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不论是自己创业的老板还是在公司摸摸奉献的打工族，让企业实现持续稳定的盈利都是实现个人价值的最好途径，而商业模式就是帮助我们解决如何让企业赚钱的问题，在这里，不会有复杂的理论模型，不会有晦涩难懂的语言，有的只是我们身边耳濡目染的经典案例，看着一家家独角兽巨头的崛起，我们会介绍经典的商业模式以及成功运用该模式的公司，从而帮助我们更好的理解公司的战略方针或使我们能加工创新出更好更高效的模式，今天我们要说的是逆向工程模式 ---一种通过插接分析竞争者的某款产品，并利用获得的信息生成一种相似产品的模式； 传统意义上的逆向工程指的是通过反解码的形式将某款产品的所有代码进行分解后进行分析，但是随着时代的发展 ，现在的逆向工程已经包括 商业模式的分析拆解、运营模式的分析拆解、产品的分析拆解等等； 商业模式拆解商业模式的效仿是逆向工程中最复杂的一项，因为我们知道商业模式是和公司战略定位、资源、人力、资金等环节密切相关，所以虽然我们看到很多相似的产品但最后往往都被默默的干掉，比如最近大火的OFO、摩拜背后是倒闭的悟空单车、3Vbike、町町单车等；这些企业在我们外人看来除了商标和设计不一样外，内核甚至想要融资的手段都是一样的，第一个吃螃蟹的人有可能死掉，但是现在国内浮躁的氛围下，只要第一个成功了，在资本的催化下，大批企业会立马跟进； 运营模式拆解从千团大战到滴滴优步补贴再到现在的上门服务，互联网企业貌似除了补贴就没有了其它运营手段，所以拿到钱的活了下来，没拿到钱的就死去，恒古不变的道理，传统行业中事件营销、名人效应等在互联网中完全不存在，融资的多少直接决定了企业是否可以活下来，在绝对的实力面前，任何技巧都是徒劳的； 2017年死亡的电商就包括：京东酷卖（二手交易）、彼岸（殡葬O2O）、借卖网（出口分销平台）、悟空单车、友友用车、优库速购（消费返利）、订房宝、光圈直播、小马过河、完美环境、百度医疗、网易夺宝等等等等。。。。 产品拆解作为一枚上跪CEO下跪业务部，中间跪舔开发人员的产品经理来说，熟练使用各类搜索引擎下载最新的APP是一个产品经理的基本技能，国内各大互联网公司对产品经理每月调研的用户数、试用的新产品甚至都有一定的考核，坦白说，主要还是要知道现在主流的产品设计交互、样式和操作，除了用户习惯的形成外，大量千篇一律的用户交互界面都是这么来的，和多年前依靠反解码编译获取代码的前辈们相比，我们现在的借鉴简直是弱爆了； 作为一名从2000年就开始接触互联网浪潮的老司机来说，本来这篇文章可以写成一部现在国内企业的爆料史的，虽然很多公司现在已经功成名就了，但是起步阶段未必如我们想的那么光明磊落，即使现在网上还能搜索到相关的新闻，可是考虑再三还是算了吧，毕竟这个后果是承担不起的，所以最后形成了这篇寡淡的记述文； 本次的话题就到这里，下期我们的话题是---以穷人为目标的商业模式，该模式最大的特点是产品和服务的目标用户被定位于金字塔低端的大部分用户。 |
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