做好一个领导的9个原则

如何做好90后、00后的领导？

一个领导者的工作通常包括改变人们的态度和行为，不同的领导者对于达成目标，都或有自己的看法和手段，可谓是“见仁见智”，就笔者观察与体验，85前的下属，相比较而言，驱动力更容易掌握。可同样一套办法，对于90后就不灵了。

下面就是炎盟对于管理90后、00后的一些建议

原则一：用表扬和真诚的赞美开始

表扬和赞美别人，就像用一支火把照亮别人的生活，你照亮自己的心田，有助于发扬被赞美者的美德和推动彼此有益健康的发展。还可以消除人际间的不和与怨恨。

一个经常赞扬下属的管理者，团队总是充满出积极向上的氛围。

真美是一件好事，但不是一件易事。开口前管理者一定要掌握以下技巧：

1、因人而异。中年人总希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄风；年轻人渴望赞扬他的创造才能和开拓精神。

2、情真意切。要基于事实、发自内心，否则会起相反作用。

3、详实具体，合乎时宜。要做到适可而止，真正做到，美酒饮到微醉后，好花看到半开时。

4、大会表扬，刺激鼓励。对于有贡献突出的下属，应当在全体员工大会上进行表扬。

原则二：间接指出人们的错误

外企主管皮特看到几位装卸工在禁烟区吸烟，他冷静走到那些工人面前，给他们每人一只雪茄，并且说道：“嗨，弟兄们，如果你们到外面吸烟，我会更高兴的。”那些工人们知道自己犯了错误，可皮特不但丝毫没有责备他们，而且还给他们每人一只雪茄作为礼物，使工人们觉得自己受到了尊重。谁不喜欢这样的上司呢？

原则三：在批评对方之前，不妨先自我批评

这几天，我刚招聘了一个助理，我看她实在有待改进。有一天，我想要批评她时，我先对自己这样说：……你的年纪比他大一倍，你处事的经验，也高过她一倍。你怎么能希望她具有你的观点？你的判断力？你的见解呢？

重点是我该给她什么样的训练和指导，让她更快速的成长的呢？

原则四：多虚心请教，而不是发号施

刘皇叔正是以三顾茅庐和虚心的请教，才感动了胸有乾坤的诸葛亮，继而才有三分天下的蜀国立世。

原则五：顾及对方的面子

面子就像人的衣服一样，可以遮住身体。中国人讲究礼尚往来，以恩报恩，以怨报怨。90后的面子大于天，那么与其伤他的面子，不如给他一个面子，让他欠你一个交代，他回报你的，也许是你意料之外的业绩。

原则六：对别人最微小的进步和每一次进步大加赞美；赞美要发自肺腑，多多益善

日常工作中，人们有显著成绩的时候并不多见。善于发现别人看不到的微小长处，并不失时机的赞美、表扬。赞扬用语详实具体，说明你对对方的关注和看重。这会让90后们感受到强烈的认同感，知遇之恩似海深。

原则七：给他人一个荣誉，让他去维护

相比而言，十句口头赞美，不如给一个月度“最佳开拓奖”流动红旗，更能调动主观能动性。

原则八：多鼓励，使错误容易纠正

鼓励也是一种引导方式，可以穿插一些“转折句式”、“排比句式”，激发90后不服输的拼搏之心。例如：“虽然这两个标点符号有失误，但整个项目书的逻辑性、条理性都很棒了，已经超出实习生的平均水平。这个实习过程，可以只是一个例行的过场，也可以是你迈向超级金融人士行列的跳板，你说呢？”

原则九：让别人乐于按你的意思行事

人的需求分为5个层次，金钱的激励满足的是最底层的生存需求，如果被激励的对象在生存需求方面很满足，在追求更高的需求而做出某些行为时，用金钱的激励反而会弱化之前的行为，成为阻碍。

所以在激励人们做某件事时，应该用他们真正重视的东西去激励。

中华民族是最伟大的民族！