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感谢邀请，我是邱叫兽。专业从事演讲培训行业的。 提升员工的积极性这里我给出以下建议: 第一，解决员工的内部环境因素。 每个人都有对成功的渴望，企业中的管理者应当注重员工的心理，在合适的时间定期给员工进行大规模的演讲来激发他们对工作的热情及对事业的责任心，这样有助于他们加强对成功的渴望的信念，这是员工提高工作积极性的一个重要途径。 第二，解决员工的外部环境因素。 领导对员工的影响极为重要。其一，管理者要从制度方面确定各个部门、工作职位之间的明确分工，分配好工作任务，以便员工高效完成任务。其二，从企业文化建设着手，提高员工的工作热情，为员工营造一个互相帮助、互相理解，互相激励，互相关心的一个良好的工作氛围，进而产生动力，达成目标。其三，真诚、平等的积极与员工进行内部沟通，来营造一个和谐的工作氛围。每个人都希望能被信任、被尊重，领导者应该从员工的切身利益出发，支持他们充分表达自己的创意和对企业有利的建议。 应当重视员工的物质需求和精神需求，像那些长期居住在野外一线的基层员工们，工作生活十分单调，难免会有烦躁抱怨的心理，这就需要管理者为员工创造良好的工作环境，一个良好的工作环境有利于保持员工良好的工作心情和工作积极性，同时增加了他们的幸福指数，让他们忘记烦恼，以一个清醒的头脑去工作。要使他们的住宿舒服温馨一些，完善伙食，让他们吃饱吃好，重视他们的身体健康状况，这样自然就提高了员工的工作效率。 切实关心员工，关心他们的生活，在保证公平、公正的原则下，给他们优厚的职工薪酬，优厚的薪酬不仅是对他们工作优秀的充分肯定，也是反映企业良好经营状况的途径，大大增加员工自信心，从而提高员工的积极性。对于那些工作表现突出、具有代表性的员工给予一定的荣誉奖励，这样可以可以激发自身的工作热情和工作干劲，而对于企业来说，先进的模范人物和荣誉称号是引导员工前进的榜样，这样企业才会在社会立足。 三、提高员工工作积极性后的效果 第一，对员工进行了心理上的激励后，他们更加对企业尽职尽责，突破了心理障碍，更加有信心的面对工作中的困难，大大提高了工作积极性。 第二，员工的工作环境及生活得到保障后，积极性大大提高，工作氛围越来越好，越来约有干劲，这使得企业不断进步，经济收益有了大幅度提高。 四、结论经论证，从实际出发，通过调查分析影响员工工作积极性的因素，重在讨论怎样调动员工的工作积极性。通过坚持以人为本的管理理念，教育员工、爱护员工、理解员工，来调动员工的积极性，使他们更好的为企业效力，成为具备高素质的人，使企业达到双赢。解决了企业停滞不前不能立足与社会的问题。 我是邱叫兽专业从事演讲培训，有喜欢的小伙伴可以关注我。后续带你系统学习演讲的知识。 |
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