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文/启蒙老师（ZZD-QM）
目前大环境下，员工入职率低、人岗不匹配、优秀人才留不住的问题很严重。招来的员工老板怎么做才能激励他们留住他们？相信是每个企业主亟待解决的问题！工作职位离职 企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？用好人留住人 下面 ，启蒙老师给大家梳理下： 一、这样的用人标准要牢记：1.负责 不找借口，结果导向强。无论事情大小 都能保质保量的完成，错了不找外因，不推卸责任。 2.敬业 当然，敬业不是每天盲目加班，加班不等于敬业，敬业者会提供超出报酬的服务与努力。 注意：一群忙碌无为的员工最可怕。 3.结果导向 苦干巧干出成绩，不看苦劳看功劳。 无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫! 4.自主自发 不需要上级事事交代好再去做 ，会毛遂自荐，要求一步，做到三步。 5.效率高 抓住事情主次，学会细化量化工作。有专注才干心无旁骛。 6.忠诚 忠诚的员工会站在老板的立场，维护公司利益，不被外部诱惑影响 。 7.积极进取 用空杯心态来学习和汲取，选择争气而不是生气。 8.合作 服从纪律，为别人着想，个人和团队利益思想趋同。 用好人 会用人 二、错误的用人心态要改掉：1.求全责备 其实难管的不是下属，最容易忽视也最难管理的首当其冲的是自己。总是抱怨自己的副总以及部门经理不能干，开会也没有建设性意见。那每次会议别人提出想法总是得到冷嘲热讽，久而久之，大家也就剩下附和了。审视一下自己有没有同样的问题？ 不停地指责员工而没有激励 2.抱有穷人心态 恨不得雇包身工，却要求他们个个是精英 把给员工的工资和福利当作成本，能省尽量省；例如财务部的为了省钱，却不愿意花几万块钱去买花钱买一套财务软件，这样导致财务部的人天天加班，你省来的是暂时的成本，浪费是员工的时间，失去的缺是人心！ 这样下去会导致优秀人才大量流失！ “压榨”索取，降成本求利润 3.缺少留人心态 仅仅给员工物质上的满足是远远不够的，要留住优秀人才，还需要对症下药，重视留人方法，员工都喜欢正向的激励而非一直接受批评和考核，依据能力不同给员工设置合理的绩效目标，要看到员工的成长，而非一味地不达标就处罚，长久下来打消员工工作积极性。 优秀员工留不住 4.宁缺毋滥 很多老板招人用人凭感觉，自己决定时候否留用，他不是在招员工，而是在招无数个自己，招不到就只能缺着。实在招不到只能将就的时候，却又无法放心授权，结果就是老板越来越累，而问题也越来越多。 招来的员工都顺从老板并不是好事情 三、用人方法常言道:良弓难张，然可以及高入深； 良马难乘，然可以任重致运； 良才难令，然可以今君致尊。 其实企业用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。以下错误你是不是还在犯： 1.疑人不用用人不疑 企业不能要求员工完美，是人就有缺陷。我们要发挥出员工的优势，用在合适的岗位上。如果一直排斥有缺点的员工，那么企业也将无人可用，而企业家也将活活累死。所以疑人也是可以用的，用在合适的地方，做到有效限制其短处，最大限度发挥其长处。 2.事必躬亲 企业领导往往只相信自己，事事插手。但是一个人的精力又有多少呢由于事必躬亲，新人难以成长，能人不愿留下。 3.错位使用 人岗匹配尤其重要。一个极具天赋的工程师可能是最低能的经理，而一个最好的销售员可能是最差劲的经理……人不是万能的，只有将正确的人用在自己擅长的地方，方能化庸才为天才。 员工和企业思维利益趋同 想用对人，建议招员工给每人做一份职业测评报告 ：
C8人才测评职业定位 通过MBTI模型，性格和职业之间的联系得到了比较清晰地阐释。可以清晰地看到每个人身上有哪些职业优势，是否 符合现有岗位的要求，发展空间和潜力有多大等。 相信企业主用对了人，放对了位置，员工积极工作，优秀员工留得住，团队相互协作，个人与企业利益思想相统一，企业上下一心，定能发展蒸蒸日上！ 如果您还对自己能力定位还有所困惑，或者想要测试员工的能力和潜力，欢迎和启蒙老师联系交流，帮您解决招人用人问题，发现人才，识别人才，用好人才! 个人号：ZZD-QM 往期文章，请点击下面： 马云：小企业的成败在于招人！教你招人面试技巧，附上详细模板！
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