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一、OKR是什么？ OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。 二、OKR的实施流程和周期是怎样的？ OKR实施的周期分为四个阶段： 1、OKR目标的确定； 2、公示，公示是OKR在执行中的一个非常重要的环节，也是OKR起到激励作用关键，因为所有人（上到总裁下到工程师）的OKR都可以在系统中看到； 3、执行； 4、沟通打分。 三、OKR实施的五个关键点 OKR的五个关键点是OKR在实施过程中必须遵守的原则，也是OKR在制定过程中最主要的内容。 OKR的五个关键点如下： 1、必须有时间限定； 2、评级在0.6-0.7； 3、不与绩效挂钩； 4、全程透明； 5、月度评估跟进，季度评估调整。 四、OKR的执行过程中需要注意的地方 1、每个季度和年度都有OKR，并要保持下去；每个阶段的OKR都要进行打分以评判效果。年度的OKR是需要不断修订的，比如你在12月设了下季度和年度的OKR，往后集中精力在实施季度OKR上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，你可以验证年度OKR是不是正确的，并不断修正它。年度的OKR是指导性的，而不是硬性约束。 2、可量化 完备的OKR不仅要制定大的“目标”，也要确立易于衡量的“关键成果”。不可衡量的目标，不能叫目标，最多叫方向。 3、个人、团队、公司层面上均有不同的OKR： 个人OKR是你个人展现你将会做什么；团队的OKR不是个人打包，是团队优先做的事情；公司OKR是高层对整个公司的展望。 ——和君咨询业务合伙人 陈镭 |
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