保健品销售的方法和策略

就像拳法，每套拳法都有它的套路，由浅入深、从易到难、循序渐进。营销也是一样，不同的营销模式也有其基本的营销思路。会议营销也是如此，它的营销思路就是引导员工在面对顾客时，如果做到由浅入深、循序渐进地跟进顾客，最终实现销售目的的基本套路，我们也称之为“营销思维模式”。

当然，营销套路绝对不是一成不变的。这正如拳法一样，练习时我们一招一式地按拳谱套路打，可真正在比武切磋或面对对手时，则不能也不可能生搬硬套按照拳谱上的套路来打拳。但拳法套路是纲，能系统性地指导我们掌握这种拳法的技巧和能力，不可或缺，唯有灵活运用才能所向披靡。

今天的保健品市场，鱼龙混杂，消费者也在企业的“轮番洗礼”下变得极其理性。面对一个理性的消费过程，也就需要一套理性的销售方法来应对，对其慢慢催化，实现销售。因此，根据保健品服务营销销售的基本流程，我们将它细分为“引发兴趣、引导体验、建立档案、解决顾虑、引导效果、强化认知、临门一脚、真诚服务、深度开发、感恩回报”这十个连续的营销动作。

动作一：引发兴趣

可以说，引发兴趣是一切营销的开始。而在保健品服务营销泛滥且信任度低下的今天，如何有效引发顾客对你的产品和服务产生兴趣，就更加成为了一个很现实也很严峻的课题。那么，怎么才能引发消费者的兴趣呢？我们从“人性”方面，为大家提供几个思考的方向：

免费的：免费是永远适用于引发兴趣的话题。无论是你我还是中老年人，对免费的东西感兴趣，这是人性的弱点——占便宜的心理。虽然大家都很清楚天上不会掉馅饼，但我们还是会凑过去看看，想看看到底发生了什么。比如曾经红极一时的“免费旅游”，只要单子一发出就会有很多中老年人来报名；又比如一直沿用至今的“免费量血压、测血糖”；免费领礼品等等，不胜枚举。“免费”的吸引力有多大，下面的案例可以证明：

2010年初，北京、河北、山东等地出现了一种打着某某机构（老年协会、送医药下乡等）的旗号，免费给退休老干部赠送1年的保健品。该保健品以前是销售的，现在免费送了，但对每个接受赠送的顾客收取一定的“服务费”，这个服务费里面包括定期上门测血压、测血糖，还有几次免费的旅游，等等。总的来讲，“服务费”肯定比这些保健品原来卖价低。因此，很多“保健品**湖”都心甘情愿地接受了这种免费赠送。（声明：这种方式后来被严厉打击，相关部门定性为“诈骗”。）这个案例可以充分说明：免费，是一个永远不会落伍的话题，因为这是人性的弱点。

另类的：另类，就是与别人不一样的，或者是与我们常规理解不一样的，也就是满足人性的“猎奇心理”。比如，山西太原某公司请来加拿大的“洋专家”讲健康课，还给配一个翻译，场场爆满，为什么？因为这种事情已经超出了中老年人的常规理解范畴。因为他们虽然参加过无数次保健品的专家讲座，但是，“洋专家”讲的还是第一次，没有见过，很另类。所以很容易就邀请到了顾客，包括那些很久不参会的顾客都来了。

需求的：就是消费者所需要的，无论是永久的需求还是暂时的需求，换句话说就是满足人性的需求。就像我们自己去商场买东西一样，如果你今天就是想要去买一个笔记本电脑，正好这个时候一个笔记本电脑厂家在超市门口搞活动，不管是促销还是展示，尽管不是你心仪的品牌，你都会过去了解一下。老年人也是一样，如果他的膝关节痛的很厉害，你搞免费体验他就很有可能会去试一试，这是人的本能反应。因此，从目标对象的需求出发，也就更容易达到引发兴趣的目的。

动作二：引导体验

为什么要引导体验？直接购买不是更好吗？

这就要从保健品的价格说起，目前，会议营销模式销售的保健品没有一样是便宜的，无论是保健食品、用品还是家用医疗器械。这也就注定了，消费者不可能总是冲动地购买，在做购买决策以前，就需要一个了解的过程，也就是我们所说的教育的过程。体验就是帮助消费者了解产品最好的方法之一。

体验包括产品体验和服务体验。更多的时候，我们需要展示的是我们的服务，因为，大多数时候产品是很难在3、5天内体验出很明显的效果的。而无论是产品体验还是服务体验，我们所要的无非就是“争取时间”，以达到与消费者充分沟通的目的。因此，让顾客来体验，并且坚持体验才是我们想要的。现在很多企业都采取“送礼品”的策略来吸引老人来体验：

