华为的“B面”
很焦虑
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来源：TT财经（ID：ttcj99）；作者：T教授 如果让你选一句话点评中国华为，你会选什么？ “中国民族企业的骄傲” 我想这句话绝对会高居榜首。 无论是过往的“资历”，还是当下的“战绩”，能和它比肩膀的还真是屈指可数（国企除外）。 不过，最近发生的几件小事，却让我们看到了华为 — 这个“中国骄傲”的不为人知的另一面。 而这个B面里，我们不仅有幸目睹了华为的焦虑，更看到了属于每一个中国企业和我们每一个人的焦虑。 华为的“B面” 很焦虑 前几天，华为再次刷屏了朋友圈和微博； 而广大网友也再次展示出了对华为五体投地的佩服。 不过这次点燃朋友圈、微博和网友情绪的，不是华为靓丽的业绩和市场份额，也不是让国人骄傲的华为手机，而是任正非的2封邮件。 一封是写给一个叫“孔令贤”的同学（华为前员工），大意是公司在以前的管理中，有些不到位的地方，给他造成了太大压力，导致其离职。华为承认这些都是自己的错，希望他能回来。 另一封邮件是表扬一位叫“梁山广”的同学，对其说真话的精神给予鼓励，提升职称等级，并有权选择工作岗位和地点。 两封邮件都是由已经退居二线的任正非亲自签发。 初看到这两则消息时，笔者先是惊讶、后是动容，再是钦佩。 惊讶的是作为一家以改造世界为使命的500企业，对这些“鸡毛蒜皮”的小事，居然都如此重视。 动容的是本可以高高在上的创始人（任正非），还能如此真诚的回应员工诉求； 钦佩的是一个拥有17万员工的巨无霸，还能以如此谦卑的心态自我反思和直面问题。 可再细一想，则发现没那么简单。 在公司说个真话，居然能惊动任老，还需要总裁办发文，点名对员工进行保护。 正常么？ 太不正常了呀！ 这个细节恰暴露了华为隐藏在“中国骄傲”下面的巨大病患。 而由已经退居而显得的任老亲自出面处理这些问题，也恰说明了严重性，及华为高层的焦虑感。 华为得了一场 全中国都在害的病 果不其然，华为病了！ 为了搞清楚华为到底出了什么问题。 笔者特地在华为自家的社区论坛“华为心声社区”上，浏览了大量的华为员工的帖子。 总的梳理下来，华为人对华为的不满和抱怨主要集中在两点：一是激励制度成了毒药；二是管理层官僚化； 我们先看看，华为员工自己是如何看待这两点的。 先说分红激励制度，本意是提高员工积极性，而现在却成了导致员工间收入不公和老员工怠工的元凶。 员工A：公司的股票制度已经造成了很大的贫富差距，大批混日子的老员工，享受着与其产值不成正比的收益。随便找个部门，俗称“华为金混混”。由于大量的金钱都用在了股票分红上，造成了对新员工的激励不足，对底层劳苦大众的激励不足，同时，对业界人才的吸引力严重不足。 员工B：股票收益与个人绩效相关性不大，且在部分人群的收入占比较大，容易造成不作为的现象。他们只要保住饭碗就能保住收入，开放进取从某种程度上承担的风险比不作为要大，尽管他们不得不执行高层指示而做出某种变革，但这正是他们所害怕的。 鉴于这部分人群大多处于不同层级的领导岗位，他们一个人的不作为会造成整个群体的无可为！同时他们的存在，无形中也浪费了很多人向上发展的空间。 再看晋升制度，其本质上也是种激励，但对于技术性人员来说，反而成了束缚。 华为道歉的加西亚（孔令贤）是这么说：自己在华为这个位置上做的时间长了，有点温水煮青蛙的感觉，慢慢的就没有了“奋斗”精神，而逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等。 自己在技术花的时间在逐渐变少，而写PPT、开会以及团队琐事却占据了大部分时间和精力。 最后再看看管理官僚化，主要指管理层脱离了一线，把主要精力应付在讨好上司和争取资源上。已经成了一线工作和基层员工的累赘。 （来源：《华为的顶层泡沫和精致的自私主义》一文截图） |
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