钱大海丨去爬山吧！在平原，顶多只能晒晒太阳

展开全文

我是钱大海，

现任山西嘉盛工程造价咨询有限公司副总经理。

我丨的丨故丨事

与你分享

“有人为了生存，有人是来挣够钱就走的。各种各样的原因使得刚来的人必须爬坡，因为每一个初来乍到的人都是站在山脚下的人，你不奋力向上爬，就永远也不会起来。而只有爬过了，或许经年累月会抵达山顶，也许穷极一生也只能到达半山腰，但你所看到的风景就远远不同于山脚下了。大城市是山，小城市是平原，要想拥有高远的视野，还是去爬山吧，在平原，顶多只能晒晒太阳。”

——海欧《多少不凡，只因不甘》

始于勇——收起警徽警服，从头打拼事业

2002年冬，张艺谋的《英雄》要上映的消息勾着每个人的心，同样包括每天坐在县城看守所办公室内的我。12月19日，终于盼来了上映，然而县城的电影院如寒冬瑟瑟一般早已荒芜，并无排期。在闭塞的小县城里呆久了，就异常渴望外面的世界，自然对这部“大片”更是翘首期盼。于是趁着一次轮休，大清早连坐了六个小时的大巴到300公里外的省城，犹如久旱逢寒霖般竟一连看了两遍。由此，电影拉近了县城到省城的距离，也点燃了我到省城打拼的愿望。经过无数次深夜的纠结，我终于脱下警服，收起警徽，决定跟随内心，放飞梦想。

彼时彼刻，在我们县城的历史上，一共有两个警察辞职，一个如今成为加拿大晋商会长，一个便是期望起飞的我。

破于惑——拒绝因循守旧，积极拓展市场

2006年春，进入了一家省属大型国有企业。从进口设备跟单到大宗商品贸易无不接触，几年的时间里，在国企的大平台开拓了视野，丰富了阅历。但随着经历的增长，我心生困惑，“为何GDP的数字越做越大，经济却越来越糟”？长时间的国企体制内的工作，让我慢慢也明白了“体制”下的经济或许并不能称得上“真的经济”。

不可否认，国企的体制磨炼了我的系统性思维，但我更怕被它彻底体制化。

在很长的一段日子里，我的脑子里不断回播着一个广告画面：一个办公室职员，不断重复着在文件上盖章的这一个动作，而岁月也在重复的翻页盖章声中正悄然流逝。每看一次就愈心里发慌，我不想和她一样，我也不想明天和今天过的并无二致。

经过短暂的思考，我决定从国企离职，决定去迎接一份充满尝试和挑战的工作。

2014年，来到造价公司开拓市场。组建市场开发部，每天都在学习新技术、研发新业务模式的忙碌中度过，却让我觉得异常充实安心。

发于新——秉承守正出奇，发展前沿技术

但在此后3年的工程管理审计中，在进入造价行业的第二年，我开始担任全过程咨询项目的管理实施工作，同时进行两个大型国有企业研发楼建设的全过程工程咨询项目，这对我们团队和我个人来说都是极大的挑战。

克服经验不足的困难、解决客户多样的需求、完成紧迫繁重的业务、积累项目实施的经验。得到令客户满意的成果——正是我们团队在项目全过程咨询中交上的最优异的答卷。我享受每天挑战未知的过程，享受未知挑战成功带给我的成就感，更享受客户满意于意料之外的赞赏。

当年，我们在项目中引进并应用了BIM技术，成为省内首家引入全系统BIM技术平台的企业。同时，我作为公司BIM技术引入并应用的负责人，成功落地实施省内三个大型项目的全过程BIM技术咨询服务，为公司赢得了BIM技术服务业绩的领先优势，并打造了专业能力过硬、项目经验丰富的技术团队。

2016年，我负责为公司成立了青矩授权作业中心。青矩是一个基于B2B的模式，以标准化、流程化思维为主旨，致力于互联网+工程咨询领域的融合和落地，为客户提供透明、便捷、可靠、经济的工程咨询服务的互联网平台。自此，一举打破了公司十几年来项目成功依赖造价人员个人能力，项目交付标准难以统一的局面，并推进了企业规模化的发展进程。

忠于志——践行合作共赢，聚力砥砺前行

如今的我才可以自称为工程咨询的行业人。从最初的对工程行业初窥门径，到实际项目实施中的磨砺，再到如今对于行业发展的不断思考；从思索工程咨询行业未来的发展格局，到对于所在公司“先做大”还是“先做强”的调研，再到全国范围平台联盟的加入和咨询服务全产业链打通的构想。都指引我在事业上不忘初心、砥砺前行。变化的是我的步伐，不变的是践行“合作共赢、持续发展”的宗旨。

潜入未知，享受挑战，期待同行人！

始于勇，破于惑，发于新，忠于志。我是钱大海，一个工程咨询行业人的蜕化之路。