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新媒体管家 《中国分享经济发展报告2017》显示，分享企业带来大量就业机会。 如果说去年是共享单车、知识付费和网络直播的元年，今年上半年，又出现了共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等一系列新的创新实践。作为共享经济，物的共享催生了Uber、滴滴用车、airbnb等汽车、房产领域的共享平台，人的共享则催生了人才共享。 对此，欧孚科技副总经理卢景明在北京互联网创新与跨境电商峰会上，做了“共享经济下的人力资源商业模式创新”的主题演讲，提出“别光共享单车，我们还可以共享人才”。 1 共享经济的核心在于使用，而非拥有 共享经济的核心是在于使用而非拥有，把一个闲置的，或者说自己去使用并不充分的资产和资源开放出来，给更多人去使用。 以房间出租 airbnb为代表，它用互联网的方式，把一些空闲的房产资源和需求方进行配对。这个时候，一个单个的物件被聚合起来的时候，就形成一个准公共的资源，这个资源就可以获得极大的使用。 对于优步来说，消费者获得打车的便利，司机增加了收入来源，优步平台能收到佣金，这就是共享经济的核心，整条产业链可以共赢。 那么共享经济模式是万能的吗？是不是所有行业都能做共享经济？ 首先，判断一个商业模式是否适合共享经济模式，要看顾客的消费期望值能否标准化。比如说，消费者对优步的期望值是从一个点送到另一个点，这是标准化的，宝马送、奔驰送还是奥拓送，并不是主要需求。 第二，成功的共享经济模式必须具有资产流动性。共享的资产可以流动，才能保证需求发生时的及时满足。如果共享单车是固定位置投放的，拿着导航器定位，走好多路才能找到，这个时候消费者还会用共享单车吗？所以共享经济一定要真的为人们提供便利，节省时间与金钱成本。
第三，共享的产品和服务的行使权唯一性。比如说一把锤子放在我家闲置，如果邻居要用可以共享给他。但是这个锤子的使用权必须你一个人说了算，如果这把锤子同时有三个人可以说了算，都可以决策这把锤子借或者不借，这种共享模式是不能成立的。
共享经济和互联网模式是有区别的，互联网经济更多是一个信息上的处理，比如高德地图或百度地图会帮你把路线、交通工具都规划好，还能预测路线是否拥堵，但只提供方法而不实施具体操作。但共享经济做的是线下的，带来的最大创造性就是可以激发供给方的创造力与行动力。 2
物的共享之后 人的共享价值将凸显 当前中国已经有了第三次人才危机：第一次在改革开放时期，那个时候非常欠缺管理人才，那时候人人都很勤劳，但不懂管理。第二次人才危机是WTO时期，中国加入WTO非常典型的现象是出国潮，哪怕没有必要也会出国，因为那个时候非常欠缺能够和国际接轨的人才。 现在这个阶段，什么样的人才最重要呢？这就是第三次人才危机——转型和升级，不是靠钱堆起来的，中国现在投资人非常多，真不缺钱，缺的是能够善用这些钱的人，缺的是科技创新人才和互联网人才。 第三次人才危机，总结起来就叫“人才结构失衡”。各公司的人事部是不是有这个问题？每天简历收得非常多，却还一直招不到人。其实不是招不到人，而是你要的人没有。 高端人才的招聘一直是个痛点。 首先，高端人才基本不投简历，他们的工作主要靠猎头、朋友介绍，用人单位缺乏找到合格候选人的渠道。 其次，即使雇佣了猎头公司，评估能力也将成为瓶颈。比如我们需要找一个年薪200万的人才，但可能是让一个年薪20万的猎头去评估他，你觉得猎头的评估能力怎么样？ 随着商业理念的发展，人的共享正成为企业用工的潮流。物流、团购、外卖等行业正越来越多的使用兼职人员，为其节省了大量的运营成本。 3 何不让人脉变现？ 欧孚科技在调研中发现，高级人才平常都会互相介绍工作，这种帮忙本是猎头的工作，猎头是可以收费的。那么问题来了，猎头可以找CFO，CFO是不是也可以变成猎头？ 中国有句话叫“物以类聚，人以群分”，作为CFO评估另外一个财务高管，会有非常充足的能力，也非常容易找到和评估。朋友圈闲着也是闲着，为什么不把人脉用来变现呢？
在Linkin上，大家可以找到这样的三度人脉，我朋友的朋友的朋友，其实就可以互相连在一起，把信息通过平台散发出去。当我们把共享经济模式跟猎头这个行业捆绑在一起的时候，突然发现本来很难找人，现在变得非常好找，而且再也不会说猎头只会拘泥于其中某一个行业。
当然，并不是任何一个人都可以做兼职猎头的，至少要有长期行业经验、充足的人脉和丰富的管理经验。 在这个“共享人才”模式下，人才的招聘将非常精准，将闲置的劳动力资源充分利用。在未来，人才共享模式是可行的，而且必将是当代老龄化严重的中国急需的一种解决方法，是未来处于风口上的风筝，同时它也将给这个社会带来和谐进步。 总之，随着商业越发关注社会价值，基于人的共享经济将引爆下一轮商业热潮，也充满了无限的想象空间，也将是创投圈未来几年的大趋势。 欢迎来到芝仕荟。 我们有芝仕书院， 企业家访谈， 线下主题沙龙， 订制化生活方式， 基于大数据的舆情公关。 |
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