|
都知道华为的待遇很高，其平均薪资比BAT等互联网巨头还高一头，但华为的淘汰率也很高。 华为是以奋斗者为本的狼性文化，那些想找安全感、稳定感的人，就不要去华为了。 2018年10月18日，华为创始人任正非有个工作讲话，强调了华为要苦练内功，提高能力和效率，以应对社会和时代的发展。 什么是练内功？提高能力和效率。 什么叫提高能力和效率？ 优胜劣汰。 不只是华为，一切私营公司都是优胜劣汰的逻辑，区别只是程度大小罢了。 或者说，在职场上，不进则退，优胜劣汰，是最基本的游戏规则。 生存和发展，是企业的最高利益。 为此，企业的一切行为都是必须围绕最高利益来运转的原则。 哪怕你是企业的元老功臣，是老板的亲戚朋友，在这个最高原则面前，都几无妥协的余地。 马云创业做阿里巴巴的时候有“十八罗汉”，花名“财叔”的孙彤宇就是其中一位，他曾经带领淘宝网打败了竞争对手eBay易趣。 2007年末，就在淘宝网势头正猛的时候，孙彤宇被公司要求休整。2008年3月1日，孙彤宇正式卸任淘宝网总裁，对了，孙彤宇的老婆可是鼎鼎大名的彭蕾。 后来孙彤宇自己开始做投资人，拼多多的天使投资人就是他，后来有人问孙彤宇，离开淘宝、阿里巴巴是不是被废了武功？ 孙彤宇说，不是废了，而是武功过时了。 还有马云的夫人张瑛，在阿里巴巴创业初期起到了非常重要的作用，但就在她摩拳擦掌想大干一场的时候，她被马云干脆利落地请回家了。 什么原因？ 根本没有什么权谋算计，也不是什么杯酒释兵权，无非是企业正常的新陈代谢而已。 位置就这些，既然有了更好的更合适的，为什么不给他们空出地方来？ 「在主官、主管类干部管理机制上，我们要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。」 既然你拿的多，那么责任也大，任正非说，华为不允许有庸官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 这其实无关道德，淘汰看似残酷无情，但如果对平庸的人抱以同情、容忍的态度，那么就是对奋斗者的不公平，也是对企业整体的伤害。 慈不掌兵，创业者一定要尽快明白这点。 任正非还强调了华为管理层的提拔标准，“各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中成长。我们不是上市公司，上市公司关心财务报表，因此，有CFO接班的可能，我们公司不会。” 值得一提的是，马云也曾说天不怕地不怕就怕CFO做CEO，结果后来张勇就是从CFO做到了CEO，而且还被马云赞为中国最出色的CEO。 在企业里，一定是责任大小和收益大小挂钩的，比如基层员工，按照任正非的说法，就只需要对上级的命令负责，“按命令的符合度承担责任”，而不必对结果负责。 一切的行为目的，都是向打仗聚拢，都是为了胜利，为了企业的效益、“多产粮食”和“增加土地肥力”。 企业如果利润上不去，生存都困难，又谈何发展，你看今年国内外的好多企业都在裁员，为什么？ 「如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来。」 任正非说的很明白，开源节流，开源节流，你开源不了，那只好就是节流、降成本了。 对于外界有极大争议的四十岁退休的争论，任正非首次提出了自己的态度。 「职员岗位更多是本地化，没必要实行岗位循环流动；职员可以有岗位津贴、工龄津贴，来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核，不实行相对考核。但工作稳定可靠，并且允许工作到六十岁，不一定要年轻化。」 实际上，喜欢年轻人是大多数公司的逻辑。 网上不是说了吗，你在工作中不要骂年轻人，要骂就骂中年人，因为年轻人可以说走就走，而中年人有房有车有娃月月要还款，所以不敢辞职。 相比工作积极性下降、未来共享价值不足但成本高昂的中年人，有激情有培养价值而且还成本低的年轻人一直是企业的心头好。 “性价比“很重要，非常重要。 职场当中最重要的游戏潜规则，就是这三个字了。 现在在公司里上班的朋友可以自我比照一下，按照你的性价比来说，你现在的状态和未来，有没有危险？ 如果没有，恭喜你，你的价值贡献远远高于公司对你的成本开支；如果有，那你就必须早作准备了。 从来没有什么铁饭碗，公司一有风吹草动，那些价值低的员工就非常危险了，不要把希望寄托在所谓感情上，在利益面前，从来没有什么感情。 人都是自私的，人都是利己主义的，作为人的集合体——企业自然也是如此。 在职场，个人最大的依靠是自身的不可替代。 而对企业来说，个人的不可替代不符合企业的最大利益，是不安全因素。 所以，要平衡。 在企业的创业初期，个人的作用大，但随着企业的发展壮大，个人的作用必然就会越小，这对企业的创始人来说，也是如此。 不然马云怎么抽身而退？ 任正非也强调不能把企业的命运前途寄托在一个人身上，那是对企业很不负责任的做法。 比如刘强东之于京东，近期的情况我们都看到了。 老板都是这样了，何况员工？ 任正非说可以允许工作稳定可靠，员工工作到六十岁，要实现这点，很难！ 虽然这很人道主义。 就算是华为如此做了，又有多少私营企业也可以做到的？ 说句可以诛心的话，企业和员工之间的信任是很难建立的，你看那些因为加班熬夜忙工作而累病累坏身体的员工，谁会真的对他们负责，去医院看一眼都算是有良心的。 永远不要忘了，世界离开了谁都一样转动。 |
|
|
