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小领导如何管理好团队?用这一招就能让手底下的人死心塌地

 Lisky6428 2017-09-19

问题:

您好,我的问题是:如何激发团队的凝聚力?最近几个老业务员各自为战,把划分的区域搞得一塌糊涂,业绩下滑,开会也没效果,这让我很是头痛


团队

职场哪些事儿回复:

我们先来说说如何更好关心员工的问题,做好管理其实就三个标准:A、快乐;B、学到本事;C、薪酬。如果员工感觉在公司快不快乐,或感觉学不到本事,或者看不到个人成长的空间,有一条或两条不如意,员工都会动离职的心思。

有关薪酬的提升,是咱们不能决定的,公司有统一的薪酬体系,他不能擅自决定,所以我们要做好前两项。比如,第一,让员工感觉快乐;第二、能学到本事。他至少要图一样,做好这两条,员工一般不会离职。

第一,我们要关心员工

业务员可能经常加班,所以,点心、咖啡、水果要常备,这些是给大家准备的美食诱惑,他们吃爽了,就觉得领导好,就没太多的想法了。

公司要准备美食,博员工欢心,一杯咖啡、几款点心会花几个钱?但是在员工加班时,有零嘴伴行,感觉完全不同。

第二,给员工家人送礼

在元旦、春节可以给员工家人送礼,外加一封感谢信和几张员工上班照,咱们分公司是60多人的团队,办公环境应该不错,拍出来的照片肯定漂亮。感谢信这样写:衷心感谢小A童鞋为我们团队做出卓越贡献,我们为成为小A童鞋的同事而感到骄傲和开心,顺祝A爸爸、A妈妈身体健康,您们为小A童鞋的成长付出了太多心血!

光有礼物还不能打动人心,感谢信 + 工作照的组合,才能体现领导实打实地关心、关爱员工,家人自然能感到这份来自公司的温情。拿相机给员工拍工作照,比如,他正在伏案工作,或开会时慷慨陈词时,一定要带上背景,之后洗好照片,逢年过节一定能派上用场。

那么家人收到物质和精神两方面的礼物,在公司管理上有什么好处?道理简单,让家人好好教育自己的孩子,比领导教育员工强10倍,再说了,一份贴心礼品花不了几个钱。

第三,为员工做好各种服务

为了追求对公司认同感,咱们可以给员工过生日,大家切个大生日蛋糕,同事们一起又吃又闹,要的是其乐融融的场面,事后送一批合影照就更好了。一句话,小团队管理,更多是做人情,大家群策群力想业绩,抱团解决问题才是上策哦!

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