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一夜裁掉4.4万员工,职场的残酷不要人到中年才懂

 了明y 2018-11-17

为了自己想过的生活,勇于放弃一些东西。这个世界没有公正之处,你也永远得不到两全之计。若要自由,就得牺牲安全。若要闲散,就不能获得别人评价中的成就。若要愉悦,就无需计较身边人给予的态度。若要前行,就得离开你现在停留的地方。

——弗朗西丝·梅斯


2018年IT界规模最大的裁员事件是美国最大的通讯运营商、市值2200亿美金的Verizon

面对财务危机,美国人通常的做法是裁员,从而直接降低人工成本。

这不,Verizon遣散了4.4万名老员工,波及总员工的30%以上,主要针对“长期员工”,即为公司效力了多年的中年人。

“裁员”这个词汇是舶来品,随着改革开放随着外资企业来到了中国。

以前,中国东北的下岗再就业也是类似一种“裁员”方式。

真是一代人有一代人的命运。

前一阵子网络上非常火热的“你可以往死里骂那些有车有房有娃的中年人”,这句扎心调侃的背后是中年人为保一份工作而如履薄冰的心态。为什么可以大声骂中年人,因为中年人“上有老,下有小”,更加在乎一份维持生计的工作。

不仅如此,看起来光鲜靓丽的明星居然也有很强的中年危机。如明星姚晨今年在一段演讲里讲诉了她不惑之年的尴尬和困惑。在20分钟的演讲里,她数度叹气,眼睛里的泪水似乎随时要掉下来。

而另一位最近因《如懿传》而备受关注的明星周迅在接受采访时说自己在拍这部电视剧时,每天沉浸在“自己开始变老了怎么办”这件事情里面,“真的、真的不开心,每天愁眉苦脸挂念这件事,拍出的镜头又被人说胖和皱纹……”。

大部分中年人的心态就像作家张爱玲说的,到了中年的男人时常会感觉孤独,因为他一睁眼全是要依靠他的人,而没有他可以依靠的人。

这样的感觉,并不是男人才会有,女人一样。

最可怕的是,一些人在大企业舒服惯了,错误把平台的力量归结于个人的能力,温水煮青蛙而不自知,缺少居安思危的意识

在我(微信公众号ID:fyfyfx)看来:

  • 职场新人前面1-2年属于投入期,即公司投入大于产出;

  • 3-6年属于高产出期,即公司投入小于产出,这个阶段属于公司用人性价比最高的阶段;

  • 6-10年属于稳定发展期,这个阶段公司投入也是小于产出,但逐步同样起步的新人这个阶段分化会特别厉害,一小部分人也逐步得到提拔及重用;

  • 工作15-20年属于分化期。

不同行业会有一些差异。职场的1、3、5、10、20都是比较重要的工龄阶段。提2点中年人在职场中应该关注的关键因素:

人在职场

要关注高性价比

一般而言,人到中年,如果能提拔更重要位置或者有这个潜力,基本能看出来了;而如果不能被赋予更多更强的责任,这个时候一般而言这样的工龄在同样的岗位一般属于较高收入的那波人了,成本也就比较高。

而在Verizon这样的技术公司还要关注技术的问题,这样的行业技术升级是非常之快的,比如4G和5G的能力要求和技术水平要求是不一样的,能不能跟上,或者年轻人性价比更高,而且干劲更足,执行力更强,你会怎么选?

裁掉中年人意味着可以节约更多的成本,聘用高性价比的员工,这样的决定,从决策层的角度似乎是顺理成章的。

当然,并不是技术岗位比如码农四五十岁做这一行的依然很多,也并不必然被淘汰,关键是到了这个年纪愿不愿意继续学习,接受新事物,能不能出活,维持一个相对合理的性价比。

中年的可怕还在于

可迁移的能力储备不足

大企业当然有大企业的好处,体面、收入高、感觉也不错,但伴随的另一面是大家都是“螺丝钉”,只见树木,不见森林,就像某通讯公司员工说的“人家小公司我们这年龄的,即使不是高管,基本产品从前到后啥都懂,软硬件,结构啥都能做,我们则只能做自己擅长一段,真正让我们做出产品需要很多配置协助,小公司也养不起我们这样复杂的玩法”。

一旦离开Verizon的公司,人到中年,再加上可能养成眼高手低的毛病,其实可供选择的余地是不大的。

所以,大公司出身这个年龄阶段离职的出路就是创业。成功就走上更高的阶层或者维持在这个阶层,失败了就走向更低的选择比如摆地摊,一切充满了不确定性。

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