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【徐州】积分制绩效考核落地导入

 盛海泳 2017-09-17


地点:江苏徐州

时间:2017.9.21-22

会员专享价:1980元

团队价:10000元(一个企业为单位,10人内不限人次)






困境


在餐饮招人难,用人难的当下,您的企业是不是遇到了这样的问题:

员工工作没有活力和主动性,做完就不错了,根本别指望做好!

遇到问题部门间相互推诿,人与人之间相互推诿,少干一点活儿就像沾了大便宜!

员工总感觉自己付出多,赚得少!

员工和管理层都没有归属感,动辄跳槽,或者自己单干。

老板不得不亲力亲为,累出一身病,还被人骂是冷酷的资本家……


还是困境


有人说解决这些问题简单,实行绩效考核呀!但是真的实施绩效考核之后呢,又出现如下问题:

老板肯分钱,制定了绩效却还点不燃员工!

员工拿到奖金还感觉不公平,认为领导有偏向!

制定的绩效贯彻不下去,虎头蛇尾!

服务行业不同于工厂流水线(计件工资好管控),服务最容易‍‍流于形式和大锅饭,客户满意度是效果,却最‍‍难考核‍‍。

创造价值的少,分享价值的多,再多的‍利润都被吃掉‍。

相互推诿,人与人之间的‍‍‍成本‍成‍‍为企业的最大成本

……




积分制绩效考核来了!可以解决这一系列问题。

1.把给老板干变成给自己干,让员工感觉自己是合伙人!

2.管出来的规范,激励出来的业绩。

3.合理的绩效沟通,帮助员工成长的同时又能完成业绩。

4.每一个岗位,每一个工作环节都可以以分值来评判,有效管控了工作的质和量。

5.月底以总分值考核而确定收入,总分越高,低薪越高,收益比例也越高,良性循环!

6.积分制绩效考核很透明,没有猜忌,愿赌服输,相互激励,更有动力。

7.合理的绩效沟通,分割的是责任,捆绑的是利益,共同创造的是价值。

8.以正激励为主,不限制才能上限发挥。

9.绩效回报及时,随时努力随时可以看到自己收益的增长。

10.各部门负责人既是绩效的执行者,又是绩效的管理监督者,大家公平共赢地分享财富,激活工作原动能。


涉及餐厅各个岗位,23套绩效考核工具,

一学就会,傻瓜式的表格大奉送,拿回去可直接套用,

保证您的餐饮团队发生翻天覆地的变化!

适合学习人群:

董事长 总经理 店长 财务总监 人力资源总监 总厨 各部门负责人

(因为涉及各部门的绩效积分核算方法,以上组合效果最佳)

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