股权合伙：如何挑选创业团队，并创立稳定的合伙人机制

任何一个成功的企业都是从初创之时一步步发展而来的，而创业之初团队的选择往往是一件最为重要的事情。一支好的创业团队能够带动企业的良性发展，并使得企业有一个远大的发展远景，以吸引更多的优秀人才，形成“马太效应”。

企业初创阶段团队多采用的是商业合伙模式，而激情、专业、互补往往是团队寻找创业合伙人必不可少和最为重要的因素。

如何挑选创业团队

1、 对于一支创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情

在企业初创阶段，往往面临着资金、人才、市场等各种各样的问题。这些问题往往使得企业初创之时的道路显得格外艰难曲折，并制约着企业的进一步发展。因此，在这个时候，就特别需要创业团队合伙人对企业的工作抱有极大的激情，愿意以一种积极向上的进取姿态与团队成员共同打拼，把企业推向良性发展轨道。

更为重要的是，激情的展现不仅仅是个人的事情，它还能潜移默化地影响着团队其他合伙人的创业情绪及态度，进而影响整个团队的工作氛围。一支拥有无限激情和正能量的团队，也必然会是有着高度凝聚力和进取心的团队。

2、 合伙人的专业能力则是一支创业团队实干的基础

如果说激情代表着一支创业团队的发展姿态，那么专业能力无疑则代表着一支团队的发展实力。在现代高度专业化的社会中，一个人不可能掌控方方面面的专业知识和技能。在团队中，不同的合伙人专业能力必然有所差别，而企业需要做的就是充分尊重不同合伙人的专业能力，将专业的事交给专业的人去做。

这样，才能更多地避免企业发展过程中的失误，促进企业的良性发展。因此，在合伙人的选择上，专业能力是十分重要的因素，也是一支创业团队实干的基础。

3、 除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧

前面说过，在现代高度分化和专业化的社会中，任何人都不可能掌控所有的知识和技能，因此，具有不同专业技能的人之间的合作就显得十分重要。

这就犹如工厂流水线上的产品，需要不同的工序协调配合，最终才能生产出合格的产品。这一点对于团队合伙人之间的合作也同样适用。一般而言，一个初创的团队合伙人以2-4人为佳，而这些合伙人的选择很重要的一点便是一定要体现出不同合伙人之间的互补优势。这种互补不仅仅是支撑整个团队发展的基础，更重要的是可以让团队中的每一个合伙人都能够感觉到自己在团队中的独特价值，将这个团队真正视为“我的团队”，从而极大增强企业团队的凝聚力。

例如，马云虽然不懂得技术，但却能够以其独特的领袖气质和思维模式、富有远见的战略决策和企业布局，充分发掘他的17位追随者中不同的专业技能，进而实现这些人之间的优势互补，使得团队能够快速发展壮大。

除了激情、专业和互补，创业团队合伙人的选择还需要注重一个比较重要的因素——担当。所谓万事开头难，更何况是创业这个极富挑战性和风险性的工作。

因此，创业的过程，特别是企业的初创解读那，就是一个不断试错、不断学习改进的过程。在这个过程中，个体、团队和企业都有可能会犯错误，这就需要团队合伙人的每一个成员都具备勇于担当的品质，敢于主动承担创业过程中所出现的失误，最终形成勇于担当的团队文化。

建立稳定的合伙人机制

对于创业型公司来说，初创阶段往往面临着资金、人力、市场等各种现实问题，因而企业也很容易把绝大部分焦点集中于这些事项上面，而往往忽视了企业本身的制度建设，从而影响企业的长远发展。

没有规矩，不成方圆，企业发展毕竟不是一人一时之事。一套适宜的制度无疑能够最大限度地激发公司员工与团队的潜能，把公司的发展带入一个良性循环与发展的轨道中。因此，处于长远发展的考虑，企业在初创阶段就应该重视公司制度的建设工作，特别是在团队合伙人之间确立明晰规范而又具有执行力的规矩。

1、 设置合理的股权比例

由于如今的创业多采用合伙人创业机制，因此可以说每个合伙人都是公司的股东，这种机制有利于培养合伙人的“主人翁”意识，将企业的发展真正当成自己的事情。

但是，这绝不意味着每一个合伙人都拥有等值的股权、同等的地位。就犹如火车的快速行驶需要车头带动、轮船的乘风破浪离不开船长的指挥一样，一个企业的发展也需要独具魅力的领头羊。因此，合伙人之间股权的最佳结构一般来说有一人持最大股，并赋予其最终决策权。这样既可以为以后引入战略投资预留足够空间，又可以使创业之初的企业有一个主心骨，提高企业的决策效率。

2、 分工明确VS优势互补

在这个高度专业化的社会中，任何一项工作的完成都需要不同专业技能人员之间的合作，这一点对于企业来说更为重要。

因此，在创业合伙人团队中，从企业初创阶段就要努力培养合伙人的分工意识，使得每个合伙人都能够明确自己在创业团队中的角色定位，在努力做好自己的领域工作的同时充分尊重其他专业领域的工作，以形成分工细致、合伙密切、优势互补的发展模式。这既有利于合伙人的团队归属感、又能够充分发挥不同合伙人之间的专业能力，形成良性的企业发展模式。

3、 公平合理的退出机制

创业团队的形成是基于合伙人志同道合的创业意愿和对公司发展前景的信心，因此，随着公司规模的不断发展，合伙人早期拼凑的资金并不能够反映其股权的真实价格。这就需要企业初创阶段就制定出公平合理的退出机制。

一般而言，合伙人应与公司长期绑定（比如4年，具体年限可以根据不同公司的初创情况而定），并通过为公司服务赢得股权。这样一旦有合伙人退出，其带走的股权只是与其对公司发展的贡献相符，而不会因初创阶段所占有的资金获得高于其贡献的价格。

这样一种明确而规范的退出机制能够最大限度地保证每个合伙人的合理利益，更有利于增强公司的凝聚力和归属感。

一般而言，股权的退出可以采取以下几种方式：

在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持。

约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）。

股东中途退出，公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。

对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职如不退股则处以高额违约金。

4、每位合伙人都能独当一面

在社会中每个个体往往都拥有不同的角色定位，如父亲、儿子、老师、同事等，而在这些不同的角色中往往需要有不同的行为规范。

同样，在一个企业特别是一支创业团队中，每一个合伙人也有着不同的角色定位：利益上的股东、公司的经营者、专业岗位的贡献者、团队文化的创造和传承者等。一个企业，无论是何种持股模式，其发展都需要经历一个从小到大的漫长过程。在这个过程中，企业的发展也不可能是一帆风顺的，必然要面临各种各样的问题。因此，这更加需要企业初创之时注重团队文化与制度的建设。

因为只有拥有优良的文化传承和合适的制度模式，才能够使得每个合伙人在企业文化的引领和护航下，各司其职，各安其政，实现创业团队使命的接续，把一个有组织的商业企业转变成一个有文化生命的社会企业。这样一个有生态生命的社会企业，也必然会拥有较强的风险抵抗能力，并不会因为业绩波动、核心人员的流动等因素出现颠覆性的局面。而这些，也正是合伙人机制的魅力所在。