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注：“管理的常识课”原创，如需转载请后台联系，本文摘自《跨越领导力的鸿沟》 有创造力的领导者明白，让团队成员感到自己是工作的主人会吸引并且留住优秀的人。能充分利用团队成员的创造性、主动性以及团队成员对个人成就的追求的领导者较少遇到员工另谋高就的情况。 领导者要避免掉入的陷阱 繁忙的领导者和管理者受到强烈的成就感驱动，有时可能会掉入“领导力陷阱”中。领导力陷阱会严重限制领导者和管理者可能实现的潜在成就，并且破坏个人的创造力。只有当高效的领导者意识到这些陷阱时，他们才能采取必要的积极行动，避免掉入陷阱中。
工作任务委派不足会困住无戒备的领导者和管理者。他们会被过多的文件工作和需要处理的细节问题压倒，只有很少的时间可以从事体现创造力的规划和管理工作。从根本上讲，领导者的心态是罪魁祸首。相信下属的领导者会培训好他们，给他们肩负起重大项目责任的机会，与此同时避免这一问题。
与受工作任务委派不足所累的领导者类似，工作任务委派过多的领导者也会遇到问题。在给团队成员分派权责之前，领导者必须确定这些团队成员接受过足够的培训，已经“认同”了共同的目标，并且仍有待开发的潜力。调查研究不足的结果是领导脱节—领导者失去了对组织的控制。这样的领导者无法继续左右组织的方向。 要避免这一陷阱，高效的领导者的方法是及时更新分派工作任务书面计划以及与之配合的执行时间表和什么工作任务分派给了谁的详细信息。
在关心如何帮助团队成员成长和提高的过程中，领导者可能忽视了自身成长的需要。高效的领导者从来不会假定自己已经学会了所需的一切，具备了一路凯歌所需的所有技能或者发挥出了全部潜力。无论地位和声望如何，任何领导者都有获得更大的成功的潜力，而且是可以即刻利用的潜力。一份个人成长行动计划，配合上为实现人生六个方面的目标而采取的坚决行动，将会确保领导者对个人成长的需要有足够的认识。
所有的领导者都知道不断奋斗，为了更上一层楼而努力拼搏是艰苦的工作。这也就是为什么许多领导者和管理者错误地接受了团队成员和自己平庸的表现。“一般的”工作表现无法神奇地摇身一变，在渴望真正的成功和成就的领导者或者跟随者眼中变成“足够好”。
出色的高效领导者要求自己和与其相关人的工作结果都出类拔萃。他们一直监控向组织目标迈进的过程，将现在的结果与上个月、上个季度的结果相比较。然后，他们鞭策人们向更好的结果奋进。
许多领导者发现随波逐流是很容易的事情，而且任由团队成员的工作内容一成不变。但是，认为过去的表现可作为团队成员真正工作能力的可靠指标是不正确的。高效的领导者研究其团队成员，他们了解团队成员的能力、期望和个人目标。然后，领导者可以给团队成员机会发展新的才能和能力，以便将其已具备的技能充分发挥出来。最好的领导者给团队成员提供获得新思想的机会，借此帮助他们变得对组织更有价值，并且实现个人价值。团队成员成长，整个组织都会从中受益。
许多领导者在应用和实施他们以往的经验时会紧握着尚可行的方法不放。“如果它还行得通，那么就不要改变它，”是他们的准则。然而，要避免陷入的一个大陷阱是一种不易察觉的非理性，这种非理性会让一名领导者以失去组织的前瞻性为代价来维持现状。确定好你和你的团队做出多少改变是一个微妙的决定。在这个连续统一体的一端是维持现状，另一端是混乱无章。高效的领导者不能只关注其中的一端。与之相反，高效的领导者必须两端兼顾—保持核心稳固，并且开拓新的领域。 在你迫使自己和团队做出改变、发展壮大的时候，把注意力放在你的公司过去和将来的独特远景和使命上。你的领导力桥梁会引领你步入激动人心又回报丰厚的疆土。 努力保持组织的核心稳固，与此同时追求为了实现成长和改变的宏伟目标。在你鼓起勇气为了团队竞争力更强、更高效而进行改变时，请与团队成员沟通，使他们明白为什么这些改变值得努力，那么他们就会开始与你一起成长和改变。你对这一工作的激情和热爱会反映在他们身上。知道你不是为了改变而改变会让他们有安全感。他们知道你是在推进公司的核心使命和理想。
高效的领导者知道只有一个解决问题的最佳时机，那就是在问题出现之前！最成功的组织目标计划预测了潜在的障碍，并包含了克服障碍的计划。精心设计的清晰步骤用来防止问题出现或者提供恰当的方案，从而将危机减弱为与常规事件类似的事情。 当问题出现时，最优秀的领导者会迅速做出应对。如果问题复杂，那么可能为了找到正确的解决方案而需要广泛的研究或者大量的规划。但是一旦找到解决方案，那么应该尽一切可能立刻实施。企图等待问题自行解决无异于自掘坟墓。 这是因为针对问题自行解决的方法，很常见的情况是，在解决问题的时候，拖延的领导者和管理者发现出现的问题在破坏整个组织。这是极大的浪费。出现的问题原本可能通过团队成员和领导者共同的创造力而很快被解决。
