产品经理终极定义 前两年，互联网产品行业内流传着这么一个段子：受得了折磨，经得住挫败，耐得住寂寞，忍得住伤痛，熬得住青春，盯得住对手，转的过脑筋，放得下自尊，厚得了脸皮，搞得过开发，跑得了市场，懂得了运营，做得了设计，写得了文档，讲得了PPT，管得了项目，说得赢老板，看得透本质，最重要的，还有十年磨一剑的钢铁般意志。 乍一看，心想纯属吐槽类型的打油诗，但是看第二遍、第三遍时，那种油然而生的感觉出来了，这描述的不就是水深火热中的产品经理吗？或许刚入行的小伙伴是无法体会那种滋味，不过可以以此给自己来点警醒。 产品经理的非标准分类随着中国互联网的时代变迁，我们这代80后可以说是互联网的原住民，经历了web1.0 / 2. 0 / 3.0 和移动端时代，与此同时，产品这行悄然兴起，那么就产生了一个话题：大家是如何成为产品经理的？本文不过多阐述，请参考下图： 打住，差点误入歧途，远离重点了，下面正式阐述下产品经理的分类，大致可以分为以下几个维度： 一、依据产品能力 产品新人：刚刚涉足产品经理职业，缺乏产品经理的各项技能。 合格的产品经理：有一定的产品经验，初步掌握了产品经理各项基本技能（沟通、学习、活跃气氛、撰写文档）。 优秀的产品经理：有丰富的产品经验，熟练掌握产品经理各项基本技能，开始涉足或掌握产品经理的高阶技能（规划产品方向，把握商业运作，制定运营计划等），十分清晰自己能力欠缺所在并努力提升自己。 超级产品经理：拥有至少一款在业界产生革命性影响或占据垄断地位的产品。 二、依据产品岗位 不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。 产品实习生：一般由在校生担任，辅助产品经理完成相关项目事项。 产品助理：与上者区别最大应该还是在于是否毕业吧，因为很多社招进入的产品助理与产品实习生差不了太多。 产品专员：能独立搞点事情了。 产品经理：起码能独立做项目了吧，一般攻城狮都能压下去。 产品总监：独当一面，带领产品团队称霸公司 产品VP：迎娶白富美的高度也许就在这。 公司CEO：所有产品的心中所向吧。 三、依据行业划分 这类产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。 电商产品、O2O产品、出行产品、互联网金融产品、在线教育产品、游戏类产品、即时通讯产品、地理导航、翻译类、在线旅游、社交产品、视频类、阅读类、支付类、搜索类等。 四、依据用户端划分 这目前市面上主要有两种，一个是to C，另一个就是 to B，可能有人会说，咋能漏掉咱们的后端产品呢，其实不然，后端产品比较尴尬，只能夹在前两种之间存活，to C类的产品在用户分析与市场方面突出，深度运营和老板的喜爱，to B 的产品业务逻辑突出，一般后端产品的问题都能搞定，那么招聘中不会有人特意说招个后端产品，如果有，请找我背锅。 五、依据客户端划分 PC产品经理和移动产品经理。 等等，在此不一一列举了，根据不同相关属性，相信还会有更多类型的产品，比如用户体验产品、数据产品等等，而三杠本人所在公司的产品分类仅有产品岗位一说，那么我在产品岗位中属于哪个职级呢？此处省略4个字吧。 3年后看产品职业规划从事互联网产品工作已有3年多了，从在线教育到互联网金融，摸爬打滚跌跌撞撞一路走了过来，关于产品经理职业的定位，个人是通过如下三个问题去思考的： 一、当初为什么要选择产品经理（初心） ①背景：大学本科计算机科学与技术系出身，具有项目经验和团队管理经验（前端+研发+营销），往产品转的话事实证明上手是非常快的。主动思考与总结，有创业的冲动，希望能发现问题从而解决问题。 ②创新：已养成灵感或者创新点随时记录与思考的习惯，更希望把创新点扩散出去；抱着改变世界的目标，期待能改变中国（梦想可以有，正如马云所说，万一实现了呢）。 ③沟通：本身一个平时内敛且心思细腻的人，在沟通方面确有不足，而产品经理却非常需要沟通能力的，因此通过从事产品职业来培养沟通能力，完善整个人生技能。 二、产品经理职业如何成长？ ①产品助理：产品实习生仅限于校招或者应届生；对于当初已工作两年的我定位在产品助理，然后向各大企业申请面试，大多数面试单位因我无相关经验而将我拒之门外，最后一家外包性质的公司容纳了我，从此踏入产品一行，行业分析、用户研究、产品流程梳理、产品设计、数据分析、用户体验等等一发不可收拾，这个阶段需要无限热情； ②产品经理：迈入产品经理是被逼的，那时产品负责人走了，产品这一摊工作落在我身上，人也一直招不上来，那只能硬着头皮上了—“管得了项目，说得赢老板，看得透本质”；久而久之，能力不断被迫的提升。 ③产品总监：负责过两条产品线，从最初的需求沟通与挖掘、产品上线迭代与产品运营推广，负责整个产品的生命周期规划与管理，像自身的孩子一样去精心培养。同时具有相应的管理能力，能处理好团队各成员的关系，一路上，因为坑太多，导致现如今伤痕累累。 ④产品VP：锻炼行业格局观，透彻行业趋势，把握产品发展方向，多个产品线协调管理，逐渐抛弃非决策方面的工作。这对我来说，那是一个高度，轻易不要说话。 三、产品最终的出路在何方？ ①产品合伙：依附于他人，奉献自己的青春，全局把控产品发展方向与透彻商业模式，实现盈利； ②自主创业：工作多年后，抑郁不住内心的冲动，凭着行业知识、人脉、创新积累以及演化过无数遍的产品模型（商业模式+产品架构+运营模式）去创业，了却一个做产品的宿命。 作者：三杠（微信公众号：产品原型邦），不需要企业背书，独立产品经理。专注Axure原型设计、PRD、交互设计等产品经理必备技能，期待你我的沟通。 |
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分类这么多，老子一脸懵逼
