卓越领导者的“能力陷阱”，4个解决步骤 30个细节操作，40页PPT

大家都知道能力是优势但大家却不知道能力同时也是陷阱，如果我们只做自己擅长的工作中，会不断侵占我们思考的时间，最终我们的能力会成为我们成为优秀的领导者发展过程中陷阱。

而传统的领导力培训只教你学会反思'你是谁'以及'你要成为谁'的问题，如果你尝试过这些方法之后，你就会发现它们是非常有局限性的。

我们发现当前的成功想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石，所以你需要改变你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方法。

2019年樊登读书会力荐书籍《能力陷阱》

主要内容包括：

• 领导力如何成功改变
• 领导者人际关系的黑洞
• 个人领导力改变模型

成为优秀领导者之路

一、简单来说，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。

成为一个优秀的领导者：传统的学习顺序（先思考后行动）而实际的学习顺序（先行动后思考）。

所以说：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方法去做。

过去的成功会使我们跌入能力陷阱

• 1. 只喜欢做自己喜欢的工作
• 2. 把时间只分配到你擅长的事
• 3. 不想去学习新的东西

如何成为一名高效的领导者

先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的循环才是'由外而内'的改变。

'由内而外'与'由外而内'的区别

'三步走'助你实现领导者改变

• 一、是思考你所做工作的类型
• 二、是转换新角色或接触不同的人
• 三、重新审视自己

稳定的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份

如何我们要成为一名优秀的领导者，只有“先行动后思考”才能帮助我们实现领导者转变。

二、重新定义你的工作

你是一个'中心'领导者还是一个'桥梁'领导者?

“中心”型领导者

• ·为团队设定目标
• 分派角色
• 分派任务
• 监测进程
• 管理团队成员的表现,进行绩效评估
• 开会协调工作
• 为团队内部创造一个良好的工作氛围

“桥梁”型领导者

• 将团队目标与组织优先事务结合起来
• 向团队传送重要信息和资源以确保进程
• 从外部获取重要伙伴支持
• 增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉
• 给表现好的成员认可并让他们参与到下次重要的任务中

成功的领导者能更快地取得成绩

他们的成功秘诀一部分来源于他们建立'桥梁'是所获得的外在表现力，能在新业务上提出新观点，能学会有组织性地从大局看问题，从而设定发展方向。

领导者应做'有远见的事'

感知环境中的机遇与威胁

• 简化复杂的环境
• 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
• 预想一些可能会触及组织底线的事

提供战略性指导

• 鼓励发展新业务
• 定义新战略
• 从大局的角度做决策

鼓励其他人展望未来

• 提出一些挑战当前情况的想法
• 接受成员提出新的做事方法
• 把外部观点传达给成员

有魅力的领导者三个共同点

• 1. 人生阅历丰富
• 2. 个人故事
• 3. 言行一致

领导力如何成功改变

将工作变成一个能增加你领导力的平台

· 增强你对形势的定位感；

· 接触你专业领域之外的项目；

· 参与外部活动；

· 结合个人经历谈谈'为什么'；

· 放松你的日程安排；

如果你要像领导者一样行事，需要做以下四件事

• 1.与不同的人和团队建立桥梁
• 2. 预见行动 可能性
• 3. 提升影响力
• 4. 将想法与个人经历结合

重新定义工作的行动方案

未来三天：接下来的三天,开始观察那些你认为很优秀的战略思想家或是有远见的领导者，学习他们是如何与别人交流,如何思考的。

未来三周：之后的三周里,参加一个你专业领域之外的项目(公司内部或外部都可以)

未来三月：未来三个月里学习TED演讲，关注演讲者们如何讲述故事,如何从故事引导出要表达的观点。寻找你专业领域范围内的一些擅长演讲的领导者,听他们如何演讲的，并且参加一个演讲训练班。

三、建立良好的人际关系网络

你的人际关系常会出现的问题

1、物以类聚：你的人际关系网络联系人都和你很像

2、人际关系网络滞后：你的人际关系网络只停留在过去,并未面向未来

3、回音箱：你的人际关系网络联系人都是内部成员,大家都认识彼此。

4、鸽笼限制：你的人际关系网络中的联系人认为你没有能力做其他事。

让你不扩展人际圈的陷阱

陷阱会使你更容易患上'自恋''懒惰'综合症，让你的思维变得狭窄。

寻找你的人接'结构洞'

'广联动'是人接关系网络的优势=广泛性+连接性+动态性

人际关系网络分成至少三种类型,分别是运营关系、个人关系和战略关系,

良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务;

个人关系帮你提升个人发展空间;

战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向,并为你寻找能帮助你的股东。

投资扩展你的人际关系网络

· 采取策略性的方法利用一些项目和任务

· 投资外部活动

· 建立你个人兴超的团体

· 利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系

· 要积极主动而不是消极地等待机会(例如,不要只是去参加各种活动,而是要自己去组织)

· 利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好,以此来吸引更多有相同兴趣的人

建立一个良好的人际关系网络行动方案

未来三天：与部门或公司外部的人进行交流,去了解他们每天做什么,他们所做的事是如何促进公司运营的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。

未来三周：与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系,与他们一起吃午餐。

未来三月：列出你需要进一步了解的五名高管的清单，想一想在接下来的三月里该如何与他们加强联系。

四、试着朝多样性方向发展自己

现在，想一想是什么让你在这个领域没有办法取得进步。

根据你的情况，在以下选项中选择'是'或'不是'

成为优秀领导者之路

找到和下属之间合适的距离，学会推销自己的观点，与上级打关系，适应一个新的环境，掩饰我们的黑暗面。

三个方法让你朝不同方向发展自己

1、像艺术家一样偷师学艺

2、为了学习

3、灵活讲述自己故事

'创新者'与'小偷'之间区别

朝着不同方向发展自己行动方案

未来三天：找出你的偶像:你所崇拜的领导者，并认真观察他们的言行举止。

未来三周：进一步的了解,了解是谁影响了他们,了解他们对于工作的看法。与他们交流工作目标,了解他们如何发现自己的目标，试着学习偶像有用的好的品质。

未来三月：找到之前让你感觉不舒服的环境。如在讨论会上发言,或是在重要的会议上发言。定下学习目标，尽可能地和之前的正常表现不一样。

五、合理规划前进的道路

成为优秀领导者的进步过程从A到B的过程

• 任何个人改变的过程都分为三部分：A,B以及中间的转变过程
• A是我们目前的状态：目前做方法和身份
• B是我们渴望的未来状态，是不可知的。

个人改变模型：

个人改变通常是曲折的，我们都会天真希望改变过程能够不断前进。

个人转变过程：

成为一个你想成为的人是这一切最强大的驱动力。

成为一名优秀领导者的进步阶段

阶段1:发现差异

阶段2:只加不减

阶段3:混乱迷茫

阶段4:重新设定前进方向

阶段5:内在化

探索并实施改变的四种状态

最后，你需要不断询问改变自己重要的问题

· 我能从工作、同事、所在圈子以及自己身上获得什么?或是能为他们做出什么贡献？

· 我是否知道对于自己和他人,我真正想要的是什么。我该怎么开始找到我真正想要的是什么

· 我的核心价值观是什么?它们在我的工作中是如何体现出来的?

· 我的最强的才华是什么?我是如何利用(或是浪费)它们的?

· 我最初的抱负实现了吗?我现在想要的是什么呢?

· 我的工作生活能否给生活中其他重要的事情留出足够的空间?

· 我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少?为未来莫定一个更好的基础我将面临哪些挑战?