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改变世界是从改变游戏规则开始的，人类社会的发展史就是一部游戏规则的改变史。 马云用电商改变了人们的消费方式及企业的营销方式。 如今，乐视构筑的“平台+内容+终端+应用”的商业模式，将再次改变商业游戏规则及人们的消费习惯。在更深层次解读乐视商业模式的无限想象空间之前，先看看乐视414硬件免费日是如何实现硬件免费的。 1、硬件免费的公式是：硬件0元+490元全屏会员*N年=硬件价格； 2、还有比硬件免费公式更优惠的产品，比如：超3X40硬件价格是1699元，现在只要买3年全屏影视会员合计1470元就可以将价值1699元的超3X40免费送，这样优惠力度大的产品还有很多，不详细说了； 3、这次易到用车也加入到这次硬件免费活动中，比如充4000元就可以得到乐MAX手机一部；
乐视之所以能够做到硬件免费，还得从乐视的商业模式谈起。“平台+内容+终端+应用”开放的闭环生态系统是乐视的商业模式。从这个商业模式可以看出，乐视有四层盈利方式，平台、内容、终端、应用，每一层架构都可以盈利。 由于乐视用户量不够，迫切需要快速发展用户量，所以终端就成为发展用户最快速、最直接、最有效的手段，而终端的价格是决定用户是否选择的最重要原因之一。所以乐视从一开始就成本价定价，到后来的低于成本定价，再到414硬件免费送，这一切都是乐视为了快速发展用户而制定的战略。终端免费送，可以用平台、内容、应用的盈利来弥补终端的亏损，就是乐视所说的生态补贴硬件。 有人说乐视在与全世界为敌，这话的确可以这样说。因为在乐视这种商业模式之下，竞争对手在不改变商业模式的前提下，可以想象目前没有任何一家企业可以与乐视竞争。小米电视免费送？难道爱奇艺来补贴？如果说乐视的商业模式是4维的，那么小米模式最多只能是3维的，小米有系统平台、应用、终端，但是它没有内容，所以3维企业是无法与4维企业竞争的，其它传统企业可能最多是2维的商业模式，就不用说了。 爱奇艺尽管去年排在视频行业第一的位置，但是它2维的商业模式注定它不可能在第一的位置呆得太久，乐视视频迟早成为全球视频行业的霸主。本次乐视414硬件免费，站在小米们的角度而言就是买会员送硬件，站在爱奇艺们的角度而言就是买硬件送会员，所以乐视在414这天基本上是拳打小米，脚踢爱奇艺，说乐视与全世界为敌不为过。 在智能时代和互联网时代，衡量一家企业的核心竞争力是内容、应用与服务，硬件的作用开始弱化。一台智能手机如果里面没有那么多APP应用与内容服务，你认为它还有吸引力吗？所以为内容、应用、服务付费的时代已经来临，而且是大势所趋。 对于电视行业而言，以前可以为广电交有线服务费，那么现在也可以为视频行业的影视娱乐内容付费，视频企业只要提高内容质量与服务水平，市场空间是非常巨大的。乐视无论是在内容还是硬件产品上基本上邻先竞争对手一个时代。内容方面从去年开始基本上每年都要投资20多个亿搞影视内容，体育内容方面基本是领先所有竞争对手3-5年的距离，还有音乐，直播这些都是乐视的优势。硬件产品方面无论是配制还是专利以及价格相较于一些跟随的互联网电视品牌都有绝对优势。 单纯提供技术或者单纯卖产品的企业所获取的市场空间，是要远远低于以提供服务为主营业务的企业的。而整个乐视就是为用户提供服务为主营业务的企业，比如提供影视娱乐的服务，出行的服务，金融服务等等。
笔者曾经说过复制乐视模式门槛极高，因为构建与乐视相似的体系需要大规模的资金投入，而且在乐视已经具备先发优势的情况下，很难有资本方愿意助力某家企业冒险构建与乐视相似的体系，这就造就了目前乐视独一无二的商业模式。 重新书写全球商业游戏规则，一流企业卖的是标准，二流企业卖的是品牌，三流企业卖的是产品，卖标准就是卖游戏规则。所以乐视先进的，独一无二的商业模式吸引了全球顶尖级别的人才不断加盟乐视，也得到了鑫根基金以及政府基金的鼎力相助。 资本+人才+改变全球商业游戏规则的商业模式=？（是千亿美金还是万亿美金级别的企业留给时间来证明） 总之由“平台+内容+终端+应用”构筑的开放的闭环是乐视的核心优势，在这种商业模式下使硬件免费成为一种可能，它改变了旧有的商业游戏规则，给用户带来了更多的利益以及极致的服务体验，同时也给乐视的成长空间带来了无限的可能性。（东方财富网） |
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有人说414硬件免费日与平时买会员减免硬件价格没什么区别，其实是有区别的，比如：乐1S414当天只要买1099元乐次元会员你就可以免费得到1部乐1S手机，而平时你需要买1795元会员费你才能免费得到乐1S手机一台。
目前乐视的商业模式可以做到电视、手机免费，而将来乐视汽车上市之后也是可以做到免费的，比如成为易到司机，做2-3年易到司机之后汽车可能就是你的了，如果将来乐视金融能拿到全牌照，就可以打通所有的硬件营销环节与策略，用金融服务来使硬件免费，比如开通乐视支付，充值易到一定金额，购买乐视的财产保险，购买一定数量的理财产品等等之后就可以免费送汽车了。
