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为了帮助大家尽快熟悉了解知识工程2.0，我们将分九次连载，介绍和展示知识工程2.0的核心要点，今天是第八期。 安世亚太公司将知识管理、业务流程、人工智能等学科相融合，提出了知识工程2.0思想，强调以知识加工为核心，通过知识与设计过程的融合，实现知识挖掘，形成了不同于传统知识管理的知识工程理念。
平台概述 知识工程平台 PERA.KE 是安世亚太自主研发、拥有知识产权的平台产品，平台囊括知识的获取、加工、审批、组织、管理、智能搜索、导航、评估、统计、推送与应用，提供领域本体管理、知识社区及知识IPO，支持设计/研发过程知识化（设计/研发流程的知识化建模与控制，软件工具的知识化封装、集成与执行），知识与业务过程的融合，能够实现研发工作中的知识关联与推送。 图1 知识工程平台门户 图2 知识工程平台业务逻辑
特色功能 完全不同于常规的知识管理软件平台，知识工程平台 PERA.KE 在以下四个方向上着力进行了开拓，形成了独有的特色功能。 首先是知识与业务流程融合。平台通过将知识与业务流程相融合，让知识融入业务流程，有效解决知识的应用问题，从而为最终实现知识的推送、基于知识的研制提供支撑。 图3 知识融入流程
此外，平台通过把知识与业务流程相融合，让知识融入业务流程，还形成基于业务流程的知识地图。 图4 基于流程的知识地图
其次，平台成功实现了研制工作中的知识关联与推送。知识不再仅静静地“躺”在知识库中，等待“人找知识”，而是“知识找人、找业务活动”。通过解决知识的智能检索和自动推送技术，实现知识能够“找到”合适的人和业务活动。 PERA知识工程平台实现了基于研制流程的知识推送，通过知识推送的方式将知识在工作需要的时候推送到设计环境中。 图5 知识关联与推送
第三，在知识的加工和处理方面，平台提供多种知识加工工具，有效提升知识的显性化、共享化、工具化和智能化程度。 图6 知识提升模型
平台提供面向工程应用的、灵活的知识组织与知识导航模式，提供基于知识标签的知识分类组织模式，实现基于标签的知识导航，同时提供面向工程应用的知识组织模式：知识主题、知识领域板块，实现基于部门频道-知识领域-知识主题的知识导航。 图7 灵活的知识组织模式
最后，在知识应用方面，平台通过知识集成，提供统一的知识检索与应用，实现了整合、集成企业现有知识资源库，提供统一的知识检索、应用平台。提供多样化的知识展示，提供包括数据类、富文本、三维模型、相册、业务流程、流程图等在内的多样化的知识展现形式。还支持构建领域本体，实现基于本体的拓展搜索。
成功案例 <案例1>：嵌入业务流程的知识场景化应用平台 为了解决民用飞机知识管理及应用方面存在的问题，搭建嵌入业务流程的知识场景化应用平台，实现民机产品知识的挖掘、组织、管理和控制，促进民机产品知识的沉淀和积累，实现民机产品知识的传递、重用、传承和共享；并通过将知识与业务相融合，实现基于知识的民机产品研发过程管理及基于知识的研发过程执行。 <案例2>：基于多领域知识融合的知识工程平台 突破知识的按需抽取、按用重构，知识推送、知识集成等关键技术，成功开发并实现了知识工程系统的各项功能。通过飞机多领域知识管理系统的使用，实现真正将知识融入到研发活动中，解决知识的复用困难。 <案例3>：基于知识的飞机设计平台 基于知识的、融合过程质量控制的、贯穿技术预研与型号研发的、支持飞机多学科综合设计的设计平台，用于解决支持企业可持续发展的研发能力建设问题，解决专业间的任务协同、数据协同问题，解决研发管理与型号设计两层皮的问题。
客户价值
解决由于人员流失、新老交替带来的知识传承问题，促进知识交流与相互学习，加快新员工的成长，缩短培训周期，降低培训成本。
实现外部知识内部化，通过对企业知识的系统梳理、沉淀与科学规范管理，避免因人员变动造成的企业知识资产损失。通过知识伴随、工具伴随、知识沉淀、知识重用等，实现专业能力提升。
实现知识产生、应用、创新的良性循环，帮助企业完成以自主创新为主的新型号、新产品研发任务，驱动企业研发创新，将知识与业务流程相融合，实现基于知识的研制—基于知识的任务管理和基于知识的任务执行，提升研发效率和质量。
复杂产品研发制造的智慧化、智能化不能是“无源之水、无本之木”，知识工程是智慧研发体系的要素建设。按照智慧研发模式，将知识资源组织起来，按照智慧研发的逻辑运行，即为智慧研发体系。 -------------- 连载回顾 -------------- |
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