浅谈煤炭企业财务管理创新

日期：2015/1/22  文章来源：国研网  文章录入：王运宝  

摘要：随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。

关键词：煤炭企业，财务管理，创新

煤炭企业的财务管理是企业生存和发展的基础，对财务管理进行创新主要是对财务管理实现的量进行质的突破，从而实现企业财务管理的创新，根据目前煤炭行业的实际情况，我国的能源格局将发生翻天覆地的改变，而煤炭的价格将持续保持平稳的趋势，煤炭的黄金阶段将会成为过去。煤炭企业应该着眼于未来，进一步推进煤炭企业的发展，将企业做大做强，对企业管理不断进行创新，适应国内格局的发展，抓住财务管理创新的机遇，迎接挑战，实现煤炭企业的可持续发展。

一、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用

在企业财务管理创新过程中，为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。根据目前煤炭行业的实际情况，我国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临这巨大的挑战。在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，对自身的财务管理方式进行必要的创新就显得非常重要。因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。因此，作为煤炭企业必须尽快的转变自身的观念，打破传统思想的束缚，从自身财务工作的实际情况出发，建立相应的完备的企业财务风险防范体系，并利用标准化、规范化的财务管理制度来不断提升财务管理工作的效率，从而保证煤炭企业朝着健康长久的方向发展进步。

二、煤炭企业财务管理工作中存在的问题

1.煤炭企业财务管理的意识淡薄

在我国的市场经济中，煤炭企业的经济占有非常重要的地位，随着自身在市场经济中地位的不断提升，煤炭企业也初步形成了自身的风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识相对欠缺，比方说：第一，有些煤炭企业并没有真正理解财务管理的真正含义，只是简单的认为财务管理就是进行记账、核算、收支账务等简单的工作，认为自身企业的发展好坏只要是有盈利的多少来决定的，财务管理工作并没有太大的作用；第二，煤炭企业的财务管理机制还不够完善，这种现实情况也使得财务管理工作根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中根本无法得到有效地重视；第三，很多煤炭企业对自身的资金运用和管理并没有有效地控制，有的煤炭企业对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被占用在这些项目上，无法保证企业正常的生产运营。还有的煤炭企业对自身的资金运营缺少必要的管理控制，从而使得企业自身的资金运营无法真正发挥其应有的作用，一些不必要的企业资产开始增加，严重制约了煤炭企业的健康发展。

2.煤炭企业财务管理体制不够完善

在我国，煤炭企业的发展与国家的相关政策有着密不可分的关系，在计划经济时代，国家对煤炭企业采取的是一种高度集中的管理方式，采取统一的收支财务管理方式，这种管理方式也使得煤炭企业在长时间内一直对财务工作实行集中管理，自身并没有专门的财务会计部门，企业内部的财务管理工作效率非常低下，而且其中可能存在的财务风险也不断增加。正是由于这种现实存在的情况，使得煤炭企业自身的财务管理体制并没有十分的健全完善，很多的财务和会计之间的职责和权利并没有一个明确的划分，煤炭企业自身的财务工作也无法得到有效地管理和控制。另外，当前很多的煤炭企业的所有权和管理权之间存在严重的分离现象，这也使得投资者与管理者之间各自的目标出现一定的分歧，有些煤炭企业的管理者为了追求更大的经济利益，使得企业的整体经济效益出现一定的下滑，这些都会对煤炭企业的财务信息出现问题，从这些来看，我国煤炭企业的财务管理体制并不是十分的健全完善，并没有相应的财务管理手段和约束方法。

3.煤炭企业财务管理信息化体系落后

第一，很多煤炭企业没有正确的财务管理信息化体系建设理念。很多煤炭企业过于追求对生产技术的创新，但是对于财务管理信息化的建设并没有引起足够的重视；第二，当前很多煤炭企业财务管理中的信息化流程并没有做到非常的规范和标准，要想实现这一目标必须由企业的管理者长期的推动和实施，但是很多煤炭企业在面对这一问题时，往往急功近利想要通过一次性的信息系统开发，通过技术人员来实现；第三，煤炭企业的财务管理缺少一套统一的规划，企业内部根本没有专门的部门和人才来对财务管理进行有效地控制，从而使得煤炭企业的财务信息很容易出现不对称的现象。

