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创 新 一次创新可能体现在某个工艺，却影响着一层管理体系、一个管理思路、一次管理革命……做法创新很重要，但管理创新同样不可或缺。 ——尝到甜头的管理者如是说 管 理 管理者既包括公司及部门领导，又包括项目经理、项目总工及其他负责人。管理者只有将足够的精力花在管理创新的问题上，才能将收获转化成受益。管理创新有什么高效的途径？ 施工全面标准化 在项目上的施工管理是相当繁复的，不仅是因为在项目上的过程繁多，也因为在项目上的人员的多、杂。尤其是建筑工人，来自不同城市的建筑工人在管理的时候是应当麻烦的。所以全面的管理对施工管理是很重要的。 在一些完整的约束管理方案的实际运作中我们可以看到其充分发挥了作用，我们应该增强标准化的管理，将职工的切身利益与应该做的工作结合在一起，使各个部门都制定出一份完整、清晰的标准化管理的约束管理方案。 施工管理科学化 管理科学化应从管理制度更新及管理手段提升两方面进行。更新应考虑补充与自我更新，在不断的工程实践中发现现有管理制度的问题及漏洞，及时提出整改意见并尝试运行。而自我更新则体现在管理制度在运行中能够充分暴露问题，自我分析问题，协调解决问题，这是未来智慧工地的发展思路。 管理手段提升则体现在科学运用及协调处理。一些工地项目部在不断创新中总结出如何科学安排施工环节的经验。很多经验在类似工程中可以直接借鉴，有些工程则需要根据实际情况进行修改调整，这些经验对于企业发展至关重要。 还有一些企业投资高科技工地项目监管设备，协助项目管理，减少了安全风险和人工成本投入，这些都是值得借鉴的思路。  实践环节  这里总结了3个法则，以供借鉴参考。 第 1 则 -THE FIRST- 制度创新 建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新。在企业的发展过程中会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，对其进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。 效率决定成本，紧抓时间节点不放手是确保施工进度稳步推进的关键。很多管理创新都将方向瞄准施工进度控制，这是施工技术管理中极为重要的工作，做事情一定要有目标，而目标就是由计划来体现的，故进度计划的编制就显得尤为重要。 第 2 则 -THE SECOND- 过程创新 在建筑工程中，各种施工工序的衔接都会给施工的进度和质量带来很大影响，保证正常有序施工，使得建筑工程达到规定的质量标准。 施工准备管理 首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面地收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。 施工质量管理 施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。 进度管理 在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时进行调整，采取补救措施直到工程完工。 现场管理 施工现场管理就是要组织人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等要素的运行，并保证它们处于良好的施工运行状态，同时还要注意保障施工现场的安全。 第 3 则 -THE THIRD- 监管创新 在企业的管理中，效益是企业最关注的问题，所以管理的改变应该与企业的效益相结合。在施工管理中，各企业在与劳务公司签订协议时应合理划分责任区，在与有关企业的联系也是要时刻保持，并且要与企业周边的一些相关企业的社会劳动力市场积极地保持沟通，使这些地方的的劳动力成为企业施工单位劳动力的主要来源，这样就可以有效的降低企业的施工成本。
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