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蔬菜种子界有家“百年老店”，至今已历经四代人的传承，从原来的扁担挑卖发展到现今的集育种研发、生产制种、推广销售于一体的知名种企，无论在种子行业还是在花菜种植区都享有较高的声誉。它就是浙江神良种业的前身——温州邵氏家族，一个专营花菜种子的家族企业。家族目前由第四代传人邵泰良执掌，这位当家人打小就跟随父亲在田间地头摸爬滚打，深得真传，而且特别爱钻研学习，掌握了一系列花菜育种的前沿技术，开辟内陆松花菜新市场，事业硕果累累。
今天，我们就来听听邵氏家族的现任掌门人——浙江神良种业有限公司总经理邵泰良讲讲他的故事。 1. 祖辈说，“一技在手，吃穿不愁” 温州，或许在大多数人心里，是一个沿海发达城市、一个个体家族企业特别活跃的地方，然而说到农业，似乎就挺让人不屑一顾的。其实不然，温州因为地处我国黄金海岸线中段，有着得天独厚的地理和气候优势，南北生物多样性在这里充分体现，成为耐热、耐寒、耐湿、抗病作物的地理分界线。
但是温州人多地少，也决定了温州人想做成农业，就必须靠吃苦耐劳和勤劳持家。所以，我曾祖父当年就凭着人挑马驮，将蔗糖销到了温州、宁波和上海等地叫卖，赚取微薄收入。到1916年，温州地方性蔬菜种子在这些地方得到应用。而这个商机被精明的祖父看到后，他利用产地优势开始生产种子，从此一边贩运蔗糖，一边兼做蔬菜种子、种苗生意，因为经营有方，生意做得有声有色，甚至温州周边县市只认他一人的菜苗与种子。不过后来由于众所周知的原因，五六十年代生意终止过一段时间，祖父也已年迈，生意就偃旗息鼓了。
当然，故事到这里远没有结束。
上世纪70年代，我父亲邵宽接了班。他不忘“一技在手，吃穿不愁”的祖训，凭着自幼在父辈那里学到的种植技术与贩运本领，专攻起“花菜”产业。改革开放后，他是全区首个领证创办龙湾蔬菜良种场的，通过经营花菜种苗，他成为中国第一批万元户，被邻近市县称为“温州花菜大王”，在改革开放后的1982年，通过引进台湾亲戚的技术与资金，他成立温州台大种子有限公司，这是国内种业第一批引进外资的企业。 2 . 屡遭坎坷，差点选择放弃 正当生意越做越顺的时候，命运却跟父亲开了个“玩笑”。那年气候异常，邵氏家族的花菜种子先后在两个地方出了问题，一些心急的农户以品种不好、减产绝收为名将我们告到政府部门，父亲两次被推上风口浪尖，搞得焦头烂额、心力憔悴，还差点选择放弃。
但是，开弓没有回头箭。当时只有20岁的我毅然接替父亲挑起重坦，家父作为后盾，开始了我义无反顾的花菜王国打拼之路。
然而也并非一帆风顺，在我的经营中也遇到了一件棘手的事，至今记忆犹新。那一年，冷空气来得又早又猛，导致销到辽宁锦州的花菜种子受冻全部“阵亡”。受牵连的几十户农民火冒三丈，把当地经销商的门店给砸了，索要巨额赔偿，经销商吓得跑来温州找我“诉苦”，中间还经历不少曲折迂回，但最终鉴定结果说是天气原因造成的，与种子质量无关。这个结果终于还了我一个清白。
可是这件事不但导致种子生意停滞，还出现兄弟意见不合、分家等变故，我一度迷茫，很想打退堂鼓，却心有不甘：难道祖辈的产业就断送在我的手里了吗？自己的理想抱负就要这么付诸东流吗？我的父亲曾教导我一定要把技术学到家，现在我们吃穿都有了，就更该为事业拼搏。
再三深思熟虑后，我决定另起炉灶，到香港成立了香港神龙种苗有限公司。2002年我们正式迁回温州，入驻温州农业高新技术示范区，建立蔬菜品种研发中心，创建浙江神良种业有限公司，成为“温商回归”企业。从原种采集、种植技术、田间管理、选育试验品种、繁殖技术，到销售网络、宣传力度都力求更加精准，精心制订了一整套科学严谨的管理流程，同时尽可能让公司脱离家族企业的管理模式，转向现代企业管理模式。 3. 不畏挫折，一路强势逆袭 抱着重拾的信心，加之过硬的技术、育种材料和客户的积累，后来我一路披荆斩棘，开始强势逆袭。
