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1，和团队的中高层讲，要在找人上留足时间。是找人，不是招人。要动员起自己的所有人脉，掘地三尺地找优秀的人。不能武大郎开店。每周例会上要介绍找了什么人，哪些人不错，哪些需要协调更多资源吸引他。找到那些真正有能力，出活的，公司就离成功逼近了一步。 2，不要害怕人员流动，想走的人既留不住，也不必留。一个创业公司，人来人往，都是正常的。总有一天会达到一个相对的动态平衡。 3，尤其那种不认同公司价值观的，要欢送他们离开。比如不愿意加班的，不愿意在社交媒体上配合公司营销的。这些人说好听的，是价值观不一致；说不好听的，是认知半径太短浅，理解力就在那儿。 |
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