领导者和管理者在高效地分派工作任务时可能出现没有给全团队成员所需的信息的问题。其他领导者可能分派了工作任务，但是错误地认为员工已经了解了所有完成工作所必需的信息。当领导者和管理者没有倾听并且创造性地解读他人提供的信息和反馈时，经常会出现沟通不完整。 沟通不完整可能是最明显的领导力鸿沟的迹象。除非高效的领导者通过给团队成员授权并且帮助他们成长和提高，从而跨越这一鸿沟，否则过时的领导力和管理风格永远不会真正改变。 在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处 发挥你作为一名高效的领导者的全部潜力需要大量的努力。本来也就应该如此。一切个人成长都需要努力，培养领导力技能也不例外。你可能发现只投入一点儿时间、努力和金钱就很快达成了某些领导力目标。 然而，许多重大的领导力目标需要数年才能完成，而且可能需要你投入无数的时间和努力，但是这一切都是值的的—包括高效领导力的状态在内—它附有独一无二的价签。就像是每一个有价值的目标都产生非凡的回报一样，你在领导力上获得的成功同样地使你自己和他人获益良多。 在高效领导力上投入后，最明显的回报体现在你的职位和收入上。这些有形的收益使你能满足更多的基本需要，并且带给你的自由是你能在更高层次的需求和个人成长上投入时间和注意力。 此外，在领导力上获得成功会为你赢得团队成员和组织之外的人们的尊重和信任。在他们追随你的过程中，你的团队成员的鼓舞使你的能力更强，更为成功。你会发现这一群体中的其他成员也对你表现出了尊重和信任。这样，你就可以开始运用你在领导力方面的影响力，影响范围扩大到组织范围之外了。而且，你会发现个人成长和为他人服务的令人激动的新机遇。 你对职业能力的认识是你作为一名高效领导者的最重要的回报。对于自我激励、以目标为导向的人来说，对个人能力的感觉是比其他人渴望得到的有形回报更令人高兴的收获。 你在领导力方面的能力显示出你有崇高的愿望—获得某种程度上的长久成就，并且为其他人的人生做出贡献的愿望。 发展你的领导力专项技能可以使你达成非凡的个人目标。职业上的成功能为你提供生活必需或者生活奢侈的足够收入。你发现拥有了规划和管理自己活动的自由，而且获得了进入和穿梭于任何你感兴趣的社会圈子或者职业组织的能力。随着你在职业上的发展和个人成长，你在人生其他方面的目标也会更容易达成。 最令人兴奋的回报 最令人兴奋的回报处于领导力成功的核心位置，那就是为他人提供新的机遇的能力。你的团队成员成为家人，而你:
知道你对团队成员的成长做出了直接贡献会产生一种独一无二的充实感，一种或许无法在其他事情上找到的充实感。
作为一名高效的领导者，你具有为你所在的各种群体—城镇组织、职业群体、宗教和慈善组织等的管理和成功做出贡献的技能。成功的领导力是一块磁石，它会吸引人们来找你，寻求你的帮助。这样，最终你能够扩展你的影响力，并且提高你对他人的影响。这种“服务”会为你的人生增添丰富的意义。 或许，领导力发展和管理能力的提高会带来丰富的金钱回报是不言自明的事情。你如何使用这些回报呢？你会将自己看作回报的合理拥有者，只考虑自己的兴趣而没有更深远的思考吗？还是你将自己看作这些财富的暂时看护者，赋予其力量去实现最大的益处呢？ 鼓励你自己和你的同事使用领导力的金钱回报来培养“给予带来的乐趣”。尽管我们生活在一个富足的世界中，但遗憾的是并非每个人都能够享有这份富足。将你在金钱上的成功看作一个工具，这个工具能够使本应上学的年轻人上大学，使需要做手术的人能支付急需的手术治疗，或者解决困扰你所在的社区数十年的房屋问题。 如果帮助你的团队成员成长和提高帮你认识了更高的乐趣，你也会为扩大你的影响力范围而产生极大的满足。全力扩展你努力的范围，尽力回馈你自己的群体、社会、国家以及全世界。你不会为这种体验感到后悔的！ 约翰·肯尼迪曾说过：“一个人能够使事情有所不同，那么每个人都应该尝试一下。”事实是只有极少数人真的在世界上使事情有所不同，这印证了在我们之中真正的给予者十分罕有，而索取者却大有人在。 成为一名给予者，是任何一名在领导力鸿沟之间搭起桥梁的领导者崇高的召唤和内心的召唤的真正标志。 注：“管理的常识课”原创，如需转载请后台联系，本文摘自《跨越领导力的鸿沟》 |
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