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中小公司管理现状诊断 名牌的背后是企业文化与实力的综合体，三流企业靠价格，二流企业靠产品，一流企业靠文化；小老板靠术，中老板靠智，大老板靠德；讲的都是企业文化的重要性。那么什么是企业文化？企业文化不是喊口号，也不是教条主义，它贯穿于管理者举手投足之间，贯穿其生活的每一毫秒。目前我司在文化诉求方面做得还不够，没有一个管理方面的核心文化体现，即管理者所诉求的管理理念没形成一个体系，所作所为没有纲领，前后矛盾、冲突较多。企业是起于人、止于人的事业，管理公司“择术为先”，发展公司“择人第一”，其余皆枝叶耳；找对人、作对事非常重要。纵观古今，成败在人不在势；一个团队诚有其才，虽弱必强；若非真人，虽强必弱。公司的强弱是可以转化的。 企业若想发展就得找到合适的人，即先人后事；当老板有劳有逸，劳在求贤，逸在得人；什么样的人是人才？“能言能行者，国之宝也；能言而不能行者，国之器也；能行而不能言者，国之用也。” 老板知人有七，一 问之以是非而观其志；二 穷之以辞辨而观其变；三 咨之以计谋而观其识；四 告知以祸难而观其勇；五 醉之以酒而观其性；六临之以利而观其廉；七 期之以事而观其信。 有了合适的人怎么用？“兵无常势，水无常形，用人之道，纯乎一心”，道是什么，道就是人性，就是人心。用人之道总结起来无非八个字：洞察人性、洞悉人心。 人上一百，形形色色，世界上没有清一色的队伍；峣峣者易折，皎皎者易污；水至清则无鱼，人至察则无朋；有时候要装点糊涂，装糊涂才能宽容人，宽容人才能得人心，即善恶要明，不可太明；清浊要分，不可太分。当老板的要做到三点：听不见、看不见、做不到。当老板必须兼收并蓄。这就要包容，包容一般人所不能包容的。 我们现在在越来越小的问题上知道的越来越多，在越来越大的问题上知道得越来越少。大家在管理上所用的劲不在一个方向上，不能形成合力，给企业造成很大内耗。 我的管理取向即执中能用，抓大放小，有经有权，既有原则性（经）又有灵活性（权）。道德是必须坚守的，不坚守就会突破底线，弄得满公司都是小人，同样小节又是不能计较的，一计较就会没完没了，弄得公司人人自危，上下相疑，无所适从。员工就会远离我们。一个企业陷入困境有两个原因，一是远离客户，二是远离员工。看人要用资源取向，不要用缺陷取向。 用人之术：一、真心实意，以情感人。二、推 |
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