“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
彼得原理(The Peter Principle) 彼得原理(The Peter Principle)，图源网络，如有侵权请联系 管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter），1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。 其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。 
彼得原理(The Peter Principle)，图源网络，如有侵权请联系 【彼得处方】 *彼得热身运动──重振活力在于运动。 * 彼得静心术──每天度个心灵假期。 *彼得全面检视原则──列出你最喜爱的活动，有选择地实施。 * 彼得洁凈计划──清除过去生活所造成的阴影。 * 彼得追求法──做自己心目中的英雄。 * 彼得骄傲感──时时犒赏自己。 * 彼得实用主义──经常为他人服务。 * 彼得座右铭──再度肯定自己。 * 彼得档案法──回溯个人历史。 *彼得探寻法──检查让你满足现状的原因。 * 彼得延伸法──了解在你之上职位的压力和报酬。 * 彼得释放法──免于不相关势力的影响。 ：彼得波尔卡舞曲──跨越障碍是成功第一步。 ：彼得人格面貌──描绘一个理想的自己。 ：彼得专精法──将注意力集中于自己熟练的领域。 ：彼得优先法──选择持久的乐趣。 ：彼得潜力法──找寻实际可行的替代方案。 ：彼得先知法──预知自己的能力范围。 ：彼得预测法──做事情前预测后果。 ：彼得可能法──可能的话，尝试转业。 ：彼得收容所──拒绝“升迁”。 ：彼得短剧法──如果上司逼你接受一个你兴趣缺乏的职位，你就假装能力不足。 ：彼得回避法──不要对“楼上的人”太认真。 ：彼得巧言法──用言语去澄清而非混淆观念。 ：彼得预想法──认清目标。 ：彼得议案法──建立衡量成就的标准。 ：彼得讨论会──让员工参与制订目标的过程。 ：彼得政策法──使团体目标与个人目标兼容。 ：彼得定位法──从需求而非形式角度理解目标。 ：彼得实用性──订立可行的目标。 ：彼得目标表达法──将目标诉诸言语和行动。 ：彼得参与法──让他人参与建立阶段性目标的过程。 ：彼得精确法──用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵。 * 彼得和平原则──和善地待人处事。 * 彼得处理法──决策过程中运用理性。 * 彼得时效法──当机立断、及时行动。 * 彼得平衡法──要在恐惧与急躁中取得平衡。 * 彼得精简法──以解决问题作为决策导向。 * 彼得分离法──将解决问题作为决策导向。 * 彼得承诺原理──当心作出一个没有人赞同的决定。 * 彼得效力法──勇于行动。 * 彼得或然率──科学方法与预言的天赋都只能概略描绘出来事物的轮廓。 * 彼得明确法──在选择或提升每名人选之前，先认清工作性质。 * 彼得证明法──购买前先试用。 * 彼得预演法──暗中进行考验。 * 彼得戏剧法──仿真未来状况。 * 彼得请愿法──尝试临时实验性升职。 *彼得宣导法──培养新的胜任人选。 * 彼得理解法──用第三只耳朵倾听。 * 彼得教学法──强化孩子所有合乎人道的行为。 * 彼得配对法──将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现。 * 彼得薪资法──只要表现优异就能获得薪资。 * 彼得升迁法──当升迁人选足以胜任新职位时，他才会将升迁视为一种报酬。。 * 彼得地位法──有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。 * 彼得效率法──鼓励员工椇效率为报酬之依据。 * 彼得赏罚法──依表现优劣，赏罚分明。 * 彼得利润法──让所有员工共同分享利润，使员工成为和谐一致的团队。 * 彼得保护法──福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。 * 彼得美食铺──让每名员工有权选择他或她想得到的报酬。 * 彼得目的法──若想鼓励和强化员工表现，就明确地告诉他们的工作目标，并提供足以回报他们贡献的奖励机制。 * 彼得参与法──奖励团体表现。 * 彼得授权法──为有能力者提供发挥创意的机会。 * 彼得赞美法──传达你对员工杰出表现的赞赏。 * 彼得声望法──和各阶层的优秀员工沟通。 * 彼得趋近法──透过强化的手段，不断使一个趋近理想的目标，可以改造一个人的行为。
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