三、煤炭企业财务管理创新的有效对策

1.积极推广煤炭企业财务管理的信息化操作

计算机信息技术在当前社会的发展中发挥着越来越重要的作用，在不同的行业都有着非常广泛的应用，因此，煤炭企业也应该积极的引进计算机信息技术，利用这种先进的技术来完成对自身财务管理效率和质量的提升。因为传统的煤炭企业财务管理工作需要大量的人力物力，不仅效率低下，而且财务管理人员还面临着巨大的工作压力。通过计算机信息技术的引入，可以使财务管理工作中原本单调、繁琐的工作变得更加简单、便捷，从而实现财务管理工作效率的有效提升。煤炭企业财务管理工作运用信息技术可以从以下几个方面入手：

(1)创建煤炭企业软件业务管理功能模块

煤炭企业应该在自己的网络系统中创建相应的财务管理软件功能模块，利用这一模块来对企业的各种投资行为进行有效地分析和预算，对日常工作中的各种财务核算进行有效地监督控制，并对企业自身的各种流动资金使用情况进行有效地计划和管理。通过这种模块的使用，可以保证企业的财务管理工作变得更加具有条理性，避免混乱的工作状况出现，不仅有效地降低煤炭企业财务管理中投入的人力物力，同时还可以保证工作变得更加高效，对各种财务管理工作进行更加准确及时的操作。

(2)创建煤炭企业财务信息管理模块

创建煤炭企业财务信息管理模块，利用这一模块来对企业的各种财务信息进行储存、记忆、传递以及加工，可以使财务人员的工作变得更加简单，节约了大量宝贵的工作时间，同时使企业的各种财务信息在搜寻时变得更加便捷，当需要某一财务信息时，在这一模块中进行搜索可以快速的找到相应的信息，并对其进行快速的处理，大大提升了财务管理工作的效率。

2.财务管理工作目标的创新

随着当前经济的快速发展，煤炭企业面临的市场环境发生了巨大的变化，经营环境变得越来越复杂，因此，煤炭企业的财务管理工作目标必须对更多的影响因素进行综合的考虑，不仅要对各种利益相关者的利益进行全面的协调，保证企业长远的发展进步，同时还必须要肩负起企业相应的社会责任。因为煤炭企业的发展对我国的整体经济发展有着非常重要的影响作用，煤炭作为国家最重要的能源，在开采和加工过程中会对环境造成一定的影响，所以，煤炭企业的财务管理工作应该充分考虑自身资源的有效利用以及相应的环境保护工作，从而肩负起更加深远的社会责任，保证煤炭企业更加健康长远的发展。

3.财务管理观念的创新

现代信息技术改变了当今全球的经济模式，相应地也改变了财务管理的方式。财务管理者无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况。在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团可以对所有分公司分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调度等远程处理，也可以对数据进行及时处理和分析，使企业实现决策科学化、业务智能化。真正实现信息资源共享.保障整个企业集团的稳健发展。为此，首先应塑造现代财务管理理念。加大信息技术软硬件的投入力度，充分利用网络技术进行财务管理，以提高财务决策的水平。其次加强信息化培训与开发。引进先进的理财理念和信息手段，努力提高企业财务人员管理水平和信息技术应用水平，适应财务管理创新的发展需要。

