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新春伊始，万象更新。2月4日至10日集团公司和本公司召开了一系列工作会议，部署2019年工作。集团公司和本公司领导、管理部门员工分别参加了会议，现将会议主要内容通报如下，希望各部门认真领会、扎实贯彻、抓出成效。 一、公司2019年工作重点 （一）生产部：
1、抓产品准时交货率管理；
2、抓品牌体系管理；
3、抓企业创新能力管理；
4、抓生产工序和工艺质量目标管理；
5、抓采购体制的完善管理；
6、抓新产品研发管理。
（二）人事行政部：
1.抓企业文化建设管理； 2、抓企业目标与考核管理： 3、完善制度建设，加大执行力度；
4、抓安全生产与5S管理；
5、科室人员有关合同签订工作（2月26日内完成相关事宜)。 （三) 财务部：
1、加强财务监督和成本管理；
2、抓库存最高限额管理；
3、要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”的观念；
4、在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针；
5、完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核；
6、上一年度U8系统的结算工作（2月25日内完成）。 （四）品管部：
1、抓产品质量检验标准管理，如产成品一次装配合格率、产品合格率等；
2、抓质量体系建设和管理；
3、抓客户有关的质量目标管理，如顾客满意率、顾客投诉处理及时率及投诉次数等；
4、抓产品质量创新能力管理；
5、新出台的工作标准，由相关人员负责培训，并且要进行深入细致的学习，根据工作标准开展工作；
6、出口尼日利亚产品认证的配合工作。 二、有关工作安排
（一）企业工作标准的推行工作。由李管代牵头进行相关的培训，使大家对自己的工作岗位有一个详细的了解，并以此作为工作依据。
（二）尼日利亚产品认证工作。要尽早完成，以便经贸公司的相关生产订单能尽快投入生产。这项工作由李管代牵头总抓，技术部负责技术工作，供应部负责材料的到位，检验科负责样机型号、数量，试验，人力资源部负责外围公共关系梳理工作。
（三）人事考勤工作，要按公司相关的规章制度进行规范化管理。 三、有关领导的讲话要点：
黄总：今年公司有几大变化：①领导班子的变化，今年企业领导班子更为精干，成立了由王总组阁，管代、财务经理、人资经理为成员的总经理办公会议，对公司经营管理重大事项进行议决检查、督促和协调各项业务进展。②机构设置的变化。根据集团公司的安排，公司机构和人员进行了精简和相应的调整，各有关人员要及时调整心态，根据重新调整后的有关事项开展日常工作。
大家要改变过去旧的思想观念，以一种全新的管理理念和精神面貌投入新一年的工作当中。要深化目标管理制度，提升企业竞争力，要讲规矩（企业标准、工作标准）、讲创新，讲品牌质量，讲学习培训，讲责任心，讲法律（包括全体员工合同签订）.
黄副总：集团领导根据上一年的运行结果和目前情况，对集团人员和机构进行了归并和精简，但工作范围和职责不变。各集团成员仍以母公司为中心，根据集团章程和有关文件进行管理， 今年公司要抓好的五个关键词是“安全”、“质量”、“成本”、“交货率”、“利益”。 李管代：企业生存和发展的三个核心因素是时间、质量、成本。在实际工作中各部门人员要以这三个因素为准则开展工作。“没有规矩，不成方圆”大家要按规矩办事，按章行事，提高工作效率。 王总：各部门主管要根据公司的工作部署召开部门会议，安排落实具体的工作，全体同仁要齐心协力，建立有效、畅通的沟通渠道，通力配合，共同建立一个和谐的工作氛围，身心愉快地工作。争取在保质保量的前提下，超额完成集团公司下达的8000万的生产任务。
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