银行网络金融部总经理曾总结说,对于网络金融部的未来发展,目前主要有两种论调,一种认为我们互联网信息化的路还很长,因此网络金融部这样的部门也会长期存在;另一种则认为银行在未来会成为一个全互联网化的机构,网络金融部只是一个阶段性的机构,最终会走向消亡。 这两个观点或许并不完全矛盾,但大行的互联网化转身到底还需要多长周期,还是一个难以预估的数字。 来源:零壹财经 了解更多: 商业银行如何发展互联网金融 商业周刊 互联网金融虽然经历着前所未有的考验,但经过锤炼必将是一个不可或缺的金融组成模块,这也就给各大商业银行带来了不小的冲击力,线上线下联动的新型互联网金融这一全新体验和服务模式的崛起,既可帮助商业银行开辟新的市场,又可倒逼商业银行向互联网金融转型发力。 近日,工商银行湖北省分行营业部转变理念,借助互联网等现代信息技术手段,注重信息系统建设和网络技术运用,积极推广和使用手机银行、网络银行、自助服务、电话银行和线上线下一体化金融服务,互联网金融的发展取得了一定成效。 但是也存在不小的问题,那就是最为关键的用户体验、产品上线率和业务规模等。同时,上下联动合力机制不完善,产品研发与金融消费者需求没有精准对接;培养具有互联网创新思维、大数据分析能力又熟知银行业务的复合型人才不够;针对互联网金融新的风险因素及风险特征的防控、法律边界约束不够。商业银行应发挥其信誉、品牌、客户规模和信息的优势,有效利用互联网金融更为便利、透明、高效的业态,不断提升服务客户的能力。发力互联网金融业务扩展,重点在转型、融合、防控上下工夫。 对金融消费者而言,互联网能弥补传统银行业缺失和不足,促使商业银行补齐短板,提高服务精准度,为全社会提供更加便捷、丰富的现代化金融服务。“十三五”是我国经济结构调整和功能转换的关键时期,也给商业银行带来了重大机遇与严峻挑战。商业银行只有加快实施市场化改革,着力推进转型发展,通过转型求突破,才能建立起自身的核心竞争优势。 一:找准转型方向 商业银行应坚持与时俱进,主动适应经济发展新常态,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持以金融消费者为中心,着力于布局定位更加合理、客户营销更加精准、服务体验更加优化。 二:找准转型突破口 通过深入分析自身的优势与不足,在改变依赖吃利差的营运模式、不重视客户体验、大数据挖掘和数据应用不足等方面上寻求突破,构建专业化、智能化、移动化、网络化的业务新模式。 三:找准转型路径 商业银行要着力打造扎根当地,特色明显,差异化竞争优势突出,具有核心竞争力的现代金融企业。在转型路径选择上,应发挥传统优势,在实现转型中,不断优化和提升传统服务功能,维护品牌声誉,有效利用服务资源和专业经验,通过改善服务手段、改造和提升网点服务水平,满足金融消费者多元化的金融需求。同时,抓住供给侧结构性改革机遇,在开拓新业务、研发新产品、占领新市场中脱颖而出。 “十三五”规划明确提出要拓展网络经济空间,实施网络强国战略。“互联网+”时代给金融注入了新活力,金融与“互联网+”的融合,为商业银行提供了一个弯道超车的发展机遇。商业银行与互联网融合关键在大数据,数据是信息的载体,也是一种资产,信息作为一个要素,广泛渗透于服务的各个层面,要积极借助信息技术手段,降低经营成本,提升服务客户的能力。同时,应创新信息采集方式,注重信息系统建设和网络技术运用,挖掘大数据的潜能,提升大数据的运用价值。通过有效融合,以全新的发展模式适应互联网时代的金融生态环境。 发力互联网金融应在防控风险上下工夫 互联网金融有别于传统金融,具有更多产生风险的因素,要依据互联网金融风险特征,加强风险评估和监测分析,提升风险管控能力,构建线上线下一体化风险防控保障体系,确保互联网金融安全、稳健发展。商业银行要重视安全措施投入,确保互联网金融服务平台高效稳健运行,重视从行业规划、信息安全、风险管理、内部控制等各个层面推进互联网金融内控措施的落实。要采取有效防控措施,加大对骗款者的惩罚,注重对个人消费金融申请者的资质审核,建立信息披露机制,实行不良信用者黑名单管理。 金融监管部门应根据互联网金融发展趋势,制定有针对性的行业规章和公约,建立相关风险指标监测体系,确保互联网金融市场的有序发展;商业银行要严格遵守监管要求,加大金融监管政策研判,提升自我约束能力。同时,应注重人才结构调整,加强互联网金融知识储备,重视对既有互联网思维能力,又懂金融互联网大数据信息技术运用,还熟知银行业务的复合型人才培养。
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来自: 方珺逸 > 《互联网及传统金融》