医学影像服务中心整理 现在大部分医院的影像科大都是门户独立，基本上是分普放、CT、MRI、介入，核医学，彩超，病理。人员也是基本上固定，并没有轮转，部分大医院还好些。 怎样构建统一的大影像科？ 大影像科是一个新生事物，新生事物的成长路途总是充满了曲折与艰辛。我觉得要建设一个真正的大影像科需要以下几点：一个比较开明的院长，一个具有很强交际能力的科主任，然后才是手下要有一批干将！！ 事实的确如此，所谓千军易得，一将难求就是这个道理。 院长：如果院长不重视你们科，你再怎么努力还是没有用，那么也就不要说大影像科了，就连科室最起码的发展与维持都有问题。反过来说，如果院长能力强，整个医院发展速度快，即使科主任能力弱点，但院长不会让你们科影响到整个医院的规划，还是要发展你们的，到时的问题可能会是经济收入方面的，而不是科室发展方面的。所以说院长相当于天时，如果生不逢时，那是最大的悲哀！！ 科主任：院长是个帅才，能统领整个医院，但院长不大可能是全才，特别是对影像方面不大可能非常了解，这时候就需要有个说得上话的科主任了。科主任的能力对于整个科室的发展也是至关重要，大家的凝聚力就强，干活就卖力，这样就更能出成绩！！院长要发展你们科，首先也要看看是个什么样的科吧，一个不给他找麻烦，而且和它关系好的科，他当然可以考虑来发展你了！！科里要买什么设备，是否需要进人，也要院长同意，这些都需要科主任出马。另外，和临床科室的合作问题，如果科主任是个在医院里吃得开的人，那别人对你们科也会礼让三分。这些都是事实，相信大家也能体会得到！！ 最后才是科里的人才：我把人才放在最后，可能有人不理解，但现在只要你有条件，有政策，招个把人才还是轻飘飘的。 有了这些条件，再去谈构筑大影像科，要不然谈什么都是做梦！！ 最后一条是，介入绝不能放手，现在好多医院都有DSA，但心脏的介入归心内，神经的介入归神经，肝脏的介入归肿瘤，管理分散。所以现在要搞大影像科，就要有床位，能收病人，这样发展才能有保障！！然而，要从别人手中抢病人，那是何其的难！ 综上所述：要搞一个大影像科太难了！！天时，地利，人和一样都不能少！！但我作为影像家族的一员，还是衷心的祝愿在致力于大影像科建设的同行们能越走越好！！ 引申阅读：“大影像学科”的宏愿 刘玉清认为，虽然我国已经在上世纪90年代中期逐步形成了现代医学影像学科体系，但是这种放射诊断与放射治疗相互分割的状态不能适应新世纪放射学科发展和专业人才培养的需要，而且也给病人带来很多不方便。比如患者在放射科做完放射检查，若需要再做超声检查时，还要再找医生重新开超声检查申请单。因此刘玉清一直积极呼吁，推动组建和发展“大影像”概念指导下的现代医学影像学科。 刘玉清认为，现代医学影像学科作为一个科室必须具备诊治兼备的功能，由影像诊断、超声、核医学和介入治疗（含超声治疗和核素治疗）等亚专业或分支学科组成。同时又应在现代医学影像学科内，划分出神经、心胸、腹部和骨关节影像学等专业学组，各学组有分工地协调发展，以适应临床学科，如大内科及其呼吸、循环、消化等分支学科的对等发展。因此，医学影像学科的住院医师培训必须坚持诊治兼顾的全面培训原则，高年资医师则应各有侧重和专长。 |
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