90年代初的福建厦门同安，曾有50多家公司生产销售花菜种子，而我作为唯一一家温州公司要与他们争得一席之地，困难可想而知。但是我不畏对手，凭着自己在花菜界摸爬滚打多年的经验，对品种进行提纯复壮，选育出了温州花菜品种系列，硬是在夹缝里求得生存。不仅如此，还开创性地培育出更为优秀的“龙峰特大”系列花菜品种，并为种子上包装、承诺对种子包退包换。慢慢的，当地50多家种子公司一一消失，只留下几家维持生意，我公司跃居全国知名花菜种子企业，同时也赢得了“浙江省最好的蔬菜种子公司”的口碑。 2000年左右，“日本雪山”花椰菜品种极受国内市场的欢迎，占据花菜高端市场20%～30%的份额，且育种技术也领先国内10年。我敏锐地察觉到国内花菜品种的危机，随即组织公司研发团队研究日本花菜品种的特性，并依托我国多样的制种条件，快速推出了更具竞争力的杂交花椰菜品种“神良65天”、“神良80天”，使中国花椰菜品种的市场占有量迅速提高。
2006年，当国内的花椰菜市场基本饱和后，我抱着试试看的心态将目光投向了国际市场。第一次到韩国参加亚太种子年会，那时语言不通，凭着 “初生牛犊不怕虎”的精神，拿着几张品种照片、几袋种子样品，我开启了“国际贸易”之路。慢慢的从试种到几斤、几十斤，直至今日，我公司海外销量累计已经达到2000万元，创汇300多万美元。 2008年，我将国内首个研发出来的松花菜新品种“台松65天”成功推向全国，且即兴想出的“干锅花菜”做法也在国内餐厅流行起来。而与松花菜结缘要从1992年去台湾高雄的一次考察说起。那时我发现当地的花菜竟然全是松散型的，不仅吃着爽口、脆甜，外观还特别松紧有致，我敏锐地察觉这种松花菜会极具发展潜力。考察归来我立即组织研发团队，腾出经费，安排专题研发这个新品种。功夫不负有心人，经过不断努力，优质的杂交松花菜品种问世了。现在，公司的松花菜不但畅销国内市场，而且还走出了国门，“干锅花菜”也深受华侨餐厅的喜爱。未来10年，我计划将中国人发明的美味松花菜品种推向全世界。 4. 对松花菜育种方向的几点思考 国内松花菜种子市场竞争日益激烈，我和我的团队对今后松花菜育种有几点设想： 做好方向定位。育种是整个产业链的第一步，也是关键一步，育种上走错一步，整个产业满盘皆输。所以，我们要积极参与引导市场，不能让好种子烂在推广环节，公司要延伸服务，缩短产业链，做好服务农户这最后一公里的工作。 树立“人无我有，人有我优，人优我特”思想，做好“长、短、宽、窄”四字经。“长”指发展120天、130天等长天数的越冬品种；“短”’指发展60天以下的品种；“特”指发展52天、60天等超短期品种；“宽”指发展适应全国不同地理环境、不同气候条件的普适品种，如白玉矮脚88，以及适应全国春秋两季栽培的品种；“窄”指有针对性地研发特定地理、特定气候条件的小区域品种，如神良128天。 推进产品信息化。为履行新《种子法》的相关规定，今年开始，公司已推出带有产品产地、出产时间、产品质量检验、产品特点、播种时间、注意事项等信息更完善的包装袋，同时做到一袋一码，保证产品到任何地方都可实现追溯。 5. 从事种子事业30余年的心得体会
国外种子能用“克”、甚至用“粒”计价，而国产种子只能用“两”、甚至用“斤”计价。当10余年前外国蔬菜种子畅销国内市场时，我也在思考民族种业的出路，到底是什么原因拉开了民族种子和国外种子的距离？是技术？是标准化管理？那些年我带着这些困惑跑“亚太会”，访日本知名蔬菜种子企业，去台湾、东南亚看市场风向。
后来我终于想明白了：中国种子的出路并不掌握在别人手里，而是掌握在自己手里，因为中国有着丰富的种质资源，而许多人却是抱着资源“打瞌睡”。种子研发上也不对称，一方面国家掌握着研发资金和技术人才，却不敢放开手脚做种子，怕责任过大，也疲于与农民打交道；另一方面经营生产单位直接连通市场，却缺乏资金和技术人才。
于是，我一边加快全面采集种质资源的速度，一边加强研发团队的建设，比如与中国农科院蔬菜花卉研究所、浙江大学园艺系等单位建立长期合作关系。通过不断努力，我公司在近10年发展壮大。
2010年起先后被评为“浙江省著名商标”、“浙江省农业科技企业”、农业龙头企业。2015年注册资本增至3000万元，并拥有自主产权、集种子精选、加工、冷藏、办公为一体的现代化综合大楼。这一系列重大举措，标志着神良种业进入了新的腾飞时期。目前公司自有厂房1万平方米、研究农场200亩、制种基地1000余亩，研发推广的品种也更加丰富多彩。这些收获与相关单位的通力合作、广大客户的深情厚爱分不开，我们尤为感恩，也会再接再厉。家族这一路走来很不容易，坚持勤勤恳恳、脚踏实地，我们“坎坷沧桑过百年”，今后更将“奋进创新永不停”！
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