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俗话说“笨鸟先飞早入林”，这是勤奋的体现，但世界上的人何其多，勤奋的人又怎么会少？ 为什么能够脱颖而出的人只是一小部分呢？ 其实，现实生活中勤奋的人大体可以分为下面例子中A，B，C三类人： 搬砖工人A，每天十分努力地搬砖，从不偷懒，还加班加点，每天多搬2小时的砖。看起来非常勤奋非常辛苦吧？可这又有多少用处呢？如果工厂按照搬砖数量来计算工资，也许他能拿更高的工资，可是，这并没有改变他的工作效率：他的工资完全是通过延长工作时间来达成的。而延长工作时间是要以牺牲业余时间为代价的。 搬砖工人B，这个人比较善于观察，同时有做了数次试验，发现每次搬20kg砖的速度可达到4m/s，搬30kg砖速度可达3m/s，搬40kg砖速度可达到2m/s，综合来讲每次搬30kg砖效率最高；他在搬砖过程中又发现：早上10点是大家干活最勤奋的时间，但这个时间搬砖需要排队，实际速度并不快，不如去砌墙，而下午2点大家都不太搬砖，砌墙的人比较多，所以在这个时候搬砖速度更快一些。因此，他改进了自己的工作时间安排，让自己无论是搬砖、砌墙，都达到效率最高。工头看到了他的与众不同，人为他很有前途，决定给他加薪。 搬砖工人C，在搬砖过程中注意每个人的工作，发现有些不太合理的地方：大家的工作分工不是特别的明确，全靠工头一张嘴，有时候工头管不过来了，他们就无所适从，团队工作效率明显下降。他觉得，应该给不同的人制定不同的时间安排计划，并执行一套轮岗制度，这不紧能让大家学到更多的技能，也能让整个工程有条不紊地进行。他把自己的想法告诉了工头，工头很赞赏，让他去制定工友们的工作内容分工。渐渐地，C就成为了一个小主管。 A的勤奋是低质量的勤奋，他只是一味地延长自己的工作时间，以达到更好的绩效。即我很努力，但我的努力不能提升我的工作效率，也不能点亮我的技能树，只能让我被自己感动。 B的勤奋是聪明的勤奋，他深知最能决定一个人产出的不是工作时间而是效率，因此摸索出了一套最高效的工作计划； C的勤奋则是智慧的勤奋，他认为提高效率不仅仅是一个人的事情，更是整个团队的事情，如果整个团队的效率都提高了，在这种思想的驱动下，他摸索出了“工程管理”这项技能，点亮了新的技能点。 以上三类人唯一的区别就在于“思考”和“观察”，就是常说的“有眼色”。这方面我还是有所欠缺。有时候不够灵活，比较循规蹈矩，因此会因“眼色”不够错失一些机会。 感悟：勤奋在每个人的身上都能得到体现，不同的就在于成功的人都在用“眼色”来绽放勤奋，更多的人只是为了勤奋而 勤奋。真正高质量的勤奋至少能够改变一个人或者一道工序的效率，而低质量的勤奋只能感动自己，长期以往 就会失去信心以至于没有动力甘于平凡。领导必须具备的一个特质就是创新。创新，用一个字表达就是“变”，用 三个字表达就是“有眼色”，用四个字表达就是“多谋善断”。以后不要再做盲目的勤奋！ 当我们在勤奋的时候，一定要努力思考，这种勤奋是否真正有意义： 它是否能改变你的工作方式，达到提升效率的效果； 它能否能为你点亮技能点，站在更高的层面思考问题。 如果都不能，那也许就是低质量的勤奋了。 |
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