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想象你最近刚刚开始一个新的工作作为一个团队领导。 起初，你完全不知所措。您必须掌握团队的目标，分配任务，保持每个人的动机，并遵守严格的时间表。那感觉就像冰山一角！ 你也知道，在你的前任下，一些团队成员正在努力，所以你花了很多时间来指导这些人。 这似乎是一个很好的工作，相关的人因为辛勤的努力而信心十足。但是经过几个星期，你开始意识到事情在其他方面是错误的。 这个团体整体上并不是一个团结的工作，一个不愉快的责备文化在几个团队成员之间涌现出来。错过了一个重要的截止日期。你一直忙着教导人们，你没有看到这些东西，直到太晚了。 管理团队非常喜欢一次玩几个球。放一个球，它破坏了整个模式。 不幸的是，这对于管理者来说是一个容易的错误，因为他们花费太多时间来承担一项责任，而牺牲了同样重要的人。这就是“行动中心领导力”的管理模式，帮助您监控负责任的关键领域之间的平衡，帮助您避免沿途放下任何球。 什么叫“以行动为中心的领导”？ 以行动为中心的领导力（有时称为ACL）是1973年由领导专家John Adair首次发布的模式。 如此定义它，因为它突出了领导者在管理团队时必须采取的关键行动。它特别有用，因为它们将这些责任分为三个关键领域： 完成任务：实现团队的目标。 组建并保持团队：开发和建设您的团队，使其更加有效。 个人发展能力：帮助个人发挥自己在工作场所的全部潜力。 这些区域由三个互锁圆圈表示，如下图1所示。 该模式指出，如果领导人希望他们的团队取得成功，领导者必须平衡所有三个关键领域的行动。这些地区是相互依存的; 如果一个领导人对一个领域太多关注，忽略另外两个领域，那么这个小组会遇到问题。 例如，任何一个不重视任务的工作团队，往往都会受到不良的工作关系的困扰，同时也会影响到团队成员个人能力的发展。如果领导者过于强调任务的完成，虽然可能会在短期内达成目标，但如果是以牺牲另外两个方面的平衡为代价，则该领导者会因其专制的行为而使得团队成员丧失了发挥的余地，导致人员流失率增高——因此，领导者应该对这三个方面都给予关注。 提示 虽然图1显示了所有圈子的大小相同，但这并不意味着领导者应该总是在这些领域中平均分配自己的努力。相反，最适当的平衡根据情况和时间而变化。 图1中的阴影区域显示了一个元素依靠其中一个或两个成功的位置。 这是一个说明这种相互依存关系的例子：想象你的团队在一起工作很好，每个人都有能力完成最终目标。然而，有一个团队成员没有承担他的份额。他缺乏动力，缺少期限。整个团体的士气开始受挫，因为这个人员的生产力正在下降，球队因为没有完成工作而错过了最后期限。 在这里，与个人的问题对任务和团队都有不利影响。 或者，想象如果你没有正确地表达你的团队的目标会发生什么。每个人都可以拥有很好的个人技能，人们可以一起工作很好，但由于没有人能确定他们应该试图实现什么，所以不会对你的目标进行进步。 在这个例子中，个人和团队的需求都得到满足，但任务需求被忽视。由于该团队不确定如何完成任务，他们将朝着失败发展。 所以，这三个维度是相互牵制，缺一不可的。想要了解如何平衡这三个维度之间的关系，尽在刻度嘟嘟app。 |
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