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01 卫哲离任阿里巴巴B2B业务CEO后，十几年职业生涯，有一张近乎完美的履历表，他由一个普通的翻译兼秘书，成长为金领级高管，创造了很多第一，也是商业界的一个传奇。 24岁，成为“中国证券之父”管金生执掌的万国证券的副总经理； 29岁，主动降职降薪，从业务员开始，做到普华永道史上最年轻的合伙人；32岁，担任百安居（中国）总裁，将百安居的年度营收从1千万美元提升至10亿美元； 36岁，出任阿里巴巴B2B业务的首席执行官，4年将阿里巴巴的营业收入从13.6亿元提升至55亿元，带领阿里巴巴在2007年成功完成IPO并在香港联交所上市，阿里巴巴B2B业务“抚养”了淘宝、天猫、支付宝，为阿里巴巴如今4000亿美金市值奠定基石； 41岁，任嘉御基金董事长／创始人，投资了京东金融、江南布衣、PPS、91无线、房多多、微贷网等企业，嘉御基金资金来自于马云、李泽楷等著名企业家阵营出资，是目前亚洲最顶级的投资基金之一。 02 他被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。 卫哲曾说过：我很幸运，成长方式不大一样，三个阶段和两个人非常关键。 从早年的初出茅庐，到如今的不惑之年，卫哲一路向上，从一个领域到另一个领域，从一个行业到另一个行业。 第一个阶段是万国证券，“管金生”堪称一代枭雄，他打开了我的战略眼光，像长骨头一样，教我战略思维；第二个阶段是在“百安居”的零售经验，教会了我细节和执行，就像是长肌肉；第三个阶段是在阿里，对互联网电子商务的身体力行，马云让我长脑子。 加上卫哲主动要求降职，又从普通业务员做到普华永道最年轻合伙人的经历，这些经历构成了卫哲４０岁前事业的关键经历，而普华永道让他历练了税务、财务和法务知识，打下了坚实的财务基础。 他从证券、会计事务所、零售业、互联网浸淫多年，而事业则是节节攀升，从秘书、普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到世界500强最年轻总裁。经马云多次劝说拉拢后，卫哲出任阿里巴巴B2B业务CEO。 经历了互联网剧烈冲击的中国市场后，很多从业者开始迷失了，但卫哲却看得透彻，这种洞若观火的能力，来自于他多行业的摸爬滚打，商业实战经历。 管金生曾这样评价卫哲：“小卫不算聪明，但小卫悟性好”，卫哲有一种举一反三的能力，非常擅长总结，他的言论总是极其精炼，句句见血，我们可以从他卫式商业总结风格中窥见一斑。 03 卫哲看“人工智能” 人工智能的核心不是技术，而是 refreshing data flow （持续的数据流），而人工智能在金融行业的突破，美国的次序和中国的次序不一样，但都离不开四个要素：精准营销、风险控制、流程优化、智能投顾。 在美国，排序第一的可能是智能投顾，因为强调个人隐私，所以像精准营销你是不能动的，但在中国，精准营销可能就是第一，因为人口、国情的关系，智能精准营销会是重点。风控、流程再造在中美都很重要。 卫哲看“新零售” “新零售时代”基于移动互联网，实现了人机合一，而且是“五合一”：人、机、时间、地点、支付。抓住了消费者的手机，你就抓住了机会。 在一个传统企业，如何实施向新零售转型？叫四个在线，次序不能错。绝大部分都想到了四个在线中的一两个。一，没有全考虑四个在线完整性。二，在四个在线实施过程中，出现了次序问题。四个在线次序员工在线、产品在线，客户在线，管理在线。 那么一个个看似精炼的总结，我们并不能知道背后的思考逻辑，你以为的只是你以为的，一知半解，不如不听人说，有没有可能请本人来进行深度讲解剖析呢？答案是“没问题”。
我们请到了卫哲本人，亲自首次录制了他的商业大课，让所有人都有机会向大佬学习商业分析能力、赚钱思维；把握未来大势，创业、市场运营、管理、商业方法论；10万+阿里校友鼎力推荐，请500强CEO给你做“商业内参君”。 这些课程里讲到了这些核心模块： 1、企业经营管理秘技与创业避坑指南 2、新零售的未来之路 3、阿里企业制度与价值观的打造 4、阿里、百安居战略战术精析 5、人力资源管理及公司制度设计 6、制定获客策略与提升用户体验 7、运用互联网思维改造传统业 8、如何建立品牌，做好品牌营销 9、企业创新与效率升级 10、投资人的判断逻辑 11、建立高效运营与销售 12、深度剖析B2B业务
从小到怎么开好一家餐厅、水果店，到企业对企业的服务，大到营业规模数亿级创业，横跨互联网、电子商务、可通过电子商务提升的消费零售、可通过IT优化的B2B服务四大领域。卫哲用最简单的语言直击商业本质，为你拨开商业迷雾，同时解决创业者的商业痛点，提供可落地、可实操的方法论。 1、对商业世界充满好奇，想拓宽自己的商业视野的人。 2、希望掌握系统的商业思维，用更立体的视角看清市场万象的人。 3、希望避开各种创业的坑点，做出正确决策，获得更多“赢面”的创业者。 4、希望在商业变化中抓住机遇，学习亚洲顶级基金的投资判断逻辑，给资本加持赋能的人。 |
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