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副职篇： 17：一个小中层的用人心得 36：减少副书记，可能的副作用 67：中层干部“瓶颈”问题 77：一位中层干部的“说话艺术” 96：一位贫困乡党委书记的后悔事 129：“一不做二不休”引发的问题 130：当好副职也需“有一手” 191：炼——女副镇长PK镇党委书记（10-1） 197：PK第一回合——女副镇长PK镇党委书记（10-3） 200：PK第二回合——女副镇长PK镇党委书记（10-4） 203：Pk第二个回合——女副镇长PK镇党委书记（10-5） 206：PK第三个回合——女副镇长PK镇党委书记（10-6） 209：PK第四个回合——女副镇长PK镇党委书记（10-7） 212：Pk第五个回合——女副镇长PK镇党委书记（10-8） 215：PK到此为止——女副镇长PK镇党委书记（10-9） 217：中层干部必读21条 218：两年后——女副镇长PK镇党委书记（10-10） 302：中层与分管领导关系拿捏 342：地方党委“减副”后弊初现 359：中层领导上下沟通的艺术 362：与上司善处要则 371：正副职配合要领 374：副职不好当，做好10方面 501：书记县长异地交流：弊大于利——1位即将退二线副县长的留言（4-1） 504：干部考察提拔：可跨省操作——1位即将退二线副县长的留言（4-2） 570：“二把手”的鼻祖：萧何 636：副职的恐慌 679：中层干部“瓶颈”问题——以v县为例 843：我当县委办主任的感悟 870：可以不再计较的东西 1031：化解“中层瓶颈”办法——以西部v县为例 1250：势、术、度、能——副职学（20-1） 1253：当好副职的基本规律——副职学（20-2） 1256：角色特征及误区——副职学（20-3） 1259：6个组织协调能力——副职学（20-4） 1262：副职6要——副职学（20-5） 1265：协调方法和艺术——副职学（20-6） 1268：抓落实的方法和艺术——副职学（20-7） 1271：说不的方法和艺术——副职学（20-8） 1272：说“不”的时效选择——副职学（20-9） 1277：副职之间相处原则——副职学（20-10） 1280：副职之间相处艺术——副职学（20-11） 1283：当其他副职提要求——副职学（20-12） 1286：“站好本位”与“打好交叉”——副职学（20-13） 1289：副职件冲突处理艺术——副职学（20-14） 1292：与下属的6戒和7问——副职学（20-15） 1295：如何培养下属——副职学（20-16） 1298：表扬的时机和艺术——副职学（20-17） 1301：批评下属的方法和艺术——副职学（20-18） 1304：与下属冲突处理术——副职学（20-19） 1307：副职模式10态势——副职学（20-20） 1374：副职间，不串门——官官之间（13-5） 1448：到底谁怕谁？——史上“正副职“较量（2-1） 1451：正副模式的演变——史上“正副职“较量（2-2） 1484：不要把权力规则带回家——武志红 1544：小中层“活下来”20条——以《潜伏》为例 1631：中层常困扰的8关系 1634：实际上中层的权限 1725：中层如何派活：10条 1810：副书记们，各有精彩 1861：不属于潜规则：当好下属，读懂上级 1864：副职在执行任务中，如何规避责任 |
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