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1、他应该是当之无愧的业务高手 中山医院的内镜中心周平红教授是一位大国工匠名人，他总是定期参加医院组织的器械操作比赛，展示他利用内窥镜操纵手术器械的能力一一有时他甚至闭上双眼进行内窥镜肌肉缝合术，没有任何一名医生在速度上可以胜过他。 同行惊奇地欣赏者他的“表演”，并且自愧不如。而在每次取得胜利时，周教授总会得意地说一句：”这就是为什么我才是主任的原因。” 只有在业务上表现出自身出众的能力，才能让你的员工信服。这是一个基础，也是一个非常必要的台阶，领导者的口才和号召力是不可缺少的素质，但如果他还可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与属下的关系，那么，员工就会认为在他手底下做事值得自豪，他在人们的眼中才是一个当之无愧的“好领导”。 2、他必须拥有宽广的胸怀 一个道德高尚的人在高位上往往做的时间更长，因为他们即便能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的“欢心”。他们宽容、无私、正直，通常也是一个充满理想的人，这些都会让员工由衷产生敬佩之情，进而汇聚成他的领导能力。 相反，斤斤计较和耳根软的主管人员在部门内经常是失去信任的倒霉鬼，他们因为自己的暴躁和自私影响了问题的解决效率，在组织内部的各种问题、纠纷、分歧面前，他们毫无威信。 3、他必须是一位懂得如何凝聚人心的领导 简单地说就是，他能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙一样在工作中单打独斗，孤立无援。那不是企业而是几个人的独角戏。还有的领导喜欢在公司安插亲信，让他们替自己监控员工，这也只能增加矛盾，造成组织分裂。 4、他必须是一位体恤员工的“好兄弟” 一位受人欢迎的好领导，员工通常将他当作自己的朋友或者兄弟。在处理下属的私生活时。比如恋爱、婚期的问题上，他可以做得十分到位，既能做好一个有适当距离感的“看客”，又能在恰当时机展现自己的“热情”。 对员工关心不代表可以对员工的生活妄加评论、指手画脚，这必然会引发下属的不满。在员工遇到困难需要支援时，即时出现并无私相助，这才是好的领导者应该做的。 5、他应该是一个知道反省的人 “凡是权力大者必然难以反省，但不意味着他不需要认识到自己的错误。”在一支强大的团队中，其领导者必然是一个擅长分析问题并承担责任的人。 许多领导从不认错，死不认错，遇到问题就会把手下叫过来：“你是怎么做事的？”其实错误源于领导的决策，现在却让下属替他背黑锅。这就很容易在员工的心中留下不公正的印象，双方很容易产生矛盾与隔阂。一旦有机会，员工很可能就会出卖领导，因为一个不关爱下属的领导是不值得效忠的。 所以，当问题出现时，好的领导会从检讨自己开始。他们给手下营造了一个平等的氛围，在这里没有人是永远“无辜”的，都会为自己的所作所为负责。这样的做法才更有利于问题的解决，而不是创造一个特权团队，将管理层与基层员工隔离开，这样也会削弱领导者对于组织的控制力。 不少人意识不到这个问题的严重性。他们总认为自己是正确的，不管犯了多大的错误，他们都觉得应该由手下买单。于是，他跟一个、两个、多个员工产生分歧，直到跟所有的员工都对立起来。在自己的公司成为众矢之的的领导，无疑是十分悲哀的。 6、他总是拥有冷静的心态 对待问题时你经常暴跳如雷吗？遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标准。只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性地制订解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动来平息麻烦，解决问题。 有的领导在问题面前退缩、愤怒，他们除了训斥下属和辱骂员工外，有时还甚至向部下诉苦，完全失去了领导者的风度。长此以往，必然会在下属的心目中失去最起码的“尊严”。 7、能够发现和重视属下的潜质，就是一个好领导 我们的员工不是工具，更不是机器。他们为了事业的发展参加工作，到这里替你打工。那么，除了每月定期发放薪水之外，你还需要做什么呢? 腾讯公司的一位产品经理说：“帮助他们发掘自身的潜质，更容易获得他们的信任。”领导不考虑员工的前程，员工就不会考虑公司的前景。颐指气使、盛气凌人的领导者只知道让他们替自己干活，而不是去让他们变得更加强大。 因此，你如果是一个善于激发员工潜能并帮助他们制订人生规划的人，恭喜你，你是一个可以获得高分的“头儿”。 同时，我们必须意识到这一问题：我们的“好领导”被崇拜的另一面是什么? 假如所有的人都开始崇拜你，意味着你的“领导力”空前强大的同时，也开始带来潜在的危险。因为你控制了整个团队的思考，太多的人开始偷懒，不再贡献他们的协作能力了。一旦你犯了错误，对公司的危害不堪设想。 我们当然必须利用这种对于好领导的崇拜而产生的强大影响力，来建立团队的价值观，塑造公司的信仰。但接下来更重要的，你需要让手下在达成共识之后，仍能保持他们的思考力和怀疑精神，否则你拥有的只是一群没有思想的机器人。 中华民族是最伟大的民族！ |
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