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电视剧里经常会出现一个镜头，一片平坦的土地，一堆人若无其事的走着，突然一个人陷了进去，慢慢被吞噬掉，大家惊恐的呼叫：沼泽！大家小心！ 其实，职场里，也有一块沼泽地，看起来很正常，却一不小心就会被吞没。 最悲催的是，陷入沼泽地的人自己无知无觉，连那句呼唤大家小心的警醒都发不出。 我把这种情况叫做职场怪圈。先挑三个最常见的，跟你们说一说。 职场怪圈一、越努力越戾气职场生存，不是进步就是淘汰，适者生存的游戏规则，让大家挣扎着找到一条适合自己的路。 各种心灵鸡汤、励志书籍，让一部分人信奉：只要我够努力够辛苦，我就能安全的生存下去。 通常这部分人有这些特征：服从性高，脾气好，害怕孤立，注重好人缘，并且工作态度积极，表现刻苦努力，常常加班加点任劳任怨。他们想获得大家的关注，喜欢晒努力照发朋友圈。 但往往有个致命的弱点：用超负荷的付出来刷存在感。 他们超时付出，潜意识里告诉自己：我为企业付出这么多，谁能说我不好？我是好员工！把努力作为好员工的标签，更作为企业淘汰赛的免死金牌。 万物本是一体，在工作中超时付出，必然会牺牲生活空间。个人的休息时间乃至家庭的聚会时间，这些通通沦为牺牲品。 家人埋怨他们的忽略，表达被牺牲的不满，于是心里一个声音在说：我忽略家人一心一意扑在工作，老板必须满意我、重视我、回报我。 假如领导不买账，他看的就是你的价值和业绩，没有结果还有可能被淘汰。这时就会激活一座活火山，努力指数和戾气爆发指数成正比。
如果你跟上面这些很有共鸣，那小心自己是不是“陷入了越努力越戾气”的怪圈？
这种亏本的生意，首先要认栽，别对任何人生出戾气，那只会让你看上去更糟，并不能改变事实分毫。 其次要反思，在哪个环节上让努力出了叉？是工作方法不得当，跑了冤枉路；还是时间管理有问题，单位时间效率太低。最后要清醒，工作和生活永远要保持一种平衡，你打破边界并不会获得更好的结果，酿成的苦果还是自己吃。 如果你碰巧是他们的领导，那我必须提醒你，处理上必须注意分寸和火候。 最好在源头上处理，首先亮出你的评价标准，大家一开始就有共同的认知。其次，一旦观察到哪个员工超时付出，马上帮她衡量价值是否增加，及时给予客观的反馈。最后，指导她调整方法和技巧，让她付出走向正途。 否则真的会相爱相杀。 职场怪圈二、写报告迷失了自己很多企业为了掌控员工的过程，设置各种日报，周报，月报，年报。 于是，各种报写的好不好，会直接和你做的好不好画上等号。 A类是会做不会写的。俗称吃力不讨好。 他们一般挺忙活，而且没有记录的习惯。一天忙叨叨的，等到要写日报的时候，突然不记得自己都干了什么。 日报看起来不丰满，疑似工作不饱和。等到领导谈话的时候，觉得自己满腹委屈，可又拿不出什么证明确实很忙。 B类是会写会编，会钻营。 他们知道，写的好意味着干的好。为了让领导看的满意，看起来显得活多，就钻营出了各种技巧。比如没干的事编点出来写，一件简单的事啰嗦些写，一点小事流水账的写。总之为了最后呈现出来的，字数多，貌似活多。 会做事的，被迫去干不擅长的编写，困在了紧箍咒里。会编写的，找到了甜头，越发把注意力放在夸大其词上，成天琢磨领导喜欢看什么样的，务实转务虚，企业转向浮躁。
职场怪圈三、会越开效率越低有一种打趣的话，是说你经常开会，才说明你重要，才说明你是领导。 各种名目的会议，有的是自己主持的，有的是列席旁听的，有的是参与决策的。 准备会议，通知参会，会议进行，会议总结，会议执行…… 一天有8小时做事，实际上很多大小会议占用了大量的做事时间。 会议有没有价值？会议的成本有没有把控？很多人没有这个意识。
怎么优化？ 1、明确会议目标，也就是产出。 2、明确参会人的必要性和角色，控制人力成本。 3、衡量开会的频率和次数，控制时间成本。 4、找出最优的会议掌控者，操控会议节奏和结果，保证结果。 如果你是列席者，弄清自己出现的价值，如果不清楚或者没价值，主动申请退出。 如果你是参与者，带着脑袋去，想明白会议结束时你要达到什么效果，努力达成。 如果你是主持者，先算仔细算算账，产出和成本核算好了再通知开会。 『xp萍说』刚开始进入的时候，都是清醒的，有初衷的。后来不知不觉就陷入了各种职场怪圈，忙忙叨叨的，却发现劳而无功。 认识到问题，才有可能解决问题。 要么自己善于反思，你会从中有所领悟。 要么看别人的总结，吸收为自己所用。 当然，还有一种方法是，永不停止的主动学习，从书中学习那些大智慧。 |
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