4.财务管理内容的创新

(1)加强对无形资产的管理

随着知识经济时代的不断深入，在煤炭企业的整体资本结构中，无形资产占有越来越重要的地位和作用，从这点来看，煤炭企业的无形资产同样应该成为企业财务管理工作的重要内容。煤炭企业应该加强对无形资产的投资和管理力度，对传统财务管理的各种指标进行必要的调整，增加那些可以反映无形资产投入、使用、收益的相关指标，在选择这些指标时，应该以是否可以帮助企业人力资源实现积累和提高，帮助企业财务管理工作的信息化程度，树立更好的企业品牌和形象以及帮助企业实现自身创新能力提升作为最重要的前提条件。

(2)建立相应的财务风险预警和防范机制

煤炭企业的财务风险具有非常大的不确定性，对自身的财务进行科学的预测和估计，准确的预测和评估对煤炭企业防范财务风险有着非常重要的作用和意义。所以，煤炭企业必须要利用科学的手段来对自身的投资项目进行有效地财务预测，从而更加准确的了解自身对资金的实际需求，提前对企业的融资计划进行安排，并针对资金的情况来进一步确定接下来的生产和投资行为，最终实现对财务风险的有效防范。同时煤炭企业还应该建立相应的财务风险预警机制，对实际生产经营过程中遇到的问题进行全面的监控，对各种财务信息进行及时的反馈，对那些具有较大风险的财务行为进行及时的处理，并通知企业领导进行相应的调整，避免企业财务出现损失。

(3)创建学习型的财务管理团队

煤炭企业应该努力建设一支学习型的财务管理队伍，这样可以帮助财务人员更快的转变自身的工作思维，不断提高自己的工作能力，在工作中长时间的保持较高的工作热情，使整个财务管理队伍时刻保持在一种不断学习、不断进取的工作状态下，提高整个队伍的学习能力。

5.对人员采取更加有效地激励机制

对于煤炭企业的发展而言，人才是其最重要的决定因素，没有符合企业要求的人才，企业根本无法长久的发展进步。但是当前很多煤炭企业的人员工作积极性不高，直接影响了财务工作的效率，其最主要的原因就是相关激励机制的不完善。所以，煤炭企业在对财务管理工作进行创新时，必须要对企业人员的激励机制进行完善，针对具体的问题采取相应的激励机制，更好的提升财务人员的工作积极性。比方说采煤人员工作负担较重、工作人员劳动强度大等问题，制定相应的员工激励机制，和煤矿企业的财务管理工作有效结合起来，进一步改善员工的工作环境和生活水平，使员工有较高的幸福感与归属感，从而更好的投身于工作。

6.全面提升煤炭企业财务管理人员的综合素质

在煤炭企业财务管理创新过程中，需要不断提高煤炭企业财务管理人员的综合素质，主要表现在三个方面，一是，对煤炭企业财务管理人员不断加强培训，并加大财务人员的工作力度，并将优秀的财务人员快速加入到财务队伍当中，做好新人和老人之间的沟通和衔接，制定合理的分配制度。二是，在煤炭企业的财务管理人员之间不断加强学习交流，对工作中遇到的困难进行讨论，从而解决困难，同时还要让财务管理人员意识到竞争带来的威胁，从而让煤炭企业内部形成良好的学习氛围。三是，对煤炭企业内部财务人员的综合素质和能力不断进行提升，并对其进行多方面的培训，在工作过程中不断增强财务人员的道德素质和自我约束力，自觉遵守我国的法律法规和煤炭企业内部的规章制度。

总之，加强煤炭企业的财务管理方式创新，是煤炭企业实现扩大再生产以及良好经济效益的重要保证。这样不仅可以对煤炭企业的财务成本进行有效控制，还可以更好地实现煤炭企业的长期发展。面对日益激烈的市场竞争趋势，煤炭企业必须结合市场经济发展规律，从煤炭企业财务管理工作实际出发，始终坚持可持续发展观念，牢固树立创新意识，在煤炭企业内部广泛宣传成本效益理念以及财务风险意识，建立健全高效财务管理体系，采用先进财务管理手段，努力提升财务管理水平，通过深入探索煤炭企业财务管理的有效创新途径，从而不断推动煤炭企业的长足发展。

参考文献

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