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其实浩哥可没闲着，除了日常的投资工作外，我最近一个月还精心准备了一门课程，那就是《精益创业13讲》。 说起精益这门课程，最早起源于16年我和姚欣、小川一起发起的AI创业营。当时我们几个讨论要和大伙分享什么话题，姚欣说浩哥你创业这么多年，肯定走过不少坑，要不你来讲讲精益创业吧？确实，迅雷这一路走的并不平坦，经验和教训都不少，我自己也需要总结和沉淀一下。再考虑到AI创业营的很多学员都是技术背景出身，对于创业和企业经营经验并不多，所以我就答应下来。 我前前后后准备了将近一个月，写了100多页的PPT。分享的那天效果很不错，是我们那一期所有几十门课程里面学员反馈的最高分，我印象里90%左右的学员给了5分，姚欣说我这个是他所有听过的精益创业里面最好的，甚至超过这本书的作者。后来又受邀在黑马等创业营做了分享，也取得了非常好的效果。这些鼓励让我有动力把精益这门课，通过一个更有传播力的方式，分享给更多人。 那么精益这个内容主要适合哪些小伙伴们呢？首先是所有正在创业和准备创业的人、也包括大公司从事企业管理和内部创新的人。我希望用我16年互联网实战经验，帮助大家在创业创新和企业管理上，少走弯路，事半功倍。 好吧！在这里我就不自己吹了，小川和姚欣参加过我的这个分享，周航和世春是好朋友，而且也都是创业老司机，还是让他们帮我一起吹吧： 以下是我给36氪《开氪》写的序言： （另注：本文结尾有福利，请大家别错过） 谈到精益这门课，相信很多人都读过或者听说过埃里克·莱斯的《精益创业》那本书，英文名叫《Lean Startup》。即使没读过也没关系，因为那本书没我讲得好。当然了，不是人写得不好，是翻译的不行，文字太晦涩了，而且里面大部分的案例都是国外的，很多连我都没听说过，大家如果对案例不熟悉也就很难感同身受。
我从2001年加入百度从而进入互联网这个行业，到今年已经整整16年了。作为一名中国互联网的老兵，经历了迅雷十几年并不平坦的创业，拥有十多年企业一线管理的实战经验，特别是完整亲历了创业企业从零到美国上市的全过程。
再结合中国互联网行业十几年来起起伏伏，潮涨潮落，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，我对“精益”这门学问做了更为丰富的解读，带入了很多自己的实操经验，以及对中国十几年互联网行业的观察思考。
因此在课程中，我会结合丰富的互联网实例，而且都是中国大家很熟悉的公司案例，给大家讲好精益这门商业艺术。力争讲的有趣，起码不枯燥。
从投资人的视角，现在国内很多项目都面临两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错，往往我们想象中的用户需求，和实际的用户需求有很大的差别，一个很有意思的例子就是Google Glass，也就是谷歌眼镜，我后面会和大家分享；另一类就是解决方案做错。即使面对一个真正的刚需、一个特别痛的痛点，我们的解决方案和理想的方案也可能有很大的差别。
听到这里，大家一定会问：浩哥，有没有好的方法能让我一击而中，直接找到准确的需求和准确的解决方案呢？不好意思，没有！不光我没有，腾讯的小马哥也没有。那大家会问浩哥你也没办法，那你讲什么呢？浩哥不讲方法，只讲方法论，精益的方法论就是：我们找到用户的准确需求，以及准确解决方案的唯一手段：就是通过尝试去不断逼近直到被验证，而且这个尝试要简单、有效、快速、低成本。
也正因为如此，“精益”才是每位创业者和企业家的必修课，它能够让企业以最快时间、最低成本去逼近有效的方案。所以这次借助《开氪》这个平台，把我这16年互联网从业一路走过的“坑“，以及总结的干货分享给更多人。我会跟大家分享什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些，会给企业带来哪些危害，希望能够帮助大家在创业创新和企业管理上，少走弯路，事半功倍。 |
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