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领导力地图第一层级：职位 这是领导力地图的初级层次，职位所附带的“头衔”是个人唯一的影响力。在这一层级中，你可能会因为自身所拥有的“经理”“部门主管”等头衔而对下属产生震慑力，但是，如果想让下属真正满怀信心地追随你，你就必须明确作为“管理者”与作为“领导者”之间的区别。 很多管理者都被告知，“领导力=所在职位”，但在现实管理过程中，几乎没有人会因为你所在的职位而对你俯首帖耳。相比之下，如果能够依据不断攀升的领导能力与水平展开管理，那么，因管理而生的快乐便会增添很多。 领导力地图第二层级：认可 美国管理学家弗雷德·史密斯说过：“领导力是即便不强迫也有很多人甘愿为你工作。”然而，这种境界只有当你拥有下属的认可时才会实现。 处于“认可”阶段的管理者会以“人际关系的发展”实现管理，他们的主要目的在于个人发展。因此，在这一层级中，他们会将时间、精力与焦点都集中到如何借助人际关系的力量来实现个人更好发展的渴望与具体需要上。 无法与他人建立起持久稳固关系的管理者很快会发现，他们无法保持长久而有效的领导力。因此，不要试图跨越这一层级到达你的管理目的。人际关系所承载的是从建立到维系的一个具体过程，在这一过程中，它如同黏合剂一样，为你与下属之间长期、稳定的关系提供持久力。更重要的是，也只有那些与你建立了良好人际关系的下属，才愿意接受你将自我经验在内部复制的提议。 领导力地图第三层级：绩效 在第三层级中，你与下属开始为了达成同一目的而一起奋斗。这一层级的领导者往往以最终结果为导向展开对下属的管理与培训。 在依据绩效展开管理的过程中，你将会关注以下几个方面： 如何提升团队的士气 如何降低员工的流失率 如何使员工的需求逐渐得到满足 如何在实现团队目标的同时增加效益 与这些内容相伴而来的是领导与管理所带来的成就感：你通过团队的绩效增长实现了个人与团队的共同盈利，同时，你们通过出色的绩效彼此证明了自己。 领导力地图第四层级：人才培养 有关领导者的一个事实是，真正出色的领导者会被那些工作表现优异的下属所认可。领导者之所以伟大，并不是因为他被组织所赋予的权力，而是他授予他人的能力。没有后续者与继任者的“成功”往往无法持久。因此，领导者的主要责任是通过自我经验的复制与更新，发掘与培养更多的人完成工作，并与自己一样拥有出色的成就。 当下属通过领导者的培养与经验灌溉实现了自我成长时，他们对该领导者的忠诚度与认可度也会达到最高值。 第一层：认可。 第二层：爱戴。 第三层：钦佩。 第四层：忠心。 领导力地图第五层级：人格魅力 处于这一层级的管理者属于领导力中表现最优秀的那类人。在当代，拥有人格魅力的管理者有很多，如阿里巴巴的马云、苹果前任CEO乔布斯、松下集团创始人松下幸之助……这些人最典型的特点是，他们竭尽全力培养成熟深厚的领导力，并通过事业上的不断成功达到这一层级。 这是很多管理者都在努力的方向。可以说，我们当中的每一个人都希望自己有一天可以处于这一层级。上述成功人士在当代的卓越表现也证实了，只要你不断地努力，就完全有可能达到这一层级。 |
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