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一、【基本法增员的魔力——直增1人的利益】 1、正式增员1人晋升主任，育才奖1500元+增员奖1800元*4+主任职务津贴500元*12=14700元，相当于10件5000元的健康险保单的初佣！ 2、业一营业组1.2万FYC，增员1人组FYC可达1.5万，收入增加=（职务津贴1200-600+直辖OR1500*16%-1.2万*10%）*12+育才奖1500元+增员奖1800*4=30300元 3、业一营业组1.8万FYC，增员1人组FYC可达2.1万，收入增加=直辖OR（2.1万-1.8万）*16%*12+绩优组基金1800*12+育才将1500元+增员奖1800*4=36060元 二、基本法魔力之——论月度万元人力的重要性（建立团队月3000C的绩效标准） 1、新人每月3000C津贴为2500元，不足3000C津贴为1500元，每月损失1000元，每年1.2万元，部合计损失津贴24万元！ 2、新人每月3000C季度9000C，推荐人每季影响增员奖1800元，4次为7200元，部合计损失增员奖14.4万！ 3、新人每月3000C，小组5人实动2万C，影响主管每月绩优组基金1800元，每年2.16万元，部合计损失基金12.96万元！ 4、每人每月3000C影响营业部运营基金 40人FYC6万奖励1000元 、 60人FYC9万奖励2000元、 80人FYC12万奖励3000元（实动人均3000C），营业部损失基金3.6万元！
三、基本法赋予各位企业家的使命和职责——新法要我们怎么做 1、推动所有出勤人力参与增员，快速实现实动人力的倍增，进而带动部组产能的倍增，享受新法大部（FYC20万以上）、大组（2万C—5万C—8万C）大直辖的管理利益！ 2、推动3000C的全员工作标准 3、强化师傅辅导训练，对新人的3000C达成负责，持续时间12个月 4、明确了主管追踪督导的基本职责，每个月5人实动的基本责任 5、透过新法推动组均实动人力8—10人，部均60人 |
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