谈谈小型企业管理五大要素说到企业管理，一家企业的管理方式和管理风格与一家企业的发展存在必不可少的关系，有着直接的影响，在这里和大家谈谈自己的一些想法. 1.管理理念管理理念事关整个公司管理风格，以及制度，对公司而言着最为直接的影响。一个企业的管理者首先要对自己的企业有一个管理的定位，有了一个良好的定位，那么下面的各项制度的制定，中低层管理人员选择等等就会有一个明确的方向。在这里很多管理者定位都不同我就不一一介绍了。 2.员工自主意识这里员工自主意识是什么意思呢？员工自主意识也可以称为员工主人翁精神。 我们为谁工作？ 不是为公司工作，我们是为自己而工作 我们想得到什么？ 高薪 地位 关系 知识 经验 所有员工都可以得到这些吗？ 不是 为了得到这些我们应该怎么做？ 勤奋工作 把工作当成自己的事业 把自己当成公司的主人 3.权利下放所谓疑人不用，用人不疑 当你认命一名下层管理后 ，应当相应的放出部分权利，给下层管理一定的自由发挥空间，让他表现出他有的能力。同时激发其他员工的工作积极性，让员工知道任何人都有机会，只在你怎么表现自己。 4.严格的管理制度对于基层管理和员工实以严格的管理制度，并定期进行专业的培训工作。所谓严格就是大爱。懒惰是人类的天性，如果没有严格的管理制度，员工就会松懈，对工作怠慢，没有工作积极性等等。所以严格的管理制度是必不可少的。 5.执行力以及团队意识的培养一个公司就是一个大的团队，公司下的各部门就是一个个小的团队。一根筷子和十根筷子的故事我想大家都知道，同样的道理，当团队团结一致时还有什么是做不好的呢？ 执行力 执行力是衡量员工完成上级交代工作的力度以及情况的标准。如果一个任务交代下去，但是员工没有有效的执行力量，工作未及时准确的完成，那就代表下达的任务未有效的实施，未达到公司预想的评估，会直接影响到公司的预测，这对公司的影响是非常严重的！ 那么怎么培养员工的执行力量和团队意识呢？ 方法有很多，目前最常用也是最有效的方法就是实施军事化培训训练，就是把员工进行集训，像军队一样的集训，以求达到军人一样的内心思维，军人一样的作风。工作上团队大于一切，养成互帮互助的精神和任务必须及时有效执行的工作意识。 当然以上几点都是本人的个人观点，希望大家提出宝贵意见！另外 本人文笔不太好希望见谅！ |
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