超级酷的部门负责人责任状--你们公司敢这么做吗细化经营单位并独立核算其实小企业未必需要这样做，越是大企业越需要将各个部门独立以降低运营成本提高利润。我们认为凡是准备上市的企业都必须走到这一步，做到每个事业部每一个分子，公司每个月都要有一份清晰的财务报表，必须细化经单位，并实施独立核算。二不能负责人未经目标负责。具体而言，各部门负责人需要阐述以下几点，你我想成为什么样的人，比如说我是公司的职业经理人，想要300万年薪。二我能为企业创造什么样的价值？这儿与第一点是环环相扣息息相关的，比如我要成为公司的职业经理人要300万年薪，凭什么呢？因为我觉得自己。5000万，利润比上一年增长30%三我达成目标的困难是什么？作为部门负责人不仅知道要实现什么目标，而且要知道实现目标最大的障碍是什么。这样做既可以望到天边的心，又可以看到脚底的沙，这就是一种高水平的表现。此应对的措施是什么？针对实现目标过程所面临的困难和障碍，我们应对措施是什么？我，我需要什么样的资源支持一般而言，所以资源包括四个方面，人财物权，为了实现目标部门需要多少人需要多少财务预算需要多大权力以及需要哪些硬件装备。在制定目标时，你所需要的一切资源通通罗列出来。六如果实现不了目标，我愿意接受什么样的惩罚，例如，如果实现不了为企业创造500万利润。比去年增长30%的目标，我只拿1元年薪，连续三年达不到目标，自动下岗做这样做既有激励有约束，只要合理，每个人都会接受惩罚，并无怨言。 部门负责人为经营目标负责二部门负责人为经营目标负责。具体而言，各部门负责人需要阐述以下几点： 1、你我想成为什么样的人，比如说我是公司的职业经理人，想要300万年薪。 2、我能为企业创造什么样的价值？这儿与第一点是环环相扣息息相关的，比如我要成为公司的职业经理人要300万年薪，凭什么呢？因为我觉得自己。5000万，利润比上一年增长30% 3、我达成目标的困难是什么？作为部门负责人不仅知道要实现什么目标，而且要知道实现目标最大的障碍是什么。这样做既可以望到天边的心，又可以看到脚底的沙，这就是一种高水平的表现。 4、应对的措施是什么？针对实现目标过程所面临的困难和障碍，我们应对措施是什么？ 5、我需要什么样的资源支持一般而言，所以资源包括四个方面，人、财、物、权，为了实现目标部门需要多少人需要多少财务预算；需要多大权力以及需要哪些硬件装备。在制定目标时，你所需要的一切资源统统罗列出来。 6、如果实现不了目标，我愿意接受什么样的惩罚，例如，如果实现不了为企业创造500万利润。 比去年增长30%的目标，我只拿1元年薪，连续三年达不到目标，自动下岗做这样做既有激励有约束，只要合理，每个人都会接受惩罚，并无怨言。 部门目标由公司定部门目标由公司确定，公司给你多少预算，提供什么样的资源支持，被激励者要完成什么样的任务，最后目标由公司来决定，但是需要提醒企业家一点的是确定目标越高，相应地形和提成也应该越高，例如公司目标底线是需要完成销售额一亿元，如果被激励者敢承担这个这个的目标，那么可设置底薪为月薪1万元，销售提成10%，超额奖励12%。如果被激励者认为完成1.5亿元的销售额也没有问题，那么可设置底薪为月薪1.5万元，销售额15%提成超额奖励20%，一年完成销售额1.5亿元，折合每个月要完成大约1200万元，如果第一个月完成1200万元，则第一个月就能达到1.5万元销售提成15%。如果第一个月完成800万元，那就只能拿到8000元的底薪。这种目标设计的好处在于科学合理，是那种票跳起来能够得着的目标，符合科学管理的逻辑，切记不能把目标定得太低。因为地理因为定的越低，底薪提成越低，但也不能把目标定得太高，因为一旦达不成目标，收益也会很低， 分解目标并明确任务是分解目标并明确任务，制定好的目标，即要以书面计划性行使衡呈现给大家，这是一份将目标分解和任务明确的计划书应对以下方面作出回答：1、我想做什么，如果让我来做这件事； 2、我能为公司创造什么样的价值，我那边公司建立什么系统创造多少销售额创造多少利润； 3、我现在需要什么样的人才梯队完成这些目标需要怎样的组织架构，从什么时候开始引进人才，每个月需要成本和费用。 与被激励者签订军令状、责任书并当众承诺被激励者签订军令状责任书并当众承诺书面盛出来的计划被公司批准以后，就要让部门负责人向公众承诺达成计划目标公司目标不仅是你知我知，让公司所有人都知道，而且要向全员承诺保证达成目标以及达不成目标将接受怎样的惩罚。这种承诺不仅不仅仅停留在口头上，一定要白纸黑字签订书面协议并切实执行，什么时候该升职，什么时候该加薪，什么时候该下岗明确明确写进协议一定是清清楚楚，明明白白明明白白，这样一来，管理就变得很简单了 总结本书主要说明的是在上市前的对赌责任状，而在HR操作中，这个环节应该是每次任务达成后都要完成的，并且形成一种对赌文化，能干的我自豪领取奖金晋升，不能达成的自愿降薪降级。这样绩效管理才有意义。 本内容参考《股权激励一本通》 |
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