上门有礼：只要你来我的体验站，就能领取一份礼品；

体验有好礼：到我的体验站，你体验了产品，还能得到一份更好的礼品；

坚持体验有大礼：如果你坚持连续体验N天，你还能得到一份更大的好礼品，等等。

而我们，就是期望在他们连续体验的过程中，灌输产品知识、服务理念等信息，最终实现销售。

想要做到不可取代，

你就必须与众不同。

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动作三：建立档案

建立档案，就像是学生学习要做家庭作业一样。每一个顾客在于我们建立关系、开始体验了以后，我们都应该为他们家里一个“沟通服务档案”，这个档案不仅仅是留下顾客的姓名、电话、地址等信息，而是包括每次员工对他们进行的沟通、服务记录，还包括顾客反馈的信息，我们下一步的跟进措施和方法等内容，让每一个看到这个“沟通服务档案”的人都很清楚地知道该顾客目前处于什么阶段，我们下一步的服务思路和策略是什么。

建立“沟通服务档案”的好处在于：第一，可以帮助建档人清楚掌握顾客的所有信息，让我们在进行顾客分析与判断时有理有据，可避免顾客过多时张冠李戴，乱了套路。尤其是能帮助入行不久的新员工建立判断顾客的标准思维和方法；第二，当建档人发生紧急情况时，领导和同事能迅速介入顾客的服务和跟进，不会浪费客源、丢失顾客资料。

动作四：解决顾虑

有了顾客档案，基本上等于与顾客之间建立了一个较为稳定的关系，接下来要做的就是解决顾客的顾虑。通常来讲，顾客在购买决策过程中要过“四道关”（备注：这四道关是我在呼和浩特下市场时一位老顾客的陈述下整理而成的，这代表了他们最真实的想法。）：

“自我”关：这一关，其实就是顾客本人的顾虑。比如，我买这个产品有用吗？这个产品真的像他们说得那么好吗？会不会上当受骗？买了以后没有用怎么办？

“经济”关：如果产品好，对自己又有用，那么，有没有钱购买？买多少？

“子女”关：买了孩子们会不会有意见？孩子们支不支持我们？

“邻居”关：邻居们会不会笑话我们？会不会骂我们“傻瓜”？

以上“四道关”，如何过？通过哪些方式来帮助他们过？就是接下来六个营销动作中需要解决的具体问题，也是重点。

动作五：引导效果

引发了兴趣，也进行了体验，可如果要下定决心购买，就必须要有看得见的效果。也是就解决顾客顾虑中的“我买这个产品有用吗？”这个疑问。因此，效果才是促使购买决策的最大动因，尤其是出初次购买的顾客。可是，请一定要记住，效果不是体验出来的，而是引导出来的，就像“心理疗法”一样。那么，要怎样才能让顾客感知到产品对他的效果呢？

自身感悟法：直接观察法也是最原始的一种方法。即，通过顾客自己体验产品，感受自身身体比较明显的变化。比如，通过体验负电位治疗仪，夜晚睡眠更“深”了；通过照射频谱仪关节不痛了；

引导暗示法：引导暗示法是通过引导顾客感受一些细微的改变。比如引导顾客：喝小分子团的功能水，虽然还没有解决便秘的问题，但是，是不是能够隐约感觉到口气是不是不像以前那么重了？尿颜色是不是不像以前那么黄了？

案例暗示法：案例暗示法指的是通过不断地给顾客讲述与该顾客相同疾病的老顾客康复案例，来暗示效果。其实就类似于以“软强迫”的形式传递给顾客一种“别人跟你一样的情况都好了，你也一定能好”的思想。

动作六：强化认知

达成销售的过程就像烧开水。前面的每一步的工作，都把水的温度推高到另一个高点。而强化认知，就像我们要把那些摇摆在50摄氏度左右的水温提高到60摄氏度一样。对产品有一定的认知，接触过一些老顾客，体验产品有一定的感受，但一切都还处在模糊不定的阶段的顾客，我们要通过这种强化来把它的意向程度推高60%甚至以上。通常我们从以下四个方面来强化新顾客的认知：

对“产品认知”的强化：产品认知主要体现在：产品的功能效用（效果好、购买后全家都受益）；产品性能（使用方便、售后服务周到、使用方便）；这一点，我们可以通过产品说明会，以专家的口来讲述产品相关知识，也可以通过将产品使用在他家里不同的人身上，让他感受到产品的使用广泛性，以体现其价值所在；

对“企业认知”的强化：企业认知，主要是品牌、权威性的认知