如何做好企业管理？创业二十年的老张这样告诉我

作为企业管理者，每天忙于大小事务，大部分的时候都是为一些觉得鸡毛蒜皮的事情焦虑，那么怎么能让这些小事减轻并富余更多事情处理更重要的事情呢？显示做好企业管理就很重要了，最近问了老同学老张，创业二十年的他，也和我说一些。

企业管理的手段很多，但目的就是能够出效果。学会使用管理工具可能更快，也避免人事上的交流重叠。

比如他经常绘制PEST分析。

PEST模型图常被用来作为企业战略分析的一种有效方法。PEST分析是企业战略管理用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

社会因素，即一个国家、地区或民族的传统文化，如风俗习惯、伦理道德观念、价值取向等。

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，国家对科技开发的投资和支持重点。

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅，设计行业的宏观管理政策，对企业战略管理直接地发挥着重要作用。战略管理逻辑为：战略分析——战略选择——战略实施——战略控制。企业的任何活动，都离不开它所处的外部环境。管理者在制定逆向物流发展计划前，必须先要了解究竟是哪些外部因素在影响着逆向物流活动。只有针对具体因素，制定出有针对性的发展计划，才可能使企业集中有限的资源积极应对外部环境，竞争者进行分析。外部环境和内部环境的考量，过程都分为这些：制定战略选择方案——评估战略选择方案——选择战略——制定政策和计划——组织结构——企业文化——控制协调——预算——平衡记分卡。

分析步骤一般为：分别考虑政治、经济、社会、技术四个方面，从打清单中挑选出企业需要重点考虑的因素。分析这些因素，通过实际调研等方式找到答案。通过专家打分来评价这些因素，从而确定战略因素。

PEST模型图符号

亿图PEST模型图图例