工作量过大，如何跟领导沟通？

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题主的问题很具有普遍性。很多单位为了提高效益，常用减员增效这一招。但如何用让员工更加容易接受，是个管理的智慧与策略问题。从题主的描述看来，你单位做得太过简单、粗暴！

我们首先看看公司或者领导应当如何避免让员工感觉不爽吧：减员后，意味岗位、流程节点都有新的变化。如果只是分配给留下的人，多半会让留下的人再离开。好的做法是，重新梳理流程，重新定岗定薪，保证留下的人工资有所增加，那么后面的工作就会好做很多。也有企业的做法是，工资总额不变，进行工作再分配，经过一段时间就会有新的更高效的工作流程在实践中形成，再来形成新格局下的管理模式。这也会让过渡更平稳。

再来看看，如果企业不“懂事”，当事人如何办？

先思考你的自己原来是不是过得太舒服，工作量本来就不饱满。如果是，那么欣然接受，调整状态，振奋精神，做出新业绩。

其次，看看新的职责是不是你现在岗位相关的，如果是，把它当成拓展学习的机会，并提出学习和培训，让自己更加值钱。如果不是，那就申请重新确定新的岗位名称，争取以高级别岗位兼职低业务，这样你就可以“劳有所得”、“劳有所想”，心理也会更平衡些。

第三，至于你以为题主“前提”，在鹏哥看来，多半是你的揣摩。每一个领导都想在自己的任内做出业绩的。你“向直接上司汇报”这一点，没有任何问题，请坚持并继续与直接上司搞好关系。让他在适当的时候多替你说说好话，会理更有利于缓解你的压力和矛盾。

总之，有利、有据，态度平和维护权益。当然，前提是不耍脾气，做好本职工作，这是谈判的基础和砝码。鹏哥祝你成功！

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